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예산관리, 행정기획, 대민시스템 운영 등 복합적인 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 NIA가 추진하는 혁신과제를 국민의 체감으로 연결시 키는 데 기여하고자 합니다.
주요 수행업무 및 성과
한국 지능정보사회진흥원에서 수행하고 싶은 업무는 무엇인가요?
특히 성과중심 예산제도나 디지털 행정운영기획 등, 제 경험과 접점이 높은 분야에서 빠르게 성과를 낼 수 있다고 판단하고 있습니다.
예산, 전략기획, 조직관리 등 전반을 경험하면서, NIA의 디지털 거버넌스를 설계하는 인재로 성장하는 것이 목표입니다.
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회계시스템을 분석한 결과, 품의 반려 후에도 예산이 일정 기간 묶여 있는 구조를 개선하지 않으면 문제는 반복될 것이었습니다.
저는 다양한 이해관계자와의 소통 경험, 사용자 중심의 행정경험, 데이터 기반의 의사결정 경험을 바탕으로 정책기획과 실행의 효율화를 이끌 수 있다고 자신합니다.
NIA 경영 일반 직무는 조직 운영, 예산기획, 대외협력, 사업관리 등 조직 전반의 시스템을 설계하고 안정적으로 실행하는 기능이라 이해하고 있습니다.
저는 이전기관에서 예산 불용률 개선, 민원응대 개선, 내부 포털 UI/UX고도화 등 '운영의 체감 효율'을 높이는 다양한 사업을 직접 수행했습니다.
입사 초기에는 경영기획 /예산/사업성과 관리부문에서 우선적으로 기여하고자 합니다. 특히 경영계획 수립 및 연간 예산계획 수립시, 단순 지출 예측이 아닌 조직 운영 목표와 성과지표(KPI 를 연동하는 시스템 기반 예산안을 제시할 수 있습니다.
또, 기관의 전략사업을 관리할 때 예산 집행과 성과평가 사이의 간극을 줄이기 위해, 성과지표별 실시간 모니터링 체계를 구축하고 이를 내부 보고서에 연동하는 방식을 제안하고 싶습니다.
특히 성과중심 예산제도나 디지털 행정운영기획 등, 제 경험과 접점이 높은 분야에서 빠르게 성과를 낼 수 있다고 판단하고 있습니다.
공공기관과 민간기업 업무방식의 차이를 어떻게 생각하나요?
민간은 성과 중심이고, 공공은 공정성과 절차 중심입니다.
공공기관의 책임성과 절차적 정당성에 민간의 효율성과 유연성을 접목하면, 국민에게 실질적 가치를 줄 수 있는 운영이 가능하다고 믿습니다.
이런 점은 공공기관의 절차 중심 문화에 잘 부합한다고 생각합니다. |
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예산, 개선, 운영, 성과, 시스템, 사업, 조직, 경험, 디지털, 정책, 행정, 기획, 관리, 기반, 업무, 효율, 민원, 생각, 사용자, 체감 |
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2025.08.07
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