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시설 지원 직무에서 가장 중요한 성과 기준을 하나만 고른다면 무엇이며, 왜 그렇게 보십니까
설비가 멈추지 않게 하는 수준을 넘어, GMP 기준을 흔들림 없이 유지하며 생산성과 안전을 함께 끌어올리는 자리이기 때문입니다.
한미그룹의 선택은 제게 '안전하 게 빠른 조직'에 합류하겠다는 결정이며, 저는 그 속도를 떠받치는 시설·유틸리티 운영의 표준을 현장에서 더 단단하게 만들고자 지원했습니다.
효율 개선을 품질과 분리하지 않는 접근입니다.
제가 하나만 고른다면 설비의 안정적 가동을 통해 품질 리스크를 제로에 가깝게 유지하는 것입니다.
안전과 품질 측면의 즉시 통제입니다.
안전과 품질은 협상 대상이 아니라, 작업의 전제조건입니다.
인명과 GMP 품질에 영향을 주는 설비가 최우선입니다.
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한미그룹에 지원하게 된 계기와, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주십시오.
본인이 지원한 한미그룹의 사업영역(제약, 바이오, 식품, 화장품, IT 등)에 대한 최근 트렌드나 이슈를 선정하여 자신의 견해를 작성해 주십시오.
한미그룹은 혁신 신약과 글로벌성과로 알려져 있지만, 제가 더 주목한 것은 그 성과를 뒷받침하는 제조체계와 품질 중심의 운영입니다.
한미그룹의 선택은 제게 '안전하 게 빠른 조직'에 합류하겠다는 결정이며, 저는 그 속도를 떠받치는 시설·유틸리티 운영의 표준을 현장에서 더 단단하게 만들고자 지원했습니다.
설비를 원리로 이해하기 위해 열역학, 유체, 기계요소, 전기 기초를 다시 정리했고, 현장에서 자주 쓰는 설비고장 패턴을 증상, 원인, 확인 방법, 임시조치, 근본 조치로 분해해 기록하는 습관을 만들었습니다.
작업허가, 변경관리, 점검기록, 이력관리, 협력사 관리 같은 문서체계가 설비 안정성만큼 중요하다는 점을 이해했고, 실제로 체크리스트를 만들어 누락을 줄이는 방식으로 일했습니다.
저는 한미그룹의 인재상이 지향하는 바를 한 단어로 압축하면 '성과를 만드는 태도'라고 생각합니다.
저는 현장에서 반복되는 오류를 줄이는 사람, 기록과 기준으로 조직의 신뢰비용을 낮추는 사람으로 한미그룹의 인재상과 맞닿아 있다고 자신합니다.
제가 하나만 고른다면 설비의 안정적 가동을 통해 품질 리스크를 제로에 가깝게 유지하는 것입니다.
안전과 품질 측면의 즉시 통제입니다.
즉시 복구가 가능하더라도 변경관리와 기록을 생략하지 않고, 근본 조치는 재발방지 대책과 함께 계획으로 확정합니다.
안전과 품질은 협상 대상이 아니라, 작업의 전제조건입니다.
절차는 작업전, 작업 중, 작업 후로 나눕니다.
작업 전에는 작업 범위, 위험요소, 품질기준, 검측기준, 책임경계를 문서로 확정하고, 작업허가와 위험성 평가가 실제 조건과 맞는지 현장에서 재확인합니다.
작업 후에는 기록으로 남깁니다.
예방정비를 무너뜨리면 다음달의 고장 수리가 폭증해 결국 더 큰 생산 차질로 돌아오기 때문입니다.
압축공기는 압력과 유량, 이슬점, 컴프레서 로드율과 기동패턴을 함께 봅니다.
제약점은 초기 판단에서 확인을 충분히 하려는 성향이 강해, 결정이 늦어질 수 있다는 점입니다.
시설 지원에서는 빠른 판단이 생산차질을 줄이지만, 동시에 성급한 판단은 GMP 리스크를 키울 수 있어 균형이 필요합니다.
계측 오류 배제, 동반 지표 확인, 영향 범위 판단, 기록 남기기, 변경관리 확인을 고정단계로 두면 고민시간이 줄고 판단이 빨라집니다. |
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2026.02.02
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