전체 (검색결과 약 24,022개)

 공학경제 - 도요타 생산방식 ( 8Pages )
목 차 1. 도요타의 역사 - 도요타 생산방식(TPS)의 탄생 배경...3 2. 도요타의 기업문화 - 노사화합과 인재육성...4 3. 도요타 생산방식(TPS) - JIT(JUST IN TIME)...5 - 인변의 자동화...6 4. 도요타 생산방식(TPS)의 적용 - 중소기업에 도입...8 1. 도요타의 역사 - 도요타 생산방식(TPS)의 탄생 배경 도요타의 시작은 섬유기계 제작으로 성공한 도요타 사키치(豊田佐吉, 1869∼1930)에서 시작..
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 생산 시스템 설계 및 실습 - 도요타 생산방식[TPS]에 대해서 ( 8Pages )
목 차 1. 도요타의 역사 - 도요타 생산방식(TPS)의 탄생 배경...3 2. 도요타의 기업문화 - 노사화합과 인재육성...4 3. 도요타 생산방식(TPS) - JIT(JUST IN TIME)...5 - 인변의 자동화...6 4. 도요타 생산방식(TPS)의 적용 - 중소기업에 도입...8 1. 도요타의 역사 - 도요타 생산방식(TPS)의 탄생 배경 도요타의 시작은 섬유기계 제작으로 성공한 도요타 사키치(豊田佐吉, 1869∼1930)에서 시작..
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 도요타생산방식과 인재경영 ( 6Pages )
본 자료는 도요타생산방식과 인재경영을 통한 도요타의 경쟁력에 대해 간략하게 정리한 자료임 [과목] 다국적 기업환경론, 다국적 기업론, 생산관리 [해당과목] 국제통상, 국제경영 [ 목 차 ] 1. 도요타생산방식 2. 도요타의 인재경영 3. 도요타의 경쟁력 2. 도요타의 인재경영 'T자형 인재‘란 자신의 전문분야를 깊이 아는 것(│)뿐 아니라, 다른 분야의 기본지식까지도 다양하게 섭렵(─)..
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Just in Time, 적시생산방식, JIT, T자형 인재, Genchi Genbutsu, 현지현물
 도요타비용절감,비용절감,비용절감전략,비용절감사례,TPS,JIT,생산방식사례,비용절감생산 ( 7Pages )
Case Study Analysis Toyota Motor Corporation : Target Costing System ■ 도요타 자동차 Target Costing System 1. 기업현황 1937년 (주)도요타자동직기제작소(自動織機製作所:1933년 설립)로 부터 분리, 도요타자동차공업(주)으로 발족. 이후 대형 설비투자, 적시(適時)의 공장건설과 차종의 확대 등으로 자동차 업계를 주도. 1950년 판매 부문의 강화를 위해 도요타자동차판매(주)를 설립, 1966년 ..
리포트 > 경영/경제 |
 도요타 TOYOTA 기업분석과 SWOT분석및 도요타 마케팅전략과 생산관리,경영전략 사례연구및 도요타 위기극복전략 ( 19Pages )
TOYOTA 경영,마케팅전략 사례연구 [ 목차 ] 1. TOYOTA 도요타 기업소개 (1) 도요타 기업개요 (2) 도요타의 기업철학 2. 도요타 SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 3. 도요타생산관리전략 (1) 도요타의 JIT 생산방식 (2) 수직계열화 (3) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Production System) 4. 도요타 마케팅믹스 4P전략 (1) Product (2) Price (3) Place (4) Promotio..
리포트 > 경영/경제 |
 도요타생산방식 깔끔정리 ( 4Pages )
도요타생산방식을 간단하고 깔끔하게 정리했어요.. 한눈에 알아볼 수 있고 도움이 될거에요!~^^ 다음에도 나름대로 또다른 유용한 자료들 정리해서 올리겠습니다.
비지니스 > 경영관리 |
 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 ( 15Pages )
도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 목차 * 도요타의 가이젠 문화 Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역 1. 회사설립 2. 도요타 사기치 3. 도요타 기이지로 4. 도요타 에이지 5. 도요타 쇼이지로 Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식 1. 낭비제거와 부가가치의 최대화 2. 일체형 흐름의 린 생산시스템 3. 도요타 경영방식 4. 도요타 경영방식의 14원칙 Ⅲ. 도요타문화와 가이젠 1. 집의 개념 2...
