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구매 직무에서 가장 중요한 의사결정 기준은 무엇이며, 세아제강에서 그 기준을 어떻게 적용하겠습니까
구매는 품질, 생산, 영업의 요구가 충돌하는 자리입니다.
세아제강 구매에서도 같은 방식으로 신뢰를 지키겠습니다.
구매 직무에서도 저는 같은 사람일 것입니다.
1단계는 서류 검증입니다.
4단계는 계약 설계입니다.
이 때 핵심은 사실입니다.
기준 공개입니다.
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세아제강에 지원하게 된 동기를 기술하시오.
지원한 분야 및 직무를 수행하기 위한 본인의 보유 역량을 기술하시오.
세아제강 핵심가치 중, 본인에게 가장 부합되는 가치와 그 이유를 기술하시오.
구매 직무에서 가장 중요한 의사결정 기준은 무엇이며, 세아제강에서 그 기준을 어떻게 적용하겠습니까
세아제강에 지원한 이유는 구매가 단순히 원가를 깎는 일이 아니라, 에너지와 인프라 산업의 공급망을 지키는 핵심 기능이라고 보기 때문입니다.
세아제강은 에너지, 플랜트, 조선, 건설 등 높은 품질과 납기 신뢰가 요구되는 시장에서 경쟁합니다.
저는 납기 준수율, 불량률, 긴급대응시간 같은 지표를 계약조건과 평가기준으로 묶어, 협력사가 지켜야 할 규칙을 분명히 만드는 방식을 선호합니다.
구매는 품질, 생산, 영업의 요구가 충돌하는 자리입니다.
저는 정직을 지키기 위해 불편한 말을 피하지 않습니다.
주변 사람들은 저를 "끝까지 정리하는 사람"이라고 말합니다.
저는 시작을 크게 하는 사람보다, 끝을 확실히 만드는 사람이 조직에 더 필요하다고 믿습니다.
구매 직무에서도 저는 같은 사람일 것입니다.
당시 과제의 목표는 특정 부품이 반복 지연되면서 전체 일정이 흔들리는 문제를 해결하는 것이었습니다.
후보업 체는 단가가 조금 높았지만, 납기 준수율과 긴급 대응이 우수했고, 총비용 관점에서는 일정 지연 비용을 줄일 수 있었습니다.
저는 이 경험을 통해 구매는 비용이 아니라 리스크를 관리하는 직무라는 확신을 얻었습니다.
대체 공급 가능성, 리드타임 변동성, 품질 데이터, 인증 수준 을 기준으로 등급화해, 중요한 품목일수록 다중소싱과 안전재고, 계약조건 강화를 병행하겠습니다.
저는 네 단계로 검증하겠습니다.
2단계는 현장실사입니다.
저는 공정 흐름, 검사 포인트, 불량 처리 방식, 납기관리체계를 확인하겠습니다.
3단계는 샘플과 파일럿 발주입니다.
4단계는 계약 설계입니다.
납기라면 리드타임 분해로 병목을 찾아 계약 조건과 관리지표를 수정하고, 품질이라면 검사 기준과 공정변경관리, 불량 처리 절차를 계약과 평가에 반영하겠습니다.
예를 들어 품질이 우선이면 비용이 늘어도 리스크가 줄어드는 안을, 원가가 우선이면 품질 기준을 유지하면서 조건을 조정하는 안을 제시합니다. |
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기준, 납기, 비용, 품질, 구매, 이다, 계약, 만들다, 대응, 리드타임, 협력, 생산, 리스크, 불량, 품목, 지연, 단가, 세아, 조건, 관리 |
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2026.01.28
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