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(검색결과 약 34,554개 중 8페이지)
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| 학교경영계획의 개념과 원리 및 수립절차
목차
* 학교경영계획
Ⅰ. 학교경영계획의 개념
Ⅱ. 학교경영계획의 원리
1. 연계성의 원리
2. 합리성의 원리
3. 종합성의 원리
4. 참여의 원리
5. 현실성의 원리
Ⅲ. 학교경영계획의 수립절차
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경변화에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 분석
3. 목표의 설정
4. 장기목표의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 분석과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
* 참고문헌
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| 경영계획의 유형(종류)에 대한 레포트 자료입니다.
경영계획의 유형(종류)
목차
경영계획의 유형
I. 적용범위에 의한 구분
II. 기간 구분에 의한 계획
III. 구체성의 정도에 따른 구분
IV. 이용빈도에 의한 구분
1. 목적 또는 사명
2. 목표
3. 전략
4. 방침
5. 절차
6. 규칙
7. 프로그램
8. 예산
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 개념과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능
비전경영과 계획의 실행
1. 경영비전의 개념과 구성요소
1) 경영비전의 개념
비전(vision)은 조직의 바람직한 미래상을 의미한다. 비전은 자신들이 속해 있는 조직이 장래에 어떠한 모습이기를 바라는 조직구성원 모두의 일치하는 소망이라고 할 수 있다. 따라서 기업조직에서의 비전, 즉 경영비전은 종업원들의 일.. |
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| 장기경영계획의 의의
장기경영계획(long-term planning)이라 함은 보통 1년 이상 최소한 3년 정도, 혹은 그 이상의 기간을 대상으로 작성되는 기간계획(period plan)으로서, 기업환경의 변화에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위하여 수립되는 것이다.
따라서 단기적으로 책정되는 단기경영계획이 실천적 실시계획(program)인데 대하여, 이는 단기경영계획의 방침 내지 목표를 부여하여 .. |
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| [전략적글로벌경영계획] 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성, 포함항목과 용도
목차
전략적 글로벌경영계획
Ⅰ. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성
1. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트
2. 전략적 글로벌경영계획의 특성
Ⅱ. 전략적 글로벌경영계획의 포함항목과 용도
1. 미래 성장, 발전의 주력방향과 실천지침
1) 글로벌전략지평에 걸친 성장, 발전의 주력방향
2) 글로벌경영목표 중 강조하.. |
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| 경영계획의 개념(본질)
목차
경영계획의 개념(본질)
1. 경영계획의 의의와 중요성
1) 경영계획의 의의
2) 경영계획의 중요성
2. 경영계획의 일반적 요건
* 참고문헌
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| [경영계획] 전략계획, 전술계획, 작업계획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가에 대한 레포트 자료입니다.
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립
I. 목표관리의 의의
1. 목표의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 .. |
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| [경영계획] 계획과정
계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대해서 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
이는 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다.
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환.. |
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| 경영계획의 의의
공자는 "한 평생의 계획은 어린 시절에 있고, 한 해의 계획은 봄에 있으며, 하루의 계획은 새벽에 있다"라고 하였다. 계획의 필요와 중요성을 강조한 것이다. 인간은 누구나 사고할 수 있는 능력을 나름대로 가지고 있기 때문에 미래에 대한 계획을 수립하게 된다. 조직도 개인과 마찬가지로 목표를 설정하고 현재보다 더 나은 곳을 향하여 나아가게 된다.
그러므로 계획수립(planning)이.. |
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| [경영계획] 장기계획의 특성 및 효과, 개별계획과 기간계획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영계획의 의의와 특성
I. 경영계획의 의의
경영관리직능은 크게 나누어 계획화(Planning), 조직화(organizing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 네 가지 직능의 순환적인 주기(cycle)로써 파악하는 것이 일반적이다.
계획기능은 기업 활동의 기본목표, 방침, 계획을 수립 설정함으로써, 각종 업무수행자에게 경영목적을 위해 집행되는 지침을 부여하는 것으로서 관리과정의 출발점이라 할 수 있.. |
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| [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올.. |
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| 경영계획의 중요성과 특성
계획은 미래에 조직이 수행하여야 할 행동과정을 나타내는 것이므로 이의 실행을 통하여 관리자가 의도하는 목적을 달성할 수 있게 되는 것이다. 이러한 의미에서 볼 때 계획은 항해에 있어서의 목적지에 도달하기 위한 항로에 비유될 수 있다. 배가 정해진 항로를 따라서 항해하도록 하는 것은 관리자가 수립된 계획을 실행하는 것과 같다. 따라서 이와 같은 계획이 관리에 있어.. |
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