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업무를 정확하고 효율적으로 수행하기 위해 가장 중요하게 생각하는 역량은 문제 해결 능력과 협업기반의 의사소통 역량입니다.
이 과정에서 기획부터 실행까지 제 의견이 반영되었고, 단순한 입출고 관리에서 더 나아가 문제의 본질을 정확히 파악한 뒤 실질적인 개선안으로 연결시키는 역량이 얼마나 중요한지 몸소 느낄 수 있었습니다.
이처럼 스스로 사고하고 실천하는 과정 속에서 제 역량은 더욱 단단해졌고, 향후 업무에서도 복잡한 문제나 예기치 못한 상황에 유연하게 대처할 수 있는 기반이 되리라 생각합니다.
실무 경험과 학습을 통해 키운 소통기술과 문제 구조화 능력을 바탕으로, 유풍의 조직문화와 실질적 성과에 긍정적인 기여 를 하고 싶습니다.
이후 진행한 또 다른 실습 프로젝트에서는 문제인식 단계부터 팀원들과 함께 업무 흐름을 점검하고, 진행 상황을 공유하는 방식으로 개선 접근을 시도했습니다.
유풍에서 다양한 기술 기반 업무를 수행하면서, 제가 가진 '관찰과 분석' 능력은 설비 개선이나 자재 흐름 최적화 등 실제 문제 해결 과정에서 강력한 도구가 될 수 있을 것입니다.
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처음에는 단순히 '지연보고'만 하는 수준이었지만, 상황의 심각성을 느끼고 나서부터는 출고 요청서와 납기관리표를 일일이 대조하며 공정별 긴급 투입 가능 수량을 정리해 각 담당자에게 전달했습니다.
이 과정에서 기획부터 실행까지 제 의견이 반영되었고, 단순한 입출고 관리에서 더 나아가 문제의 본질을 정확히 파악한 뒤 실질적인 개선안으로 연결시키는 역량이 얼마나 중요한지 몸소 느낄 수 있었습니다.
이를 해결하기 위해 검사기록을 3개월치 이상 분석해 불량 유형별 발생 시점을 정리하고, 시각 자료를 활용해 품질팀과 협의한 후 명확한 기준을 설정했습니다.
이 변경으로 인해 불량분류시간이 단축되었고, 이후 담당자가 정기적으로 품질지표를 공유하는 시스템을 만들게 되었습니다.
기존에는 OEM 중심 구조에서 특정 공정만 맡는 것이 일반적이었지만, 유풍은 설계와 생산, 품질전 단계를 아우르며 원스톱 솔루션을 구축하고 있었고, 이는 제가 지향하던 기술자 립성과도 맞닿아 있었습니다.
또한 유풍은 고객 맞춤형 생산시스템에 강점을 두고 있어, 매 프로젝트마다 현장 상황에 유연하게 대응하면서도 고정된 품질을 유지하는 방식이 매우 현실적이라는 생각이 들었습니다.
저는 단순히 기술을 다루는 사람이 아니라, 기술을 '문제 해결도구'로 활용하고 싶은 목표가 있었기에 유풍과 같은 조직이야말로 제가 성 장할 수 있는 가장 좋은 환경이라고 느꼈습니다.
입사 후에도 이 흐름을 끊지 않고 유지하며, 팀 내에서 정보의 허브 역할을 맡고 싶습니다.
저는 자재 흐름 시뮬레이션 파트를 담당했으며, 팀원들과 함께 실측 데이터를 기반으로 공정간 비효율 요소를 분석하는 역할을 맡았습니다.
그러던 중 중간 점검 발표에서 교수님 피드백을 통해 "협업이란 단순히 역할 분담이 아니라, 서로의 진행 상황을 실시간으로 연결해주는 과정"이라는 지적을 받았고, 이 시점부터 팀 전체의 소통방식에 큰 전환이 있었습니다.
또한 프로젝트 말미에는 내부 역할이 경직되어 가는 것을 느껴 팀장에게 제안하여 역할을 재조정했습니다.
저는 당시 공정별 업무 이해도 점검표를 자율적으로 작성하고, 팀원들에게 각자 5분간 브리핑 시간을 주어 서로의 역할을 설명하도록 유도했습니다.
두 가지 모두 실무 경험을 통해 꾸준히 의식하며 관리하고 있고, 특히 최근 현장실습과 프로젝트 경험을 통해 그 성향이 업무에 어떻게 영향을 주는지 명확하게 파악할 수 있었습니다.
실제로 기술지원부서에서 실습할 당시, 공정 중간재고가 지나치게 쌓여 설비 앞에 병목현상이 발생하는 문제가 있었는데, 대부분은 단순히 물류 문제로 인식하고 있었습니다. |
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2026.01.20
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