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연구개발에서 실패를 경험했을 때, 본인은 어떤 방식으로 원인을 규명하고 다음 실험을 설계합니까?
저는 단기간 성과가 필요한 과제에서는 공정조건 최적화와 불순물, 부반응 억제 같은 재현성 개선에서 가장 빨리 성과를 낼 수 있다고 봅니다.
하나는 원인 후보를 빠르게 배제하는 확인 실험, 다른 하나는 성공 확률을 높이는 개선실험입니다.
연구소의 역할은 변명을 만드는 것이 아니라, 원인을 규명하고 재발을 차단하는 것입니다.
실험조건을 단계적으로 올립니다.
안전도 결국 데이터입니다.
규정 준수는 선택이 아니라 조건입니다.
산출물은 실험 표준서, 원인분석 보고서, 개선조건서가 될 것입니다.
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본인 성격의 장점/ 보완점과, 성공적으로 일을 수행했던 경험에 대하여 구체적으로 기술해주세요.
반 월 연구소 연구개발 직무에서 본인이 가장 빨리 성과를 낼 수 있는 주제는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?
연구개발에서 실패를 경험했을 때, 본인은 어떤 방식으로 원인을 규명하고 다음 실험을 설계합니까?
본인의 1년, 5년, 10년 성장 계획을 연구개발 성과 관점에서 다시 설명해주시고, 성과를 어떤 지표로 증명하시겠습니까?
미 원상사 반월연구소에 지원한 이유는 소재와 공정이 맞물리는 현장에서, 실험을 제품과 수율로 연결하는 연구를 하고 싶기 때문입니다.
저는 단기간 성과가 필요한 과제에서는 공정조건 최적화와 불순물, 부반응 억제 같은 재현성 개선에서 가장 빨리 성과를 낼 수 있다고 봅니다.
이후 원인을 후보군으로 분류합니다.
하나는 원인 후보를 빠르게 배제하는 확인 실험, 다른 하나는 성공 확률을 높이는 개선실험입니다.
예를 들어 수분 민감 반응이라면 건조 수준을 단계별로 설정하고, 물 분석값과 결과를 연결해 상관을 확인합니다.
실패의 가치는 다음 실험의 품질을 올리는 데 있습니다.
대개 혼합, 열전달, 물질 전달, 장치차이 중 하나가 핵심 원인입니다.
두 번째는 반응의 민감 구간을 찾습니다.
네 번째는 해결책을 설계변경이 아닌 운영 조건 변경부터 찾습니다.
먼저 해당 로트격리와 영향 범위 확정, 다음으로 고객 사용 조건 확인, 그리고 내부 분석으로 원인 후보 축소, 마지막으로 개선안과 검증입니다.
개선은 교육으로 끝내지 않고, 규격 보강, 공정조건 변경, 검사 항목 추가, 원료기 준강화 같은 구조 변화로 끝내겠습니다. 고객 클레임은 고통이지만, 제품 경쟁력을 올리는 가장 빠른 데이터이기도 합니다.
안전과 규정은 속도를 늦추는 것이 아니라, 실패 비용을 줄여 장기 속도를 올립니다.
처음부터 최적 조건 을 노리지 않고, 안전 여유가 있는 조건에서 시작해 데이터를 쌓으며 접근합니다.
안전도 결국 데이터입니다.
저는 안전을 지키면서도 속도를 내는 방법을 알고 있습니다.
공통목표를 숫자로 고정하는 것, 둘째, 선택지를 제시하는 것입니다.
저는 사람을 설득하려 하지 않고 기준을 설득합니다.
연구원은 실험 결과만 제시하는 사람이 아니라, 조직이 안전하게 결정을 내리게 하는 사람이 되어야 합니다.
수치와 문서, 재현 가능한 표준으로 증명하겠습니다. |
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2026.01.03
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