|
|
|
|
|
 |
전 직장에서는 제조 계열사의 경영기획팀에서 연간 사업계획 수립, 손익 분석, 경영실적 모니터링, 중장기 투자 시뮬레이션 등을 수행하며 경영진의 의사결정을 지원했습니다.
효림그룹의 경영기획팀에서도 이러한 수치 기반 사고력과 전략-재무연결 감각을 적극적으로 활용하겠습니다.
5년 후에는 중장기 투자 계획, 신규사업 타당성 검토 등 그룹 전략에 직간접으로 연결되는 기획 업무를 수행하고 싶습니다.
|
|
|
 |
특히 HMAT(지주회사) 산하 경영기획팀은 각 계열사의 방향성과 재무성과를 통합 조율하며, 실제 전략의 실행을 설계하는 역할을 맡고 있다는 점에서 제 경력과 역량을 적극적으로 발휘할 수 있는 환경이라 판단해 지원하게 되었습니다.
전략과 실행 사이를 잇는 구조적 기획이 제 역량이 가장 잘 발휘되는 분야라고 생각해 경영기획 업무에 집중해왔습니다.
전 직장에서는 제조 계열사의 경영기획팀에서 연간 사업계획 수립, 손익 분석, 경영실적 모니터링, 중장기 투자 시뮬레이션 등을 수행하며 경영진의 의사결정을 지원했습니다.
특히 ERP 데이터를 기반으로 한 사업부별 BEP 분석과 손익구조재설계 프로젝트에서 직접 수치 모델을 설계해 실행안도출까지 이끈 경험이 있습니다.
또한 기획보고서는 단순한 수치나 열이 아닌, "왜 이 전략이 필요한가"에 대한 논리와 조직 설득력이 있어야 한다고 생각하여, 내부 커뮤니케이션 설계와 회의 자료 작성에도 주도적으로 참여해왔습니다.
효림그룹의 경영기획팀에서도 이러한 수치 기반 사고력과 전략-재무연결 감각을 적극적으로 활용하겠습니다. |
 |
영기획, 전략, 분석, 그룹, 사업, 팀, 실행, 기반, 설계, 수행, 지원, 효림, 기획, 경영, 계열, 성과, 경험, 손익, 중, 장기 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.06.07
4페이지
