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이 경험은 제가 카카오에서 HR 업무를 수행할 때도 단순한 현상에 머무르지 않고, 사람과 조직의 본질적인 문제를 탐구하고 개선안을 제시하 는데 큰 밑거름이 될 것입니다.
학생회와 학회활동, 인턴 경험을 통해 HR이 단순히 관리가 아닌 '사람을 성장시키고 조직을 지속가능하게 만드는 일'이라는 점을 배웠습니다.
특히 구성원이 만족할 때 조직의 성과도 높아진다는 점에서, HR은 사람과 조직을 잇는 다리라고 생각합니다.
카카오 HR에서 제가 이루고 싶은 목표는 '사람이 일에 몰입할 수 있는 환경'을 만드는 것입니다.
HR 업무에서 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각하십니까?
따라서 HR은 사람의 본성을 이해하고, 관계와 공정성을 기반으로 문제를 해결해야 합니다.
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대학교 시절 HR 관련 학회에서 진행한 '조직 내 이직률 개선 프로젝트'는 제가 'Why'를 놓치지 않고 문제의 본질을 파악했던 대표적인 경험입니다.
이 경험은 제가 카카오에서 HR 업무를 수행할 때도 단순한 현상에 머무르지 않고, 사람과 조직의 본질적인 문제를 탐구하고 개선안을 제시하 는데 큰 밑거름이 될 것입니다.
주제는 '기업의 성과평가제도가 조직 몰입에 미치는 영향'이었는데, 초기에는 설문 데이터를 수집하고 통계적 분석만으로 충분히 마무리할 수 있었습니다.
직장인 10명을 대상으로 심층 인터뷰를 진행하며, 성과평가 과정에서 느낀 감정과 조직 몰입 변화 과정을 서술형으로 수집했습니다.
최종적으로 제논문은 단순히 수치적 결과를 넘어서, 성과평가제도가 구성원에게 공정성과 인정감을 제공할 때 조직 몰입이 높아진다는 '정성적 통찰'을 담아낼 수 있었습니다.
저는 학창시절부터 사람과 조직의 관계에 관심이 많았습니다.고등학교 때는 학생회 활동을 하며 구성원들의 의견을 조율하고 행사기획을 맡았고, 대학에서는 HR 관련 학회를 통해 사람과 조직의 문제를 탐구하는 경험을 했습니다.
학생회와 학회활동, 인턴 경험을 통해 HR이 단순히 관리가 아닌 '사람을 성장시키고 조직을 지속가능하게 만드는 일'이라는 점을 배웠습니다.
특히 구성원이 만족할 때 조직의 성과도 높아진다는 점에서, HR은 사람과 조직을 잇는 다리라고 생각합니다.
카카오 HR에서 제가 이루고 싶은 목표는 '사람이 일에 몰입할 수 있는 환경'을 만드는 것입니다.
장기적으로는 데이터 기반 HR시스템을 도입하여 객관성과 투명성을 강화하고, 크루들이 성장 경험을 축적하며 카카오와 함께 성장할 수 있는 HR체계를 만드는 것이 목표입니다.
가장 어려운 점은 '개인의 요구와 조직의 목표를 동시에 충족시키는 것'입니다.
10년 후 저는 데이터 기반 HR과 사람 중심적 조직문화를 균형 있게 이끌어가는 HR 전문가가 되고 싶습니다. |
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2025.09.19
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