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MES는 장애가 나면 공장이 멈춥니다
현업은 빨리 해달라고 하는데 IT는 안정성이 우선입니다
결국 MES는 생산성과 품질, 납기를 동시에 지키게 만드는 '공장 운영의 운영체제'라서 핵심입니다.
운영 절차는 기술보다 규칙입니다.
MES는 권한이 곧 품질입니다.
저는 현장의 "급함"을 이해하면서도, 시스템의 "안정성"을 절차와 데이터로 지키는 사람입니다.
저는 MES는 개발과 운영이 분리될 수 없다고 봅니다.
저는 현장의 속도와 시스템의 안정성을 동시에 지키는 MES 엔지니어로 ASEKOREA에서 성과를 만들겠습니다.
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ASEKOREA-면접) IT(MES) 신입 면접족보, 면접 질문 기출
MES 장애가 났을 때 현장 영향도를 어떻게 판단하고 무엇부터 조치 하나요
마지막으로 왜 하필 당신인지한 문장으로 말해주세요
MES는 장애가 나면 공장이 멈춥니다
현업은 빨리 해달라고 하는데 IT는 안정성이 우선입니다
MES는 생산오더를 흘려보내는 시스템이 아니라, 공정이력과 품질 기준, 설비 상태, 자재 흐름을 한 번에 묶어 "공장을 멈추지 않게 만드는 운영체계"입니다.
패키징/테스트 공장은 공정분기와 라우팅이 복잡하고, LOT 단위 이동이 잦으며, 품질 규격과 고객 요구가 촘촘합니다.
특정 라인/공정/기능(트래킹, 디스패칭, 홀드, 라벨, 데이터 수집) 중 어떤 영역이 막혔는지 확인합니다.
LOT 이 어떤 STEP에서 어떤 설비와 어떤 레시피 조건으로 처리됐고, 그 결과 어떤 검사 데이터가 붙었는지를 이벤트로 남겨야 합니다.
급해요"는 기준이 아니고, "라인이 멈춘다/불량이나간다/납기가 깨진다"가 기준입니다.
배포 전에는 영향도 분석과 테스트 케이스를 고정하고, 4) 배포 후에는 모니터링 지표(응답시간, 에러율, 큐적체, DB락)를 기준으로 '성공/실패' 판정을 내립니다.
저는 트랜잭션에 대해 1) 누가, 2) 언제, 3) 무엇을, 4) 왜 (사유코드), 5) 어떤 값에서 어떤 값으로 바꿨는지를 반드시 남깁니다. 특히 홀드/릴리즈, 라우팅 변경, 스크랩/리워크 같은 핵심 트랜 잭션은 승인자와 근거를 필수로 두고, 권한을 최소화합니다. AuditT rail은 나중에 만들 수 없습니다. 처음부터 설계해야 합니다. 또한 인터페이스 연동에서 데이터가 어긋나 지 않게, 메시지 ID 기반의 재처리(리플레이)와 중복방지(Idempotency 를 갖추겠습니다.
마스터 데이터 불일치(품목, 공정, 라우팅, 설비코드).둘째, 타이밍 이슈(메시지 지연, 순서 뒤바뀜).셋째, 예외 처리 부재(재처리, 중복, 누락). 해결은 기술보다 운영입니다.
예를 들어 특정 기능 개선 요구가 들어왔을 때, 저는 먼저 현업의 손실(수기 처리 시간, 오작업 건수)을 수치로 받았습니다.
MES는 권한이 곧 품질입니다.
예를 들어 긴급 상황에서만 필요한 권한은 평소엔 막아두고, 긴급 승인 프로세스로 일정 시간만 열리게 합니다.
편하자고 통제를 풀면, 결국 더 큰 장애와 감사 리스크로 돌아옵니다.
임시조치와 근본 개선을 분리해 속도와 완성도를 동시에 확보합니다.2) 리스크가 큰 변경에만 설계시간을 쓰고, 나머지는 표준템플릿으로 빠르게 처리합니 다.
저는 현장의 "급함"을 이해하면서도, 시스템의 "안정성"을 절차와 데이터로 지키는 사람입니다.
저는 처음부터 혼자 해결하려 하지 않고, 팀의 표준 절차 안에서 가장 정확한 정보를 가장 빠르게 제공하는 역할로 신뢰를 쌓겠습니다.
즉시 반영이 필요한 것은 임시조치로 현업 손실을 줄이고, 정식 반영은 테스트와 승인 절차를 지켜 안정성을 확보합니다.
저는 손실을 빠르게 줄이되, 시스템에 남는 변경은 절차로 통제하겠습니다.
저는 MES는 개발과 운영이 분리될 수 없다고 봅니다.
저는 운영에서 문제를 발견하면, 재발방지를 위해 코드/룰/프로세스 로 고정하는 사람입니다.
반복 야간 대응은 시스템이 아니라 프로세스가 미성숙하다는 신호입니다.
저는 야간 대응을 하게 되면 반드시 다음날 RCA와 재발방지 조치를 남기고, 같은 유형의 장애가 다시 야간에 터지지 않게 만들겠습니다.
즉, 야간 대응을 줄여가는 사람으로 증명하겠습니다. |
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2026.01.14
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