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제조업 구매에서 단가 절감과 품질 안정 중 무엇을 더 우선 하나요
단가만 보는 순간, 품질·납기·재고·환율·계약 리스크가 한꺼번에 터집니다.
구매는 사양에 맞는 공급원을 확보하고, 가격 협상과 계약조건을 통제하며, 납기와 품질을 지속적으로 모니터링해 생산이 흔들리지 않게 만드는 역할입니다.
품질 조건입니다.
납기조건입니다.
가격조건입니다.
강점은 첫째, 협상을 감정이 아니라 데이터로 끌고 가는 능력입니다.
구매에서 보수적이라는 것은 리스크를 신중하게 본다는 뜻이기 때문입니다.
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미 원상 사안양사무소 구매(2026 신입) 면접 자료, 면접질문 기출
납기지연이 발생했을 때, 구매담당자로서 어떻게 대응하겠습니까
구매는 결국 가격깎는 일인데 본인이 할 수 있나요
미 원상사는 제품의 신뢰와 품질로 경쟁하는 회사로 알고 있고, 구매는 그 신뢰의 출발점 인 원료와 협력사 관리를 책임집니다.
단가만 보는 순간, 품질·납기·재고·환율·계약 리스크가 한꺼번에 터집니다.
구매는 사양에 맞는 공급원을 확보하고, 가격 협상과 계약조건을 통제하며, 납기와 품질을 지속적으로 모니터링해 생산이 흔들리지 않게 만드는 역할입니다.
저는 구매를 '가격'이 아니라 '조건과 위험의균 형'을 다루는 직무로 보며, 그 균형을 숫자와 프로세스로 만들겠습니다.
저는 품질과 공급 안정이 바닥이고, 그 위에서 단가 절감이 가능합니다.
특정 공급사의존도가 높으면 변동기에는 협상력이 급격히 떨어집니다.
저는 가격 변동을 '협상 이벤트'가 아니라 '구조를 바꾸는 계기'로 활용하겠습니다.
공급 안정성입니다.
재무건전성과 지속가능성입니다.
단기적으로 싸도 장기 공급이 불안하면 리스크입니다.
마지막으로 가격은 그 다음입니다.
장기적으로는 리드타임 계약, 안전재고 재설계, 다원화, 공급사 생산계획 공유 같은 재발방지 대책을 걸어야 합니다.
임시조치(격리, 대체품 투입, 추가 검사)를 생산·품질과 함께 실행해 고객 영향부터 최소화합니다.
재발방지로 계약조건과 검사기준을 업데이트 합니다.
핵심 원료는 다원화와 장기 계약으로 리드타임 변동을 줄이고, 그 결과 안전재고를 줄입니다.
또 내부적으로는 생산계획의 정확도를 높이는 것이 재고절 감의 핵심입니다.
품질 조건입니다.
납기조건입니다.
가격조건입니다.
병목이 서류 품질 때문이면 체크리스트와 템플릿으로 반려를 줄이고, 승인 기준이 모호하면 기준을 문서로 정리해 판단시간을 줄입니다.
약점은 초기 단계에서 기준과 자료를 촘촘히 만들려 다 속도가 느려질 수 있다는 점입니다.
예를 들어 특정 품목의 납기변동이 크다면 공급사와 리드타임 기준을 재정립하고, 다원화나 계약조건 개선으로 변동을 줄이겠습니다.
깎는 협상은 관계를 망치지만, 구조를 만드는 협상은 관계를 살립니다.
대신 저는 협상력을 구조로 만들겠습니다.
저는 단가 절감 실적을 위해 품질 리스크를 의도적으로 키우지 않겠습니다.
예를 들어 물류조건 개선, 결제조건 협상, 불량률 감소를 통한 비용절감, 공정 단순화로 인한 총 비용 절감처럼 품질을 건드리지 않는 절감경로는 많습니다.
저는 '단가'가 아니라 '총비용'으로 실적을 만들겠습니다. |
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품질, 구매, 납기, 리스크, 조건, 생산, 협상, 단가, 개선, 이다, 계약, 재고, 기준, 만들다, 공급, 가격, 원료, 구조, 변동, 절감 |
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2026.01.14
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