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생산 자동화 직무에서 가장 중요한 안전 원칙은 무엇이며, 본인은 이를 어떻게 현장에 정착시키겠습니까
저는 현장에서 데이터를 보고, 작은 개선을 반복하며, 작업자가 체감하는 변화를 만드는 방식으로 일하고 싶습니다.
생산성만을 올리는 자동화는 현장 리스크를 키울 수 있습니다.
제가 생산 자동화 직무를 지원한 이유는 '현장의 변화를 가장 직접적으로 만들 수 있는 직무'이기 때문입니다.
입사 후에는 유풍의 설비 표준, 안전기준, 품질요구사항을 빠르게 흡수하고, 현장에 맞는 자동화 개선을 단계적으로 실행해 실적과 안전을 동시에 개선하겠습니다.
생산 현장에서 안전을 지키지 못하면 그 어떤 성과도 의미가 없습니다.
마지막으로, 안전과 생산성이 충돌할 때는 예외를 만들지 않겠습니다.
그 다음 자동화의 목적을 생산성보다 안전과 품질 안정으로 정의하겠습니다.
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설비 고장으로 라인이 멈췄을 때, 원인 파악과 복구를 어떤 순서로 진행하겠습니까
유풍에서 3년과 10년 후 본인이 만들어내고 싶은 자동화성과를 구체적으로 말해주세요
그때 제가 배운 것은 "작은 변수 하나가 전체를 멈춘다"는 사실이었습니다.
저는 '멈춤을 줄이 는 사람'으로 성장해왔고, 유풍의 생산현장에서 그 역할을 더 크게 확장하고 싶습니다.
현장에서 강한 사람은 '혼자 해결하는 사람'이 아니라 '누구나 같은 방식으로 해결할 수 있게 만드는 사람'이라고 생각합니다.
생산 자동화 현장에서도 새로운 설비나 절차가 들어오면 작업자 교육과 전환이 가장 큰 관문이 됩니다.
제가 유풍을 선택한 이유는 '글로벌 제조 현장에서 자동화의 실효를 끝까지 증명할 수 있는 환경'이라고 판단했기 때문입니다.
저는 자동화를 "멋진 기술 도입"이 아니라 "현장의 안정성을 높이는 경영활동"으로 보고 있습니다.
저는 현장에서 데이터를 보고, 작은 개선을 반복하며, 작업자가 체감하는 변화를 만드는 방식으로 일하고 싶습니다.
유풍의 생산현장은 이런 방식의 업무가 가장 가치 있게 평가받을 수 있는 무대라고 느꼈습니다.
생산성만을 올리는 자동화는 현장 리스크를 키울 수 있습니다.
유풍을 선택한 이유는 단순한 취업이 아니라, 제가 가치 있게 쓰고 싶은 시간의 방향과 일치하기 때문입니다.
제가 생산 자동화 직무를 지원한 이유는 '현장의 변화를 가장 직접적으로 만들 수 있는 직무'이기 때문입니다.
자동화는 생산성을 올리는 동시에 품질 편차를 줄이고, 안전을 강화하며, 작업자 부담을 낮춥니다.
특히 저는 문제가 생겼을 때 원인을 구조화하고, 작은 실험으로 검증하며, 개선을 표준으로 남기는 과정에 강점을 가지고 있어 생산자동화 업무와 잘 맞습니다.
입사 후에는 유풍의 설비 표준, 안전기준, 품질요구사항을 빠르게 흡수하고, 현장에 맞는 자동화 개선을 단계적으로 실행해 실적과 안전을 동시에 개선하겠습니다.
안전과 신뢰는 성과의 조건이라는 믿음입니다.
개선은 개인의 능력이 아니라 조직의 표준으로 남아야 한다는 믿음입니다.
단순히 설비를 도입한 사람이 아니라, 설비가 안정적으로 돌아가도록 예방정비와 데이터 모니터링 체계를 만든 사람, 작업자가 부담 없이 따를 수 있는 표준작업과 안전절차를 만든 사람, 그리고 품질과 생산성의 균형을 지표로 관리하는 사람이 되고 싶습니다.
저는 안전을 현장에 정착시키기 위해 첫째, 인터록과 비상정지, 가드 등 물리적 안전장치를 설비설계 단계에서부터 기본으로 포함시키겠습니다.
마지막으로, 안전과 생산성이 충돌할 때는 예외를 만들지 않겠습니다.
대신 안전을 해치지 않는 범위에서 작업 동선과 시간을 줄이는 개선으로 생산성을 확보하겠습니다.
작업자의 의견이 설비에 반영되도록 피드백창구를 고정하겠습니다.
저는 복구 순서를 안전, 현상 고정, 범위 축소, 원인검증, 재발방지로 잡겠습니다.
현상을 고정하기 위해 알람 로그, 발생 시점, 직전 작업 변경사항을 확보합니다.
그리고 센서 위치를 재조정하고, 신호디바운싱과 타이밍 조건을 수정해 안정화했습니다.
수율과 생산성이 함께 흔들릴 때는 원인이 한 가지가 아니라, 공정조건 변화와 설비 상태 변화가 겹쳤을 가능성이 큽니다.
동시에 임시조치로 손실을 줄이고, 검증 결과를 기록해 다음 대응을 더 빠르게 만들겠습니다.
저는 기준을 안전, 필수 성능, 검증 가능성 순으로 두겠습니다.
일정이 급해도 안전과 필수 성능을 희생하면 결국 재작업 과 정지로 더 큰 일정 손실이 발생합니다. |
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2025.12.23
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