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 도요타의 린 생산시스템(Lean Production System) ( 21Pages )
본 자료는 도요타 자동차의 린 생산시스템의 등장 배경, 린 생산방식과 JIT방식의 차이점과 공통점을 비롯하여 도요타의 린(lean)생산시스템에 대해 상세하게 정리한 자료임 [해당과목 ] 물류관리, 생산관리, 국제경영 [해당학과] 국제통상, 국제경영 린(Lean) 생산시스템의 등장 배경 린(Lean) 생산시스템의 개념 린(Lean) 생산시스템의 특징 도요타의 린(lean) 생산시스템 린(lean)적용의 전제조건 [린..
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린 생산, lean production, 도요타 생산방식, 칸반 시스템, Kanban System, JIT시스템
 도요타생산기능 ( 22Pages )
도요타생산기능 목차 1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경 2. TPS 카테고리화 와 TPS요소 3. Toyata 생산방식 비교 4. 도요타 생산방식 장점 5. 도요타 생산방식 한계 6. 결론 1. 도요타 소개 연혁 1933년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부(部)설치 1937년 자동차제조회사로 독립 1950년 패전으로 도산위기에 처했으나 한국전쟁 발발로 미군에게 1천대의 트럭 발..
리포트 > 경영/경제 |
 도요타 리콜로 본 생산관리 ( 31Pages )
도요타 리콜로 본 생산관리 목 차 도요타의 핵심역량 도요타 리콜 사태의 원인 도요타 리콜 사태의 경과 도요타 리콜 사태의 결과 도요타 리콜 사태의 시사점 도요타의 핵심역량 도요타의 핵심역량 린 생산방식생산방식(LEAN SYSTEM ) - 대량생산과 단속공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템 4가지 원칙 1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 정의된다. 2. ..
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 다국적_기업_생산관리 ( 74Pages )
다국적 기업의 생산관리 (jit 생산 관리 방식을 중심으로) (도요타 현대 bose 의 사례) Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1) JIT(Just-In-Time System) 시스템 1. JIT(Just-In-Time System) 시스템의 개념 및 배경 2. “7대 낭비”의 유형과 원인 3. JIT 시스템의 목표 4. JIT의 실천방향 5. JIT 시스템의 특성 6. JIT의 도입 시 고려사항 7. JIT시스템 도입을 위한 5S 8. JIT 시스템의 기본요소(운용기법) 9. JIT..
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 도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 ( 35Pages )
도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 도요타의 기업소개 리콜사태 ‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안 결론 목 차 1. 도요타 기업소개 1. 도요타의 연혁과 소개1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 를 설립1948년 경영난 봉착 1950년 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입..
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 도요타의 리콜사태에 관한 분석 ( 25Pages )
도요타의 리콜사태에 관한 분석 CONTENTS 도요타 기업소개 도요타의 성공 Recall 사태의 발생 리콜사태 후 도요타의 대응 도요타의 리콜사태가 시사하는 바 리콜사태에 관한 국내외 파장 기업소개 기업창립일 : 1937년 8월 28일 도요타 자동차공업 설립 본사 소재지 : 도요타市 CEO : 아키오 도요다 자본액 : 3970억 5천만엔 (2010년 3월31일 기준) 직원 수 : 약 320,590명 기업연혁 1937년 8월 도요타 자..
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 생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬 ( 6Pages )
생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬 - 도요타 생산시스템의 개념을 이해한다. 도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 생산시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것을 1973년 오일 쇼크 이 후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 생산시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동 력을 철저히 제거함으로서 원가절..
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 도요타의 인간경영 ( 1Pages )
요즘 중국의 물건 만들기가 더욱 강해지고 있는 것에 대하여 우려하는 기업이나 경영자들의 이야기를 많이 듣고 있다. 하지만 이 책에서는 이렇게 말하고 있다. “그때가 되면 우리도 한층 더 질 좋은 물건 만들기를 하면 그만입니다. 새로운 시장 개척의 힘은 변화를 기업이익으로 바꾸는 발 빠른 진보만이 21세기형 기업이 살아나 갈 길입니다. 도요타 기업의 최대 장점을 하나만 든다면 ‘나날이 진보한다..
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