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저는 기술개발이 '연구'에서 그치는 것이 아니라, 실행 가능한 기술로드맵과 리소스 관리 하에 진행될 때 성과로 연결된다는 점에 주목해 연구관리 분야를 선택했습니다.
또한 연구과제 종료 후에는 기술성과 보고서와 정량지표 분석을 함께 제출하여, 내부 기술기획팀이 차기년도 사업화 전략을 수립하는 데 실질적 기반을 제공한 경험도 있습니다.
10년 후에는, 연구 성과 기반의 기술전략 수립 및 과제 포트폴리오 기획까지 담당할 수 있는 기술기획형 연구관리자로서, 효림그룹의 신사업 R&D 방향을 기획단계에서부터 리딩하고 싶습니다.
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회사를 선택할 때 저는 기술개발 활동이 단순 연구에 머무르지 않고, 명확한 사업목적과 연계되어 운영되는지, 그리고 R&D 운영·성과관리체계가 실제의사결정에 영향을 주는 구조인지를 가장 중요하게 봅니다.
특히 XE-연구 관리팀은 연구실행을 위한 지원을 넘어, 전략적 기획과 성과관리 역할까지 수행한다는 점에서, 제가 추구하는 실무 중심의 연구관리자로 성장할 수 있는 최적의 환경이라 판단해 지원하게 되었습니다.
저는 기술개발이 '연구'에서 그치는 것이 아니라, 실행 가능한 기술로드맵과 리소스 관리 하에 진행될 때 성과로 연결된다는 점에 주목해 연구관리 분야를 선택했습니다.
또한 연구과제 종료 후에는 기술성과 보고서와 정량지표 분석을 함께 제출하여, 내부 기술기획팀이 차기년도 사업화 전략을 수립하는 데 실질적 기반을 제공한 경험도 있습니다.
3년 이내에는 효림그룹의 연구개발 운영체계를 완전히 이해하고, 연구비 집행, 연구계획 수립, 과제관리 및 실적 분석 등의 전반적 업무를 주도적으로 수행하겠습니다.
10년 후에는, 연구 성과 기반의 기술전략 수립 및 과제 포트폴리오 기획까지 담당할 수 있는 기술기획형 연구관리자로서, 효림그룹의 신사업 R&D 방향을 기획단계에서부터 리딩하고 싶습니다. |
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기술, 관리, 연구, 과제, 성과, 기획, 개발, 사업, 기반, r, d, 팀, 수립, 화, 그룹, 효림, 운영, 지원, 전략, 보고서 |
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2025.06.07
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