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(검색결과 약 34,554개 중 5페이지)
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| 경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건
1. 계획의 한계
계획 활동은 조직의 목표달성에 기여하며 관리자의 관리활동 가운데 가장 중요한 활동이지만 다음과 같은 한계가 있다.
1/ 계획의 가장 중요한 한계점은 예측과정에 있다. 미래상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이에 기반을 둔 계획은 비효율적이다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 제가 중견그룹 기획실장으로 있을 때 만든 경영실적분석 및 차년도 사업계획서로 엑셀로 도표화 및 수치화하여 입력만 하면 자동적으로 사업계획서가 완성됩니다.사업계획서 이제 이하나로 수치계획 및 행동계획을 작성하시오 많은 도움이 되시길 바랍니다.
-목차-
1.경영환경분석 및 전망
-국내경제환경
-국제경제환경
2.전년도 실적분석
-종합요약
-판매부문
-매출계획대 실적차이 분석
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| 경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)에 대한 레포트 자료.
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
목차
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 환경적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 영향
IV. 미래에 대한 공헌과 계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영계획의 의의와 중요성
I. 경영계획의 의의
경영계획(management planning)은 기업이 경영목표를 설정하고 이를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 것으로서 보다 구체적으로 설명하면 정해진 경영목표를 달성하기 위하여 어떤 일을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 해야 하는지를 사전에 결정하는 과정이라 할 수 있다. 경영계획은 모든 경영활동의 첫 출발점이 된다. 즉 모든 경영활동이 추진되기 위해서.. |
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| 경영계획의 한계와 성공요건
I. 계획의 한계
1/ 예측과정의 어려운 점이다. 미래 상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이 계획은 효율적이지 못하게 된다.
2/ 환경의 급격한 변화는 예측의 효용을 감소시킨다.
3/ 계획한대로의 효과는 그 실행에 의해서 제한된다. 계획 실행에 따르는 조직
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 학급경영계획의 의의와 수립과정
목차
* 학급경영계획
Ⅰ. 학급경영계획의 의의
Ⅱ. 학급경영계획의 수립과정
1. 학급교육목표의 설정
2. 학급경영목표의 설정
3. 학급경영방침의 설정
4. 학급활동계획
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계에 대한 레포트 자료.
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계
목차
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 전제조건의 고려
IV. 행동대안의 탐색
V. 행동대안의 비교
VI. 행동대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영계획기법에 대한 레포트 자료입니다.
경영계획기법
목차
경영계획기법
1. 환경분석기법
1) 환경변수의 예측
(1) 질적분석을 통한 예측
(2) 양적분석을 통한 예측
2) 경쟁상대의 분석
3) 벤치마킹
2. 자원배분기법
1) 예산배경
2) 스케줄링
(1) 간트차트
(2) 로드차트
(3) 퍼트네트워크
3) 선형계획법
3. 기타의 계획기법
1) 프로젝트계획
2) 시나리오계획
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 장기경영계획의 설정모델
목차
장기경영계획의 설정모델
Ⅰ. 장기예측
1. 경제예측
2. 업계예측
Ⅱ. 장기경영목표
Ⅲ. 각 개별계획
Ⅳ. 자원계획
Ⅴ. 총합계획
장기경영계획의 설정모델
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어.. |
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| [경영계획의 유형] 조직계층에 따른 유형(전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획)
목차
[경영계획의 유형] 조직계층에 따른 유형
I. 전략적 계획
II. 전술적 계획
III. 운영적 계획
* 참고문헌
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| 대형 건설업체 연간 경영계획 수립 지침 및 양식
전체 작성 지침
부서별 작성 내용
수주/매출 양식
공사계획 양식
일반관리비 편성 지침 및 양식
영업외 비용/수익 계획 양식
투자 계획 작성 지침 및 양식
인원 계획 작성 지침 및 양식
기타 |
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| ‘계획활동’이란 무엇인가
Ⅰ. 계획활동의 개념
경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 ②조직화활동 ③지휘활동 ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이중 계획활동이란 기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동을 말한다. 즉 무엇, 언제, 어디서, 누가, 어떻게, 얼마만큼 할 것인가를 명확히 설정하는 것이다.
Ⅱ. 계획의 종류
(1) 계획기간에 따른 분.. |
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| [경영관리] 계획의 정의와 목적(경영계획수립의 개념과 목표)
1. 계획의 정의 개념
계획은 추구하고자 하는 일을 어떻게 이를 것이며 또 무엇을 이루어야 할 것인지를 미리 정하는 일을 뜻한다. 여기서 계획은 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성시킬 것인가를 밝히는 체계적인 내용이라고 정의할 수 있다. 즉, 계획은 조직의 목적이나 목표를 정하고 이러한 목표를 달성시키기 위한 체계적인 전략을 .. |
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| 중소기업의 경영관리(중소기업의 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제)
목차
중소기업의 경영관리
I. 중소기업의 계획수립
II. 중소기업의 조직편성
III. 중소기업의 경영지휘
IV. 중소기업의 경영통제
* 참고문헌
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| 경영전략계획론
1. 경영계획
2. 경영전략
경영학원론
1
계획화의 의의와 필요성
1) 계획화의 의의
기업의 목적을 달성하는 데 필요한 모든 활동의 순서와 방법을 정해놓은 과정
계획화를 통하여 기업의 목적을 행동으로 옮길 수 있고 계획화의 결과에 따라 기업의 자원을 적절히 배분하고 활동을 할당
1. 경영 계획
2) 계획화의 필요성
미래의 불확실한 경영환경에 다양한 시나리오를 만들어 대비
구성.. |
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