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| [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)
[재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)
목차
* 재고, 자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
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| 생산관리) 생산과 생산관리의 개념 및 생산시스템의 기능과 품질경영
목차
* 생산관리
Ⅰ. 생산과 생산관리의 개념
1. 생산의 개념
2. 생산관리의 정의
1) 생산기능
2) 변환시스템
3) 생산의사결정
3. 생산관리의 목표
1) 원가
2) 품질
3) 납품
4) 유연성
Ⅱ. 생산시스템의 기능과 품질경영
1. 공정의 유형
1) 흐름에 따른 분류
(1) 라인공정
(2) 단속공정
(3) 프로젝트공정
2) 주문에 따른 분류
(1) .. |
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| [생산시스템의 기능과 품질경영] 공정의 유형 및 수요예측, 생산계획, 재고관리
목차
* 생산시스템의 기능과 품질경영
Ⅰ. 공정의 유형
1. 흐름에 따른 분류
1) 라인공정
2) 단속공정
3) 프로젝트 공정
2. 주문에 따른 분류
1) 재고생산공정
2) 주문생산공정
Ⅱ. 수요예측과 생산계획
1. 수요예측
1) 정성적 기법
2) 정량적 기법
2. 생산능력계획
3. 설비계획
4. 총괄생산
5. 일정계획
6. 설비배치
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| (생산운영관리) 생산운영관리의 주요개념
목차
생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
생산운영관리의 주요 개념
(1) 자재소요계획(Material Requirement Planning)
우리의 일상생활에서 필요한 캔, 나사, 못, 가전제품, 식품용기, 건축외장재, 자동차, 선박 등.. |
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| ◈ JIT ◈
1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford社 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. 적시생산에 의한 재고관리나 품질관리는 기업의 몇몇 부서에 국한되어 적용되기보다는 기업의 모든 부문이 참여하는.. |
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| 글로벌소싱과 생산방식
목차
글로벌소싱과 생산방식
Ⅰ. 글로벌소싱의 의의
Ⅱ. 아웃소싱과 기업구조의 변화
Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조네트워킹
Ⅳ. 적시조달 시스템
Ⅴ. 전사적 자원관리
Ⅵ. 생산라인의 변형
글로벌소싱과 생산방식
I. 글로벌소싱의 의의
소싱(sourcing)이란 경영자원, 즉 토지, 건물, 기계, 공구, 비음 등 설비의 구입, 원재료 및 부품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등의 구매활.. |
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| 도요타의 칸반 시스템에 대한 경영경제에 관한 레포트입니다.
칸반시스템(Kanban System)이란, 도요타자동차의 창업자인 도요타 기이치로 가 처음 발안했다. 실제 현장에 설치한 것은 오노 다이이치다. 슈퍼마켓 진열장에서 재고가 바닥날 때쯤 되면 즉각 물건을 채워 넣는 것을 보고 힌트를 얻은 것이다.
도요다식 생산시스템의 두 가지 기본적인 사고는 JIT(Just-in time)이라고 하는 적시관리와 생산의 .. |
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| 1. Toyota식의 경영혁신의 요체
① Just In Time : 간판방식에 의한 적시생산방식으로 비용의 절감효과
② Zero Base : 무재고·무결점을 이념으로 하여 품질을 향상시킨다.
③ 제안제도 : 종업원의 제안제도를 두어 경영방식의 혁신과 신제품의 개발에 기여
④ 생산·물류·판매의 분리 : 전문적이고 기민한 마케팅서비스 제공
2. 경기장기파가설에 의한 번영기 주기별 network특성과 선도산업
제 1 번영.. |
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| 글로벌경영의 이해
유럽연합(EU)
유럽 내 15개국이 회원국으로 있던 유럽연합(European Union, EU)은 2004년 중 · 동부 유럽 10개국을 새로 받아들여 25개국으로 환대되면서 범유럽 경제권을 형성하였다. 세계 최대의 단일시장을 도모하면서 세계시장에서 차지하는 위상과 중요성이 그만큼을 높아짐을 의미한다.
1. 주요내용
EU는 상품, 서비스, 노동, 자본 등의 자유로운 이동을 방해하는 역내의 장벽을 .. |
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| 현대모비스 vs 덴소
[목차]
Ⅰ.서론
(1) 모비스 기업 소개 및 현황
(2) 기업 소개 및 현황
Ⅱ.현대모비스와 생산 전략 분석
JIS 생산방식
(1) 모듈 생산방식
(2) 노동과정의 단순화와 수량적 유연성의 극대화
Ⅲ. 덴소의 생산전략
1. 도요타의 JIT 생산방식 (Just In Time : 적시 생산방식)
(1) JIT 생산방식
(2) 사람인변의 자동화
2. 수직계열화와 기술연구소 수립
Ⅳ . 결론
[참고자료]
Ⅰ.서.. |
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| 도요타의 리콜사태에 관한 분석
CONTENTS
도요타 기업소개
도요타의 성공
Recall 사태의 발생
리콜사태 후 도요타의 대응
도요타의 리콜사태가 시사하는 바
리콜사태에 관한 국내외 파장
기업소개
기업창립일 : 1937년 8월 28일 도요타 자동차공업 설립
본사 소재지 : 도요타市
CEO : 아키오 도요다
자본액 : 3970억 5천만엔 (2010년 3월31일 기준)
직원 수 : 약 320,590명
기업연혁
1937년 8월 도요타 자.. |
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| 본 자료는 다국적 기업의 조직형태와 피투자국 및 투자국에 미치는 영향에 대한 이론적 내용을 다룬 자료로 다국적 기업의 의의와 과제, 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이, 다국적 기업의 조직형태, 펄뮤터의 EPRG모델, 다국적 기업의 글로벌 영향권,
다국적 기업의 이론, 다국적 기업의 경쟁적 우위, 다국적기업이 피투자국에 미치는 영향(긍정적 및 부정적 영향), 다국적기업의 영향이 투자국에 미치는 .. |
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다국적기업, 초국적기업, 글로벌기업, EPRG모델, 다국적기업통합전략, 규모의경제, 다국적기업의영향, Regiocentric, Polycentric, 산업공동화, 본국지향, 현지지향 |
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| WHO
Six Building Blocks
CONTENTS
WHO Six Building Blocks
우크라이나 CASE STUDY
요약 및 권장사항
I
II
III
- 우크라이나 건강시스템
- 우크라이나 현황
- six building blocks case study
WHO
Six Building Blocks
I
Information
Health Workforce
Service Delivery
Medical Products, Vaccines Technologies
Financing
Leadership Governance
Improved Health
Responsiveness
Social and Financia.. |
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| JUST IN TIME(적시생산 system)
적시생산시스템(JIT)의 정의
적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 도요다 자동차회사에서
내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었
던 방식임.
JIT의 창출은 토요다의 Taiichi Ohno와 일본경영자협회의
Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었음.
Hall (1983): 필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확하게
필요로 하는 곳으로 운반해주는.. |
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| JIT(Just In Time)의 장단점
장점: 생산자가 딱 쓸만큼만 구매하니 재고유지비가 거의재로가 됀다. 납기일이 단축됀다(이건뭐 단축이라고 볼수도 있고 납기일이 정확해진다고 보심 돼겠어요) 재고관리의 효율성이 극대화가 됀다
단점: 현대의 소비자의 다양한 욕구에 따른 다품종 소량 생산을 맞추려면 안전재고가 필요한대 JIT은 이론으로만 가능하지 실제 현대 물류및 재고 관리에서는 그 실효성에 의문.. |
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