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제조현장의 언어는 속도와 안전, 납기와 품질입니다.
IT의 언어는 표준, 변경관리, 리스크입니다.
저는 주변을 불안하게 만들지 않고 상황을 정리해 실행으로 전환하는 사람입니다.
세아제강에서도 같은 방식으로 현장이 체감하는 개선을 만들겠습니다.
2단계는 복구입니다.
3단계는 원인 분석입니다.
4단계는 재발방지와 학습입니다.
핵심은 보안을 강화하되 현장을 멈추지 않는 설계입니다.
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세아제강에 지원하게 된 동기를 기술하시오.
세아제강 핵심가치 중, 본인에게 가장 부합되는 가치와 그 이유를 기술하시오.
제가 세아제강에 지원한 이유는 제조의 경쟁력이 결국 정보의 경쟁력으로 재정의 되고 있다고 보기 때문입니다.
또 하나의 이유는 세아제강이 현장 중심의 실행력과 책임 있는 제조문화를 갖춘 기업이라는 점입니다.
제조의 숫자를 실제 이익으로 바꾸는 일, 그 중심에서 세아제강의 운영안정성과 개선 속도를 동시에 끌어올리는 인재가 되기 위해 지원했습니다.
IT의 언어는 표준, 변경관리, 리스크입니다.
이 두 언어가 충돌하면 프로젝트는 지연되거나, 급하게 만든 기능이 결국 더 큰 장애를 만듭니다.
정보화 관리에서 신뢰는 말이 아니라 시스템의 안정성과 데이터의 일관성으로 증명됩니다.
책임 있게 운영하고, 신뢰를 데이터로 증명하는 가치가 제일 하는 방식과 가장 닮아 있습니다.
정리하는 사람, 둘째는 끝까지 책임지는 사람입니다.
친구들에게 저는 약속을 지키는 사람입니다.
시스템 장애나 일정 압박 같은 상황은 주변을 조급하게 만들지만, 저는 그럴수록 체크리스트로 돌아가 우선해야 할 일을 나눕니다.
저는 주변을 불안하게 만들지 않고 상황을 정리해 실행으로 전환하는 사람입니다.
제가 가장 성취감을 느꼈던 일은 여러 사람이 각자 다른 방식으로 처리하던 업무를 표준화해, 실수를 줄이고 처리 시간을 단축했던 경험입니다.
당시에는 같은 업무를 해도 사람마다 입력 방식이 달라 데이터가 매번 흔들렸고, 그 결과 보고서 숫자가 맞지 않아 재확인이 반복됐습니다.
좋은 시스템은 기능이 아니라 기준과 습관을 만들 때 완성된다는 것, 그리고 그 기준을 정착시키는 힘은 꾸준한 실행과 데이터 기반 설득에서 나온다는 것입니다.
예를 들어 핵심 생산 데이터와 출하 데이터는 검증과 승인 흐름을 반드시 유지해야 하고, 화면 편의 기능은 빠른 릴리스가 가능할 수 있습니다.
생산 손실을 줄이는가, 데이터 신뢰를 올리는가, 반복 업무 시간을 줄이는 가입 니다.
답변 : 저는 장애 대응을 네 단계로 운영하겠습니다.
1단계는 안전과 생산영향 최소화입니다.
2단계는 복구입니다.
3단계는 원인 분석입니다.
4단계는 재발방지와 학습입니다.
모니터링 알림 기준을 보강하고, 변경 통제나 테스트 기준이 미흡했다면 절차를 개정하겠습니다.
로그인 절차가 불편하다면 단일 인증과 보안장비 연동으로 체감 부담을 줄일 수 있습니다. |
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2026.01.28
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