|
|
|
|
|
 |
공정관리 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
공정 조건 변경이 필요할 때 변경관리 절차를 어떻게 운영하겠습니까
공정관리는 현장에 치여서 문서만 만들다 끝나는 일 아닌가요
답변 : 공정관리는 같은 설비, 같은 사람, 같은 시간으로 더 안정적인 품질과 더 높은 생산성을 만들어내는 일입니다.
공정관리자는 생산과 정비가 싸우지 않도록 같은 목표를 보게 만드는 역할도 해야 합니다.
안전기준이 현장에서 당연한 습관이 되도록 만드는 것이 공정관리자의 실력입니다.
공정관리는 치이는 일이 아니라, 치이지 않게만 드는 시스템을 만드는 일입니다.
저는 공정관리를 같은 조건에서 더 안정적인 품질과 더 높은 생산성을 만들어내는 일로 정의합니다.
|
|
|
 |
HRS코리아와 공정관리 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
생산 현장과 품질팀의 의견이 충돌할 때 어떻게 조율하겠습니까
공정 데이터 기반으로 개선을 만든 경험 또는 접근 방법을 말해주세요
안전과 생산성이 충돌할 때 공정관리자의 선택 기준은 무엇입니까
공정관리는 단순히 라인을 관리하는 역할이 아니라, 품질과 생산성과 안전을 동시에 지켜내는 운영의 중심입니다.
답변 : 공정관리는 같은 설비, 같은 사람, 같은 시간으로 더 안정적인 품질과 더 높은 생산성을 만들어내는 일입니다.
그래서 공정관리는 결 과보다 과정의 설계가 핵심입니다.
답변 : 저는 수율, 불량률, 설비 가동률 또는 OEE, 공정 리드타임, 그리고 고객 클레임 또는 출하 품질지표를 핵심으로 봅니다.
마지막으로 고객 클레임은 내부 기준이 아니라 외부의 정답을 보여주는 지표라서, 공정이 진짜로 안정적인지 확인하는 최종 신호라고 생각 합니다.
최근 조건 변경, 작업자 교체, 설비보전, 원자재 변경, 환경조건 변화 같은 트리거를 타임라인으로 나열합 니다.
소규모 시 생산, 비교군 설정, 평가항목, 합격기준을 정의하고 승인받습니다.
변경 후에는 조건이력, 배치 기록, 검사 결과가 연결되어 추적 가능해야 합니다.
정상 상황만 적힌 표준서는 실제 문제에서 무력합니다.
그래서 저는 먼저 공통목표를 합의합니다. 고객 불량0, 안전사고 0, 납기 준수 같은 상위 목표를 같은 문장으로 맞춥니다.
파라미터 조정이면 목표 범위와 허용오차, 관리 방법까지 같이 둡니다.
무조건 정비를 늘리면 생산이 막히기 때문입니다.
공정관리자는 생산과 정비가 싸우지 않도록 같은 목표를 보게 만드는 역할도 해야 합니다.
목표 수율, 초기 불량 유형, 공정파라미터 범위를 설정하고, 그 범위 안에서 운영했을 때 재현성이 나오는지 확인합니다.
공정조건의 표준화입니다.
저는 공정능력을 관리할 때, 공정파라미터의 관리 범위와 검사 결과의 추이를 같이 보며, 이상 신호가 보이면 원인을 공정, 투입물, 설비, 측정 중 어디에 있는지분해하겠습니다.
예를 들어 원가를 줄이기 위해 원자재를 바꾸거나 조건을 바꿨을 때, 불량이 증가하거나 클레임이 늘면 회사는 더 큰 비용을 냅니다.
공정관리자는 안전을 지키면서도 생산성을 올릴 방법을 찾아야 합니다.
저는 안전규정 을 문서로 만두지 않고, 현장에서 위험 포인트를 눈에 보이게 만들겠습니다.
안전기준이 현장에서 당연한 습관이 되도록 만드는 것이 공정관리자의 실력입니다.
답변 : 문서는 결과일 뿐이고, 목적은 재발을 줄이는 것입니다.
저는 문서 작업을 싫어하지 않지만, 문서를 만드는 이유가 현장을 통제하기 위해서라는 점을 잊지 않겠습니다.
현장에서 생긴 문제를 문서로 고정하고, 표준과 체크리스트로 다시 현장에 되돌려야 합니다.
문서가 현장에 영향을 주지 못하면 그건 낭비입니다.
저는 현장을 돌아다니며 듣는 데서 끝내지 않고, 표준서와 조건관리로 실수를 구조적으로 줄이겠습니다.
저는 발생 패턴을 기록해 재발하는 조건을 찾고, 조건 잠금, 알람 기준 조정, 표준서 개선, 교육 강화, 설비점검 강화로 구조적 개선을 만들겠습니다. |
 |
공정, 불량, 관리, 만들다, 조건, 설비, 생산, 표준, 개선, 어떻다, 현장, 보다, 답변, 품질, 원인, 기준, 이다, 범위, 데이터, 변경 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.25
8페이지
