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조직이 구매 데이터를 기반으로 성과를 측정하고, 실질적 실행을 중시하는 문화인지입니다.
제가 구매기획 직무를 선택한 이유는 수치 기반 전략 수립과 공급사 협업을 통해 직접적으로 조직의 수익성과 리스크를 관리할 수 있는 실질적 영향력에 매력을 느꼈기 때문입니다.
입사 후 3년 이내에는 효림그룹 계열사의 주요 구매 품목별 수급전략, 공급사포트폴리오, 협상구조를 완벽히 숙지하고, 공통품목에 대한 통합구매실행과 단가인하성과 창출을 이루는 것이 목표입니다.
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조직이 구매 데이터를 기반으로 성과를 측정하고, 실질적 실행을 중시하는 문화인지입니다.
특히 XE-구매기획팀은 단순 발주·조달이 아닌, 계열사 간 시너지 극대화를 위한 통합계약 추진, 공급사 리스크 분산, 단가 최적화 전략 수립까지 수행하는 전략조직이라는 점에서 제가 가진 경험과 사고방식을 발휘할 수 있는 최적의 환경이라 판단했습니다.
제가 구매기획 직무를 선택한 이유는 수치 기반 전략 수립과 공급사 협업을 통해 직접적으로 조직의 수익성과 리스크를 관리할 수 있는 실질적 영향력에 매력을 느꼈기 때문입니다.
이 전 직장에서 3개 제조 계열사의 간접자재 구매 프로세스를 통합하고, ERP 기준으로 품목별 중복 구매를 분석하여 계열사 통합구매 협상을 주도했습니다.
입사 후 3년 이내에는 효림그룹 계열사의 주요 구매 품목별 수급전략, 공급사포트폴리오, 협상구조를 완벽히 숙지하고, 공통품목에 대한 통합구매실행과 단가인하성과 창출을 이루는 것이 목표입니다.
이를 위해 우선 ERP 기반의 구매실적 분석, 품목별 공급 리스크 평가지표 도입 등 데이터 기반 업무에 집중할 계획입니다.
10년 후에는 구매 데이터를 기반으로 그룹 차원의 수익성 기여 모델을 설계하고, 내부 고객 만족도를 높이는 실행형 구매 전략가로 성장하고자 합니다. |
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2025.06.07
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