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결국 구매는 기준을 만들고 지키는 사람이 성과를 낸다고 믿습니다.
유풍에서 구매 업무를 수행할 때도 저는 같은 방식으로, 기준을 세우고 기록을 남기며, 반복 가능한 성과를 만드는 사람으로 기여하겠습니다.
결국 구매는 브랜드를 지키는 직무입니다.
구매는 단가를 낮추는 역할로만 오해되기도 하지만, 실제로는 품질기준, 납기 준수, 사양 변경관리, 계약조건, 리스크 대응, 협력사 관계까지 포함하는 종합관리 업무입니다.
즉, 조직이 약속한 품질과 일정, 비용을 지키게 만드는 실무의 중심입니다.
저는 그 균형을 기준과 데이터, 기록으로 만들 수 있 는 사람입니다.
마지막으로 윤리와 리스크 관리는 구매에서 신뢰를 지키는 핵심입니다.
목적은 담당자가 바뀌어도 구매 기준과 리스크 관리가 흔들리지 않게 하는 것입니다.
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그 과정에서 제가 자연스럽게 맡게 된 역할은 '빈틈을 메우는 사람'이었습니다.
구매는 단가 협상만 하는 일이 아니라, 약속을 지키게 만드는 일이라고 생각합니다.
저는 가족 안에서든 학교에서든, 일이 돌아가게 만드는 역할을 자주 맡아왔고, 그 역할을 통해 '보이지 않는 리스크'를 먼저 찾아줄 이는 방식의 일처리를 배웠습니다.
유풍에서 구매 업무를 맡게 된다면, 저는 단순히 발주를 잘 내는 사람이 아니라, 공급망의 약속이 지켜지도록 구조를 만들고 관리하는 사람이 되고 싶습니다.
유풍의 구매 직무에서도 저는 근거기반의 판단과 책임 있는 실행을 강점으로 살리되, 속도와 관계를 해치지 않도록 제단점을 관리하며 일하겠습니다.
저는 봉사현장에서 물품이 부족해 혼란이 생기는 경험을 한 뒤, 다음 활동부터는 물품 수요를 미리 예측하고, 체크리스트를 만들어 준비와 배포 과정을 표준화했습니다.
구매는 눈에 띄는 '성과 발표'보다, 현장이 흔들리지 않게 만드는 보이지 않는 준비가 더 중요합니다.
그 기준을 더 정교하게 만들 여지가 있는가.
유풍은 오랜 기간 제조현장에서 품질과 납기, 신뢰를 기반으로 성장해온 기업이라는 점에서, 제가 중요하게 생각하는 '약속을 지키는 구조'와 결이 맞다고 판단했습니다.
저는 유풍이 이런 체계를 더 고도화할수록 경쟁력이 강화된다고 봅니다.
결국 구매는 브랜드를 지키는 직무입니다.
또한 저는 유풍이 앞으로의 환경 변화 속에서 구매 직무가 해야 할 일이 더 넓어질 것으로 생각합니다.가격 변동, 원자재 수급 리스크, 납기 불확실성, 환경과 윤리기준 강화 같은 변화는 구매가 단순 발주 기능에 머물 수 없게 만듭니다.
저는 유풍의 구매직무에서 비용과 품질, 납기와 윤리를 동시에 관리하는 '균형의 실무'를 배 우고, 동시에 제가 강한 구조화와 실행력을 바탕으로 공급망의 안정과 효율에 기여하고 싶습니다.
저는 조직의 성과가 '현장에서 실행 가능한 기준'에서 나온다고 믿고, 구매는 그 기준을 가장 직접적으로 다루는 직무이기 때문입니다.
구매는 단가를 낮추는 역할로만 오해되기도 하지만, 실제로는 품질기준, 납기 준수, 사양 변경관리, 계약조건, 리스크 대응, 협력사 관계까지 포함하는 종합관리 업무입니다.
저는 그 균형을 기준과 데이터, 기록으로 만들 수 있 는 사람입니다.
구매는 한 번의 계약이 아니라, 수많은 거래와 약속이 누적되는 영역입니다.
저는 10년 후에 품목 또는 카테고리를 책임지는 구매 담당자로서, 단가 협상만 잘하는 사람이 아니라 공급망의 안정성과 개선을 이끄는 사람이고 싶습니다.
단가만 보는 구매에서 벗어나, 불량비용, 납기 지연 비용, 재작업비용까지 포함해 의사결정 기준을 세우고, 이를 조직 내에서 설득해 적용시키겠습니다.
저는 10년 후에도 '약속을 지키는 구조'를 만드는 사람이고 싶습니다.
분석력은 단가만이 아니라 총비용과 리스크를 수치로 보고 판단하는 능력입니다.
불량률, 검사기준, 인증 요구, 고객 클레임 발생 가능성 같은 항목을 기준으로 고정하고, 그 기준을 충족하는 범위에서 단가 절감 옵션을 찾겠습니다.
단가가 낮아도 불량비용, 재작업, 납기지연이 늘면 결국 손해입니다.
그래서 옵션별로 단가 절감액과 품질 리스크 비용을 함께 계산해 의사결정자에게 제시하겠습니 다.
신규 협력사나 원가절감안은 파일럿 적용과 강화된 검수로 리스크를 제한하고, 데이터로 성과가 확인되면 확대하겠습니다.
저는 품질을 전제로 두고, 범위와 방식, 검수체계를 조정해 단가 절감을 달성하겠습니다.
저는 검증의 깊이와 적용의 범위를 조절해 리스크를 줄이겠습니다.
개선이 가능하다면 KPI를 설정해 일정 기간 모니터링하고, 개선이 없으면 이원화나 대체선 확보를 통해 리스크를 분산하겠습니다.
윤리는 속도를 포기하는 것이 아니라, 사고 확률을 낮추는 경영방식입니다.
저는 원칙을 지키되 운영방식을 개선해 효율을 확보하겠습니다. |
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2025.12.23
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