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생산기술 직무에서 성과를 내는 사람과 그렇지 못한 사람을 가르는 기준은 무엇이라고 보십니까
데이터가 부족한 현장에서 개선 과제를 시작해야 합니다.
생산기술에서 성과를 내는 사람은 '문제를 정의하는 방식'이 다릅니다.
어떤 조건에서 재현되는지, 영향 범위가 어디까지인지, 원인이 공정조건인지 설비 상태인 지원 재료인지 작업 표준인 지분해하고, 가장 큰 영향요인부터 검증합니다.
저는 생산기술을 '영웅적 해결'이 아니라 '재발을 줄이는 시스템'으로 봅니다.
이것이 생산기술의 책임 있는 속도라고 봅니다.
생산기술 담당자는 가운데서 좋은 사람 역할을 하는 것이 아니라, 기준과 데이터로 결론을 만드는 역할을 해야 합니다.
저는 제약점을 인정하고 구조로 통제하는 방식으로, 안전과 품질을 흔들지 않는 생산기술 담당자가 되겠습니다.
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성장 과정 중 현재의 본인을 있게 한 가장 중요한 사건과, 인생의 목표에 대하여 기술해주세요.
생산기술 직무에서 성과를 내는 사람과 그렇지 못한 사람을 가르는 기준은 무엇이라고 보십니까
저는 공정과 설비, 사람의 판단이 함께 흔들리지 않도록 기준을 설계하는 사람이 되고 싶습니다.
현장에서 문제가 터지면 사람은 먼저 "누가 했냐"로 가기 쉽지만, 생산기술은 그 순간부터 이미 시간을 잃고 있다고 봅니다.
이 장점이 가장 빛났던 경험은 공정조건 변경 이후 불량률이 증가했던 과제에서였습니다.
생산기술은 '현장의 문제를 기술로 번역해, 공정의 기준으로 고정하는 일'이고, 저는 그 일을 가장 잘할 수 있는 방식으로 준비해왔습니다.
직무 경험 측면에서는 공정데이터 기반 개선에 집중했습니다.
저는 생산기술의 핵심이 "최적 조건 찾기"이전에 "흔들림을 줄이는 표준만들기"라고 확신합니다.
수율 개선, 에너지 절감, 설비 신뢰성 향상 같은 과제를 데이터 기반으로 설 계하고, 실험과 검증, 표준화까지 완결하겠습니다.
특히 재발성 트러블을 줄이는 변경관리체계를 강화하겠습니다.
개인의 경험이 아니라 조직의 시스템으로 남는 공정기준, 트러블 슈팅 매뉴얼, 교육체계를 구축해, 공장이 성장해도 품질과 안전이 흔들리지 않는 구조를 만들겠습니다.
생산기술에서 성과를 내는 사람은 '문제를 정의하는 방식'이 다릅니다.
어떤 조건에서 재현되는지, 영향 범위가 어디까지인지, 원인이 공정조건인지 설비 상태인 지원 재료인지 작업 표준인 지분해하고, 가장 큰 영향요인부터 검증합니다.
한번 해결한 것을 체크리스트와 기준, 점검 루틴으로 고정해 재발을 줄일 수 있어야 성과가 쌓입니다.
저는 생산기술을 '영웅적 해결'이 아니라 '재발을 줄이는 시스템'으로 봅니다.
데이터가 부족할수록 저는 '측정 가능한 최소 세트'를 먼저 만듭니다.
최소 데이터로 시작해, 개선과 함께 데이터 품질을 올리는 방식이 현실적으로 가장 빠릅니다.
예를 들어 안전과 법규, 품질 핵심에 영향을 주는 변수는 금지선으로 두고, 생산성이나 에너지 효율과 관련된 변수는 허용 범위 안에서 실험하도록 설계합니다.
결론적으로 표준은 하나로 고정하되, 허용 범위와 변경 절차를 체계화해 유연성을 확보하겠습니다.
품질은 보수적일 수밖에 없고, 생산은 납기 압박이 있으며, 설비는 안전을 우선합니다. |
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2026.01.03
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