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한미그룹에 지원한 계기는 바로 이 지점입니다.
특히 평택 제조본부는 생산의 효율과 품질의 원칙이 매일 충돌하는 현장입니다.
공정이 해입니다.
공정 중 통제입니다.
사후통제입니다.
3단계는 영향평가입니다.
5단계는 CAPA 설계입니다.
데이터 기반 접근은 4단계입니다.
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한미그룹 자소서] 평택 제조본부-바이오 생산(DP) 자기소개서 지원서
한미그룹에 지원하게 된 계기와, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주십시오.
한미그룹의 10가지 인재상에 비추어, 본인이 어떻게 부합하는 지 경험을 바탕으로 작성해 주십시오.
본인이 지원한 한미그룹의 사업영역(제약, 바이오, 식품, 화장품, IT 등)에 대한 최근 트렌드나 이슈를 선정하여 자신의 견해를 작성해 주십시오.
바이오 생산(DP) 직무에서 가장 중요한 품질 리스크는 무엇이라고 보며, 본인은 이를 어떻게 통제하겠습니까?
한미그룹 평택 제조본부에서 1년, 3년, 5년차에 본인이 만들어낼 구체적 성과를 말해보세요.
한미그룹에 지원한 계기는 바로 이 지점입니다.
한미그룹은 개발 중심 기업이라는 이미지가 강하지만, 저는 그 경쟁력이 결국 제조에서 완성된다고 봅니다.
기록과 데이터, 현장의 규율을 통해 품질을 재현성 있게 만드는 운영 직무라고 믿고 그 방향으로 준비해왔습니다.
기록 품질을 생산성과 동일선상에 놓습니다.
그 약속을 지키는 마지막 공정이 DP이며, 저는 그 자리에서 일하는 사람이 결국 기업의 신뢰를 만든다고 생각합니다.
한미그룹에 지원하게 된 계기는 한미가 '연구를 잘하는 회사'로 알려져 있지만, 저는 그 연구가 가치로 전환되는 순간은 제조의 품질이 보장될 때라고 확신했기 때문입니다.
공정이 해입니다.
팀워크입니다.
제가 보는 바이오DP의 핵심 트렌드는 "폐쇄형 공정과 데이터 기반 품질 운영"으로의 이동입니다.
사전 통제입니다.라인클리어런스와 자재 확인을 형식적 절차가 아니라 사고 예방 장치로 운영하고, 체크 항목의 의미를 작업자에게 반복 교육하겠습니다.
사후통제입니다.
일탈이 발생하면 개인 탓으로 끝내지 않고, 동선·자재·설비·기록의 구조를 바꿔 재발방지까지 닫겠습니다.
답변 : 무균 공정에서 사람 요인이 가장 큰 변수인 이유는, 사람은 공정의 '설계된 통제' 바깥에서 움직일 수 있는 유일한 존재이기 때문입니다.
사람 요인을 줄인다는 건 사람 을 통제하는 게 아니라, 사람이 실수하기 어려운 구조를 만드는 것입니다.
품질 기준은 건드리지 않고 납기만 당겼습니다.
1단계는 즉시 조치와 격리입니다.
2단계는 사실 수집입니다.
3단계는 영향평가입니다.
4단계는 원인 분석입 니다.
5단계는 CAPA 설계입니다.
6단계는 효과 검증과 종료입니다.
예컨대 자재 준비의 병목이 크다면, 자재세트화와 위치고정, 준비체크리스트의 사전 분산, 필수/선택항목 구분으로 전환시간을 줄입니다.
개선 후 평균 시간뿐 아니라 표준편차(변동성)가 줄었는지를 확인하고, 절차로 고정합니다.
저는 생산성과 품질을 분리하지 않고, 데이터로 동시에 개선하는 방식으로 접근하겠습니다. |
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2026.01.06
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