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전략을 문서로 끝내지 않고, 숫자와 사람의 움직임으로 끝내는 기획자입니다.
사업 전략이 방향이라면 HR기획은 추진력입니다.
전략은 결국 사람이 실행합니다.
저는 포스터가 아니라 성과를 만드는 기획자입니다.
사업전략은 결국 실행체계를 만드는 일이고, HR기획은 그 체계를 사람이 움직이게 만드는 일입니다.
저는 혼란을 방치하지 않고 구조로 정리해, 성과로 바꾸는 사람입니다.
HR 기획관점에서 저는 인력 운영을 사업의 언어로 바꾸겠습니다.
답변. 저는 6개월 내에 사업 전략과 HR기획을 연결하는 역량 기반 운영 대시보드와 회의체 룰을 만들고 싶습니다.
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많은 조직이 전략을 세우지만, 실행에서 미끄러집니다.
전략을 세울 때도 마찬가지입니다.
개발비, 운영비, 그리고 실패비용입니다.
많은 팀이 개발비만 관리하고 운영비와 실패비용을 과소평가합니다.
운영비와 실패비용이 장기 손익을 결정합니다.
그래서 기획단계에서부터 운영인력, 장애대응, 기술부채, 교육비를 포함한 총 비용을 계산하고, 그 총비용을 줄이는 방향으로 설계합니다.
사업 전략이 방향이라면 HR기획은 추진력입니다.
제가 GS네오텍 IT사업 전략기획사업 전략과 HR기획에 적합한 이유는, 전략과 사람을 따로 보지 않기 때문입니다.
전략은 결국 사람이 실행합니다.
저는 포스터가 아니라 성과를 만드는 기획자입니다.
조직에서는 분위기를 해치지 않기 위해 문제를 돌려 말하는 경우가 많습니다.
그러나 IT사업과 HR기획은 돌려 말하면 손실이 커집니다.
저는 문제를 지적하기 위해 말하지 않고, 조직이 더 빨리 움직이게 하기 위해 말합니다.
지난 몇 주간의 이슈를 유형으로 나눴고, 지연이 발생한 지점을 프로세스 단계별로 표시했습니다.
변경 요청은 반드시 한 문서로 들어오게 했고, 변경의 사유, 영향 범위, 추가 리소스, 일정 영향을 적게 했습니다.
그리고 변경은 주간회의에서만 승인되도록 룰을 만들었습니다.
사업전략은 결국 실행체계를 만드는 일이고, HR기획은 그 체계를 사람이 움직이게 만드는 일입니다.
저는 혼란을 방치하지 않고 구조로 정리해, 성과로 바꾸는 사람입니다.
제가 GS네오텍[IT 사업 전략기획] 사업전략과 HR기획에 지원하는 동기는 명확합니다.
저는 IT사업에서 성과를 좌우하는 핵심 이 전략과 사람의 결합이라고 확신합니다.
기술만으로는 사업이 되지 않고, 사람만으로는 경쟁력이 되지 않습니다.
무엇을 할지, 무엇을 하지 않을지, 어느 인력과 역량 에 투자할지, 어떤 구조로 실행할지, 그 선택을 정확하게 하는 회사입니다.
성장사업, 안정사업, 실험사업을 구분하고, 투자기준과 철수기준을 명확히 해야 합니다.
HR 기획관점에서 저는 인력 운영을 사업의 언어로 바꾸겠습니다.
사업 포트폴리오, 수주 구조, 인력 구성, 핵심 병목을 숫자로 정리하겠습니다.
전략과 실행을 연결하는 KPI 맵, 회의체와 의사결정체계, 스킬매트릭스 기반 인력 운영 초안 같은 도구를 만들겠습니다.
답변. 저는 시장 규모와 성장률, 고객 획득 난이도와 전환 구조, 제공 가치의 차별성, 단위 경제성, 그리고 실행 가능 역량을 봅니다.
답변. 첫째는 스킬 기반 인력 운영입니다.
시장 가정, 고객 가정, 비용 가정, 실행 가정으로 나누고, 각 가정을 검증할 최소 실험을 설계합니다.
저는 의사결정문서에 가정과 리스크, 다음 검증 계획을 함께 넣어 전략이 유연하게 진화하도록 만들겠 습니다. |
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2026.01.15
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