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HR에서 데이터 기반 인 사 운영이 중요한 이유
데이터 기반 HR의 중요성
HR의 모든 영역은 데이터를 기반으로 개선할 수 있습니다.
한솔인 티큐브처럼 IT 기반 조직에서는 디지털 HR 전환이 회사 전략 성공의 핵심입니다.
데이터 기반 HR 운영
HR은 감정이 아니라 데이터·규정·정책을 기반으로 판단해야 합니다.
데이터 기반 HR 사고 구조
저는 데이터 기반 HR 사고와 조직이해 능력을 바탕으로 구성원의 성장과 회사의 성장을 함께 설계하는 인재입니다.
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HR 직무에서 가장 어려웠던 경험과 해결 과정
한솔인 티큐브는 스마트 솔루션·IT 기반 플랫폼 서비스·디지털 전환 분야에서 빠르게 성장하는 기업으로, 기술이 중심이 되는 조직일수록 인사(HR)의 전략적 기능이 핵심 경쟁력이 됩니다.
특히 IT기업의 HR은 단순 행정이 아니라 채용·육성·조직문화·성과·보상 등 조직의 성장을 직접 설계하는 역할이기에 그만큼 고도화된 전략적 사고가 필요합니다.
디지털 기반 HR시스템 구축, 데이터 기반의사결정, 성과관리 고도화에 관심을 가져왔고, 기술조직을 이해하고 구성원의 동기를 설계하는 HR을 하고 싶었습니다.
한솔인 티큐브는 변화·혁신·기술 중심 조직이기 때문에 제 역량과 성향이 가장 적합하다고 판단해 지원했습니다.
데이터 해석 능력입니다.
조직·직무분석 능력입니다.
문제 해결 능력입니다.
데이터 기반 HR의 중요성
데이터 기반 HR을 통해 감이 아닌 근거 있는 정책을 설계할 수 있습니다.
직무분석
직무적합성과 문화적합성을 동시에 평가하는 것이 핵심입니다.
직무별 핵심 지표 설정
평가자 교육 매뉴얼 제작
교육·역량개발(HRD) 경험
직무역량 분석후
교육운영
이후 재발방지 기준 설정
HR은 감정 조정자가 아니라 공정성·객관성 기반 문제 해결자라는 점을 다시 느꼈습니다.
평가기준이 모호하면 구성원들은 공정성을 의심하고, 이는 이직률 증가로 이어집니다.
HR에서 어려웠던 문제 해결 경험
구성원 불만이 집중되던 팀의 문제를 파악하기 위해 익명 인터뷰·업무분석을 수행했고, 문제의 본질이
HR의 역할은 '현상해결'이 아니라 근본 원인 파악임을 배웠습니다.
회사의 성장전략과 연동된 전략 HR 구축
IT·디지털 기반 기업일수록 HR의 전략적 역할은 더욱 중요해지고 있습니다.
HR은 감정이 아니라 데이터·규정·정책을 기반으로 판단해야 합니다.
데이터 기반 HR 사고 구조
특히 기술조직의 구조를 이해하고, 구성원 성장 중심 HR을 설계할 수 있다는 점에서 한솔인 티큐브와 높은 적합성을 가진다고 판단합니다.
저는 데이터 기반 HR 사고와 조직이해 능력을 바탕으로 구성원의 성장과 회사의 성장을 함께 설계하는 인재입니다.
저는 IT 기반 기업에서 중요한 직무분석, 디지털 HR시스템, 역량기반 채용, 성과중심 문화 구축 등 실질적 HR 운영에 필요한 역량을 갖추고 있습니다. |
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2025.11.19
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