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저는 이러한 통찰을 HR 직무에 적극 반영하고 싶습니다.
HR 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하십니까?
HR제도를 설계할 때 '완성도를 끝까지 높인다'는 태도가 어떻게 작용할까요?
HR 직무에서 가장 도전적인 부분은 무엇이라 생각하십니까?
저는 카카오의 '사람 중심 경영철학'을 HR제도에 구체적으로 반영하는데 기여하고 싶습니다.
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어떤 문제를 해결할 때, 'Why?'를 놓치지 않고 문제의 본질을 찾는 데 집중했던 경험이 있다면 적어주세요.
이 경험을 통해 저는 문제 해결시 눈앞의 현상에 매몰되지 않고, 본질적 질문인 'Why'를 끊임없이 던져야 함을 체득했습니다.
교환학생 시절, 글로벌 HR 관련 공모전에 참여한 경험이 있습니다.
HR 직무에서도 저는 이 태도를 적용해 인사제도나 프로그램을 운영할 때 임시방편이 아닌 지속가능하고 높은 완성도의 방안을 설계할 자신이 있습니다.
단순히 물질적 보상이나 규칙 준수만으로는 장기적 몰입을 끌어낼 수 없으며, '내가 존중받고 있다'는 심리적 안정감이 주어질 때 진정한 성과로 연결된다는 사실을 깨달았습니다.
저는 이러한 통찰을 HR 직무에 적극 반영하고 싶습니다.
구성원 개개인이 존중받고 있다는 감각을 느낄 수 있도록 공정한 제도, 투명한 소통, 참여 중심의 프로그램을 설계하는 것이 궁극적으로 조직 경쟁력을 높이는 길이라 믿습니다.
앞으로도 저는 사람의 본성에 대한 깊은 이해를 토대로, HR 전문가로서 구성원이 일터에서 행복을 느끼고 동시에 성과를 창출할 수 있는 환경을 만들어 가겠습니다.
HR제도를 설계할 때 '완성도를 끝까지 높인다'는 태도가 어떻게 작용할까요?
제도의 작은 허점이 장기적으로 불만을 낳을 수 있습니다.
HRM과 HRD 중더 관심 있는 분야는 무엇이며, 이유는 무엇입니까? |
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2025.09.25
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