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경영 일반 직무를 한 문장으로 정의하면 무엇입니까
답변 : 저는 조직이 성과를 내는 방식은 결국 '기술'보다 '운영'에서 결정된다고 봅니다.
질문 : 경영 일반 직무를 한 문장으로 정의하면 무엇입니까
답변 : 경영 일반은 기관의 목표가 실행으로 이어지도록 예산·성과·규정·조직 운영을 체계화해, 업무가 개인 역량이 아니라 시스템으로 굴러가게 만드는 역할입니다.
답변 : 저는 성과관리는 연말 이벤트가 아니라 '상시 운영'이라고 봅니다.
질문 : 공공ICT/AI 사업(디지털 전환과제)을 '경영일반' 관점에서 어떻게 지원하겠습니까
품질관리 방식은 세단계입니다.
답변 : 첫째 요구사항 정의입니다.
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압박 질문 : 경영 일반은 누구나 할 수 있는 '잡무'라는 말이 있습니다.
압박 질문 : 상사가 "일단 진행부터 하자"라고 합니다.
어떻게 수습합니까
압박 질문 : 숫자(예산/성과)가 실제와 다르게 보고될 위험을 발견했습니다.
답변 : 미션은 '디지털로 사회 문제를 해결한다'는 선언이고, 핵심 가치는 그 일을 어떤 방식으로 할지에 대한 운영 기준입니다.
답변 : 경영 일반은 기관의 목표가 실행으로 이어지도록 예산·성과·규정·조직 운영을 체계화해, 업무가 개인 역량이 아니라 시스템으로 굴러가게 만드는 역할입니다.
저는 이 차이를 '속도 vs 신뢰'의 문제가 아니라 '속도를 내기 위해 신뢰를 확보해야 하는 구조'로 이해합니다.
공공에서 신뢰는 비용이 아니라 생산성입니다.
저는 좋은 기획이란 멋진 문장이 아니라, 실행자가 바로 움직일 수 있는 구조라고 강하게 봅니다.
목적 적합성, 증빙 완결성, 일정관리입니다.
예산은 돈이 아니라 신뢰입니다.
분기 단위로 리스크를 점검해 목표를 조정하거나 실행전략을 수정합니다.가장 비효율적인 방식은 연말에 급히 자료를 끼워 맞추는 것입니다.
예산·조달 일정이 기술 일정과 불일치할 때, 둘째 성과 지표가 기술 산출물과 연결되지 않을 때, 셋째 보안·윤리·개인정보 같은 준법 리스크가 뒤늦게 반영될 때입니다.
경영 일반은 이 세 지점을 초기에 잡아, 사업팀이 기술 본연에 집중하도록 만들어야 합니다.
답변 : 저는 보고서를 "설득 글"이 아니라 "결정문서"로씁니다.
품질관리 방식은 세단계입니다.
검수 기준과 증빙입니다.
답변 : 저는 윤리를 교육으로만 해결하는 조직은 위험하다고 봅니다.
답변 : 저는 여러 사람이 반복하는 업무에서 실수가 잦았던 경험이 있습니다.
저는 개선의 핵심은 사람을 바꾸는 게 아니라, 실수하기 어렵게시 스템을 바꾸는 것이라고 봅니다.
답변 : 30일에는 기관의 목표 체계, 예산·조달·성과관리 프로세스, 내부 규정의 구조를 빠르게 체화하겠습니다.
90일에는 반복 업무를 제가 안정적으로 수행하고, 병목(승인 지연, 증빙누락, 일정 충돌)을 데이터로 정리해 개선안을 제안하겠습니다.
누가 해도 되는 일이 아니라, 누가 하느냐에 따라 기관의 비용과 리스크가 달라집니다.
답변 : 저는 속도의 필요성은 인정하되, 근거 없이 진행하는 것은 막겠습니다.
예를 들어 접수·사전 검토·일정 확보 같은 준비는 즉시 하되, 계약·대외 공문처럼 리스크가 큰 결정은 근거를 확보한 뒤 진행하겠습니다.
답변 : 저는 즉시 사실관계를 확인하고, 근거를 문서로 확보한 뒤 정해진 보고체계로 올리겠습니다. |
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2026.01.12
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