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특히, '성과와 역량 중심의 인사제도', '열린 소통과 수평적 조직문화', '글로벌 진출을 위한 다문화인재관리' 등 셀트리온만의 HR정책과 실질적 시스템에 매력을 느꼈습니다.
변화와 혁신이 일상화된 셀트리온에서, 구성원 모두가 스스로 성장할 수 있도록 다양한 교육, 코칭, 역량 개발 프로그램을 기획하고 실행하는 HR 실무자가 되고 싶습니다.
그중 셀트리온 인사(HR) 업무와 가장 밀접하게 연관된 경험은, '신규 채용 및 온 보딩 프로그램 기획·운영', '조직문화 진단 및 개선 프로젝트' 두 가지였습니다.
저는 이런 경험과 시각을 바탕으로 셀트리온의 HR팀에서 실제 조직의 성장에 기여하는 실무자가 되고 싶습니다.
셀트리온 HR팀에서 현장의 목소리를 반영한 맞춤형 인재 선발, 공정한 평가, 조직문화 혁신 등 실질적 변화를 만들어내고 싶다는 목표를 갖고 지원했습니다.
또한 글로벌 인재관리, 조직 내 소통 활성화, 리더십 개발 등 셀트리온만의 혁 신 HR 프로그램을 기획·실행하는 것이 장기적 목표입니다.
Q9. HR 실무 경험 중 조직문화 개선을 위한 노력을 한 사례를 말씀해 주세요.
이 경험을 통해 데이터기 반문제 진단과 현장 맞춤솔루션이 HR 문화혁신의 핵심임을 배웠으며, 셀트리온에서도 이러한 변화의 촉진자 역할을 하고 싶습니다.
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이 경험은 '사람중심'의 관리가 곧 조직의 성공으로 이어진다는 점을 실제로 체득하게 해주었습니다.
특히, '성과와 역량 중심의 인사제도', '열린 소통과 수평적 조직문화', '글로벌 진출을 위한 다문화인재관리' 등 셀트리온만의 HR정책과 실질적 시스템에 매력을 느꼈습니다.
특히, 셀트리온이 지향하는 혁신적이고 글로벌한 조직문화를 실질적으로 정착시키는 데 실무적 기여를 하고 싶습니다.
채용 이후에도 맞춤형 온보딩, 직무 적응 교육, 초기 커뮤니케이션 강화 등 실질적 지원책을 통해 구성원들이 빠르게 셀트리온 의 문화에 적응하고 자신의 역량을 펼칠 수 있도록 돕고자 합니다.
셀트리온의 역량·성과 기반 평가체계를 더욱 체계적으로 고도화하고, 평가 결과가 단순 연봉 책정이 아니라 성장 경로 안내, 역량개발, 인재육성으로 이어질 수 있도록 제도를 설계·운영하겠습니다.
글로벌·다문화 인재 관리와 조직문화 혁신에도 적극 참여할 계획입니다.
저는 다문화 조직 내에서 언어·문화 차이로 인한 갈등을 최소화하고, 상호 존중과 소통의 문화를 뿌리내릴 수 있도록 맞춤형 교육, 워크숍, HR정책을 기획하고 싶습니다.
예를 들어, 외국인 인재의 온 보딩과 멘토링, 다양한 배경의 구성원이 의견을 자유롭게 제시할 수 있는 소통 창구 마련, 차별 없는 인사제도 구축 등을 통 해진정한 '글로벌 HR'의 실무 경험을 쌓고자 합니다.
변화에 능동적으로 대응하고, 구성원의 불안감을 최소화하면서도 성장의 동기를 심어주는 커뮤니케이션, 리더십 개발, 변화수용 교육 프로그램 등을 운영할 계획입니다.
변화와 혁신이 일상화된 셀트리온에서, 구성원 모두가 스스로 성장할 수 있도록 다양한 교육, 코칭, 역량 개발 프로그램을 기획하고 실행하는 HR 실무자가 되고 싶습니다.
실제로 최근 진행한 채용면접 프로젝트에서는 서류 검토, 일정 공지, 응대가이드 등 구체적 실무를 팀원과 분담해, 전체 효율성과 책임감 모두를 높일 수 있었습니다.
그중 셀트리온 인사(HR) 업무와 가장 밀접하게 연관된 경험은, '신규 채용 및 온 보딩 프로그램 기획·운영', '조직문화 진단 및 개선 프로젝트' 두 가지였습니다.
모든 경험에서 가장 중시한 것은 "사람 중심의 실질적 변화, 투명하고 공정한 시스템 구축, 성장과 동기부여를 지원하는 HR 역할"이었습니다.
저는 이런 경험과 시각을 바탕으로 셀트리온의 HR팀에서 실제 조직의 성장에 기여하는 실무자가 되고 싶습니다.
인사 실습을 하며 실제로 조직의 성장과 개인의 성장이 맞닿아 있다는 사실을 현장에서 체감하게 되었고, HR이 단순한 행정이 아니라 조직 변화를 주도하는 역할임을 알게 되었습니다.
셀트리온 HR팀에서 현장의 목소리를 반영한 맞춤형 인재 선발, 공정한 평가, 조직문화 혁신 등 실질적 변화를 만들어내고 싶다는 목표를 갖고 지원했습니다.
실제로 대외 HR 프로젝트와 실습경험을 통해, '사람을 바꿔야 회사가 바뀐다'는 것을 확신하게 되었고, 셀트리온에서 HR의 힘으로 혁신을 이끌 수 있다고 믿게 되었습니다.
Q3. HR 업무 중 가장 큰 도전이 무엇이라고 생각하며, 어떻게 극복할 계획인가요?
제가 생각하는 HR 업무의 가장 큰 도전은, 변화관리와 제도 도입 시 구성원의 심리적 저항과 현장 혼선을 효과적으로 극복하는 일입니다.
실제로 대학 HR연구회에서 조직문화 개선 프로젝트를 수행할 때, 팀원 중 일부가 변화에 부정적인 반응을 보였습니다.
Q4.인사(HR) 직무수행 중 실수나 실패 경험이 있다면 어떻게 대처했나요?
HR 인턴십과 평가제도 개선 프로젝트를 경험하며, 투명한 기준과 피드백, 일관된 평가체계가 조직문화 혁신에 핵심 역할을 한다는 사실을 직접 확인했습니다.
셀트리온에서 HR 실무를 할 때에도, 항상 공정성과 신뢰를 우선으로 삼아 제도 설계와 소통에 임하겠습니다.
Q8.셀트리온에서 이루고 싶은 HR 실무적 목표는 무엇인가요?
또한 글로벌 인재관리, 조직 내 소통 활성화, 리더십 개발 등 셀트리온만의 혁 신 HR 프로그램을 기획·실행하는 것이 장기적 목표입니다. |
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2025.12.11
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