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NIA에서 저는 사업기획·관리의 기본을 성과 중심으로 재정렬하겠습니다.
특히 공공데이터와 생성형 AI 활용사업에서 실적이 아닌 체감성과로 평가받는 구조를 만들고 싶습니다.
제가 NIA를 혁신할 수 있는 아이디어로 가장 먼저 제안하는 것은 사업 운영의 대시보드 표준화입니다.
저는 이런 운영 표준을 만들고, 누구나 같은 언어로 사업을 관리하게 하는 기획자가 되고 싶습니다.
사업관리는 의욕이 아니라 구조입니다.
결과적으로 사업 지연과 재작업을 줄이고, 성과를 예측 가능하게 만들겠습니다.
저는 이런 방식으로 NIA 사업에서도 반복 업무를 줄이고 성과를 체감으로 바꾸겠습니다.
3년 안에 저는 "성과가 설명되는 사업"을 만들고 싶습니다.
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본 지원서 작성과정에서 생성형 AI를 활용했다면 어떻게 활용했으며 어떤 점이 유용했는지, 활용하지 않았다면 그 이유는 무엇인지 기술하시오.
고졸제한 경쟁에서 본인이 차별화되는 강점은 무엇이며, 이를 사업기획·관리 업무에 어떻게 연결하겠습니까
NIA가 수행하는 디지털·AI 사업 중 하나를 골라, 성과지표를 어떻게 설계하고 관리하겠습니까
특히 공공데이터와 생성형 AI 활용사업에서 실적이 아닌 체감성과로 평가받는 구조를 만들고 싶습니다.
숫자를 실행으로 되돌린다는 말은, 보고서로 끝내지 않고 일정과 예산, 책임자를 고정해 실제 변화로 이어지게 만든다는 뜻입니다.
사업기획 단계에서부터 성과지표를 '측정 가능한 행동'으로 정의하는 문화를 만들고 싶습니다.
디지털·AI 사업의 성과를 "기관의 실적"이 아니라 "국민의 체감"으로 환산하는 연결고리를 만들고 싶습니다.
교내 행정실 아르바이트에서 민원성문의가 반복돼 처리 지연이 발생했습니다.
그 결과 동일 유형 문의의 평균 응답 시간이 줄고, 담당자별 답변 편차도 감소했습니다.
문의 유형, 접수시간대, 처리까지 걸린 시간, 담당자, 재문의 여부를 기준으로 정리했습니다.
제가 NIA를 혁신할 수 있는 아이디어로 가장 먼저 제안하는 것은 사업 운영의 대시보드 표준화입니다.
예산 집행률이 일정 대비 일정 수준 아래로 떨어지거나, 변경 요청이 누적되거나, 산출물 검수에서 반복 불합격이 나오면 자동으로 경보가 뜨고, 담당자만이 아니라 책임자까지 공유되도록 하는 규칙입니다.
상황 : 교내 행사 운영에서 예산 집행 지연과 물품 누락으로 일정 차질이 반복되었습니다.
역할/행동 : 저는 집행 항목을 세분화해 체크리스트를 만들고, 구매·검수·정산 흐름을 일정표에 연결했습니다.
저는 교내 행사 운영에서 반복되는 문제를 목격했습니다.
행사 규모가 커질수록 예산집행은 늦어지고, 담당자는 바뀌며, 물품은 누락되고, 현장은 '땜질'로 돌아갔습니다.
문제의 핵심은 사람이 부족한 것이 아니라, 업무가 구조화되지 않았다는 점이었습니다.
먼저 예산항목을 세부 단위로 쪼개고, 구매 요청부터 검수, 지급, 정산까지의 흐름을 하나의 체크리스트로 만들었습니다.
청렴은 비용을 줄이고 속도를 높이는 생산성입니다.
저는 청렴을 도덕교과서의 문장으로 말하지 않습니다.
공공기관에서 청렴은 가장 현실적인 성과관리도 구입니다.
청렴이 흔들리면 모든 사업은 '설명비용'을 치르게 됩니다.
반대로 청렴이 강하면 사업은 단순해집니다.
청렴은 신뢰를 통해 속도를 만드는 경쟁력입니다.
생성형 AI를 문장 다듬기와 구조점검에 활용했습니다.
2단계는 효율지표로 처리시간 단축, 재처리율 감소, 민원응답 리드타임 감소 같은 업무성과를 둡니다.
3단계는 품질·안전지표로 오류율, 개인정보 노출 위험점검 결과, 감사 대응용이성(로그·근거 확보)을 둡니다.
청렴을 포기해 얻는 실적은 결국 되돌아오는 비용이 더 큽니다.만약 납품업체의 편의 제공, 부적절한 지시, 절차 생략요구처럼 회색지대가 생기면, 저는 먼저 규정과 기록으로 상황을 고정하겠습니다.
그 선택이 결국 더 큰 성과를 만든다는 것을 압니다.
목표는 화려한 시스템이 아니라, 담당자가 바뀌어도 흔들리지 않는 운영 루틴을 만드는 것입니다. |
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2025.12.23
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