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(검색결과 약 34,554개 중 9페이지)
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| 경영계획의 일반적 요건
경영계획이 경영목표를 효율적으로 달성하는데 기여하고 나아가 기업의 성장 발전에 도움이 될 수 있기 위해서는 계획수립과정에서 다음과 같은 요건을 갖추어야 한다.
첫째, 경영계획은 모든 제약조건을 충분히 고려하여야 한다. 모든 계획은 실천을 전제로 하여야 하며 이를 위해서는 현실적 여건을 충분히 검토하고 노력하면 실현될 수 있도록 수립되어야 한다. 또한 이 과정에.. |
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| 경영계획의 전제조건과 한계
I. 경영계획의 전제조건
계획을 수립한다는 것은 미래의 행동과정에 대한 의사결정을 의미하므로 오늘날과 같이 변화와 혁신이 급격히 일어나는 때에 합리적 의사결정을 내리기 위해서는 객관적 정보를 바탕으로 한 예측이 필수적인 전제조건이 된다.
1. 정보(情報)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영활동과정] 경영계획수립 및 경영조직설계의 단계, 경영지휘 구성요소와 경영통제과정
목차
* 경영활동과정
Ⅰ. 기업의 목적
1. 기업의 경영환경
2. 환경관리와 성공적인 경영
Ⅱ. 경영이란?
Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 .. |
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| [경영계획수립계층별 유형] 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영계획] 계획화의 의의와 특성
1. 계획화의 의의
계획화(Planning)란 장차 무엇을 할 것인가를 결정하는 기능을 말한다. 따라서 기업체를 합리적으로 관리하려면 우선 기업목표를 설정하고, 달성에 필요한 행동노선(the line of action) 또는 시설과정을 결정해야 한다.
다시 말해서 계획은 기업의 목적을 달성하기 위한 행동노선을 사전에 결정하는 경영자의 기능이라 하겠다. 계획에는 기업체의 모.. |
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| [경영계획기법] 프로젝트계획, 시나리오계획
(1) 프로젝트 계획
프로젝트(project)는 기업에서 전략적 계획의 일환으로 수행되는 중요한 과업으로서 대체로 완성되어야 할 기한이 정해져 있고, 일상적이 아닌 특별하게 계획되었으며, 여러 부서와 관련되어 수행되어야 하는 특정 과업을 의미한다.
오늘날 대부분의 기업에서는 다양한 종류의 프로젝트를 수행하고 있다. 이와 같이 프로젝트관리가 광범위.. |
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| [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특성
I. 경영계획의 의의
특정한 업무를 효과적으로 수행하기 위해서는 조직의 목표와 방침을 합리적으로 설정하고 이를 기초로 하여 구체적인 업무수행계획을 수립하는 것이 일반적이다. 또한 미래에 있어서 기업 활동 수행 상에는 여러 가지의 대안이 있을 수 있다.
그런 대안 중에서 최적의 안을 선택하여 기업 활동을 수행하면 가장 효율적인 기업 활동이 수행될.. |
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| [경영계획수립] 계획수립의 의의, 경영계획의 목적
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영관리기능(PODC) - 경영관리의 계획기능, 조직기능, 지휘기능, 통제기능에 대한 레포트 자료.
경영관리기능(PODC) - 경영관리의 계획기능, 조직기능, 지휘기능, 통제기능
목차
경영관리기능(PODC)
I. 계획기능
II. 조직기능
III. 지휘기능
IV. 통제기능
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영계획 수립기법(예측, 선형계획법, 간트차트, PERT)에 대한 레포트
경영계획 수립기법(예측, 선형계획법, 간트차트, PERT)
목차
경영계획 수립기법
I. 예측
1) 환경예측
1/ 경제예측
2/ 사회예측
3/ 기술적 예측
2)수요예측
1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법
II. 선형계획법
1) LP의 접근방법
2) LP의 해법
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| [비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 개념과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능
비전경영과 계획의 실행
1. 경영비전의 개념과 구성요소
1) 경영비전의 개념
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정)
목차
경영계획수립의 단계
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 학교 경영 계획 수립의 실제
차 례
Ⅰ. 여는 말
Ⅱ. 학교 경영 계획의 체제
Ⅲ. 조직에서 의사소통의 활성화
Ⅳ. 학교 경영 계획 수립의 실제
Ⅴ. 학교 경영 계획 수립 유의사항
Ⅵ. 맺는 말
Ⅰ. 여는 말
1. 최선의 경영
1.1. 인간에게 있어 두 가지의 숙명은 ①‘집단’을 이루는 것과 ②그 집단에서 ‘생산’을 해야 한다는 것이다. 집단의 조직 속에서는 구성원들의 교류가 이루어지고 오해와 갈등, 그리고.. |
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| 경영과정(경영계획)
기업의 활동은 생산, 마케팅, 재무, 인사 등으로 구성되어 있다. 이러한 활동은 기업의 목적을 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 각 부문의 활동을 부문별로 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제하여 경영관리의 여러 기능이 합리적으로 수행되어야 할 필요를 갖는다.
즉 기업의 경영자가 기업의 목적을 보다 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 여러 가지 활동력, 즉 구매 ․ 생산 ․ 판매 ․ .. |
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| [경영계획] 계획화의 의의와 계획수립의 중요성
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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