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1단계는 구매 요청 확인입니다.
5단계는 납기 관리입니다.
재발방지의 구매 관점 개선입니 다.
납기와 지연 페널티 조항입니다.
단가 변동조건입니다.
비용성과입니다.
품질성과입니다.
저는 구매를 단가 협상이 아니라, 비용과 납기, 품질을 동시에 관리해 회사의 운영 리스크를 낮추는 역할로 이해하고 있습니다.
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압박1구매는 그냥 싸게 사오면 되는 일 아닌가요
압박 2 협력사가 갑질하면 신입이 뭘 할 수 있죠
압박 3납기 못 맞추면 생산멈춥니다
압박 4품 질 문제인데 왜 구매가 책임을 져야 합니까
이유는 구매가 단순히 물건을 사오는 일이 아니라, 어떤 기준으로 업체를 선정하고, 어떤 조건으로 계약하고, 어떤 방식으로 성과를 관리하느냐에 따라 생산이 멈출 수도, 고객 클레임이 폭증할 수도 있기 때문입니다.
두 번째 성과는 협력사와 내부 커뮤니케이션의 정리입니다.
세 번째 성과는 데이터기 반의 현황판을 만드는 것입니다.
1단계는 구매 요청 확인입니다.
2단계는 공급 가능성 검토입니다.
3단계는 견적과 조건협의입니다.
4단계는 발주 및 계약조건 확정입니다.
5단계는 납기 관리입니다.
정성기준은 커뮤니케이션 품질, 변경 대응 태도, 문제 발생시 투명성, 개선의지, 품질시스템 성숙도 등을 봅니다.
구매는 공급품질을 책임지는 관점에서 반드시 개입해야 합니다.
불량 발생 시 협력사와의 커뮤니케이션 창구 역할입니다.
재발방지의 구매 관점 개선입니 다.
포장표준화, 적재 효율 개선은 단가인하 없이도 비용을 줄입니다.
협력사의 공정개선이나 자동화를 지원하고, 그 성과를 단가에 반영하는 방식이 장기적으로 효과적입니다.
공급구조 개선입니다.
납기와 지연 페널티 조항입니다.
품질보증과 불량 처리 조항입니다.
신입이 혼자서 협력사를 눌러 이길 수는 없습니다.
납기 문제의 최종 결과가 생산 중단이라면, 구매도 책임에서 자유로울 수 없습니다.
품질의 기술판단은 품질과 개발이 주도해야 하지만, 공급품질의 결과에 대해서는 구매도 책임이 있습니다.
왜냐하면 어떤 협력사를 선정했고, 어떤 조건으로 계약했고, 어떤 방식으로 성과를 관리했는지가 품질 안정성에 직접 영향을 주기 때문입니다.
비용성과입니다.
운영성과입니다.
납 기준수율, 긴급대응리드타임, 생산차질 예방 건수, 공급안정성 지표로 성과를 만들겠습니다.
품질성과입니다.
저는 구매를 단가 협상이 아니라, 비용과 납기, 품질을 동시에 관리해 회사의 운영 리스크를 낮추는 역할로 이해하고 있습니다. |
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2026.01.25
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