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| 간결하고 깔끔하게 썼습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
하버드대의 마이클 샌델 교수는 수백 명의 학생을 압도하는 대중 강연으로 유명하다. 문답식 강의는 어려운 정치철학을 친근하게 느끼게 했고, 대중들은 유튜브와 TV를 통해 강연을 보며 열광했다. 최연소 하버드대 교수로 부임한 샌델, 그는 원래 부끄러움이 많고 얼굴을 붉히는 천성을 가진 사람이었다. 그는 고등학생이던 시절 젤리빈.. |
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| ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를.. |
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| 권력의 획득방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오에 대한 레포트
권력의 획득방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오
목차
권력의 획득방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오
A. 권력의 종류
I. 전문적 권력
II. 정보적 권력
III. 준거적 권력
IV. 합법적 권력
V. 보상적 권력
VI. 연결적 권력
VII. 강압적 권력
B. 권력의 원천
I. 권력의 4가지 원천
1. 규범
2... |
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| 한국 관료제
Report
( 한국 관료제의 특징 및 역사와 문제점 및 해결방안 조사분석 )
목 차
Ⅰ. 서론
- 들어가며
Ⅱ. 본론
1. 한국에서의 관료제
(1) 권위주의적 관료제
(2) 억압, 발전주의 관료제
(3) 전환기적 관료제
2. 한국 관료제의 문제점
3. 문제점 개선방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
- 들어가며
관료제 이론은 막스 베버에 의해 전개된 것이다. 그는 지배자가 피지배자를 규.. |
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| 현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오
목차
현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오
I. 변혁.. |
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| 관료제론(베버의 관료제)
독일의 사회학자 막스베버(M. Weber: 1864-1920)는 완벽하고 합리적이며 작업능률을 극대화할 수 있는 이상적인 조직을 구상하여 '관료조직'이라 명칭하였다.
베버에 의해 제시된 관료제(官僚制)는 이상적 조직형태로 현실에 대비될 수 있는 하나의 비교기준이 되는 조직의 모형이라 할 수 있다. 오늘날 관료조직이라는 말이 흔히 관료적이고 융통성이 없는 비능률적인 조직이나 .. |
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| 2리더십과제
리더쉽이론의 신조류에 해당되는 카리스마 리더쉽, 변혁적 리더쉽, 서번트 리더쉽 중 하나를 선정하여 이와 연관된 사례에 대하여 조사해보자
서번트 리더십에 대하여
기업의 경쟁력은 조직의 구성원이 자신의 일터에 대해 어떻게 생각하느냐에 따라 결정된다. 기업의 경쟁력을 갖추려면 일터의 경쟁력을 갖추어야 하는데, 일터의 경쟁력은 조직 구성원들간의 관계의 질에 의해 결정된다. 즉, .. |
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| 사회복지행정에 관료제를 적용할 경우 나타날 수 있는 문제를 분석하고 문제 해결방안에 대해 논하시오
관료제(bureaucracy)이론은 19세기 말 독일의 사회학자 막스 베버(M. Weber)에 의해 확립된 이론이다. 관료제라고 하면 거대한 정부 조직을 의미할 때도 있고 조직의 병폐를 의미하는 용어로 사용되는 경우도 있으나, 일반적으로 계층적 조직구조를 갖고 합리적이고도 합법적인 규칙들에 의해서 효율성.. |
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| 관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오
관료제(bureaucracy) 이론은 Weber에 의해 전개 및 확립된 것으로, Weber는 산업사회에서는 관료제가 발달하고 가장 보편적인 사회조직으로 등장할 수밖에 없다고 주장했다. 왜냐하면 관료제가 자유와 권력을 합리적이고 합법적으로 사용하는 데 가장 효율적인 조직이라고 보았기 때문이다.
일반적으로 관료제는 거대한 정부조직을.. |
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| 베버의 이론
1. 베버의 지배 개념과 그 유형
베버는 지배를 “일정한 명령에 대하여 어느 특정한 인간 집단이 복종할 수 있는 가망성”1)1)막스 베버, 「지배의 유형」,『경제와 사회1』, 문학과 지성사, 1997, 408p
이라고 정의내린다. 그리고 이러한 지배에 있어 중요한 것은 다른 사람에게 행사될 힘의 가능성의 측면보다는 동기의 순종과 정당성의 문제이다. 일반적인 권력의 의미에서 바라보는 지배의 .. |
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| [리더십] 리더의 권력과 리더쉽 이론
목차
* 리더십
Ⅰ. 리더의 영향력의 원천
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅱ. 전통적 리더십 이론
1. 리더십에 대한 보편적 접근법
1) 특성 이론
2) 행위 이론
2. 리더십에 대한 상황론적 접근법
Ⅲ. 최근의 리더십 이론
1. 수직쌍 연결 이론
2. 리더십의 귀인 모형
3. 카리스마적 리더십
4. 변혁적 리더십
리더십.. |
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| -난세를 이끌어가던 리더 오다 노부나가-
◐ 목 차 ◑
I. 서론
1. 리더십의 정의
2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성
II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
1. 오다 노부나가 인물소개
2. 카리스마 리더십
3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
4. 다른 인물들의 리더십과의 차이점.
III. 앞으로의 리더들이 갖추어야할 자세
1. 오다노부나가의 장점에서 배울점
2. 오다노부나가의 약점에.. |
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| Report
( 성공하는 사람들의 8가지 습관을 읽고 감상문 및 느낀점 )
이 책은 비전을 가진 사람에 대한 것이 아니라, 비전은 가지고 있는 회사들에 대한 책이다. 이 책에서는 비전기업이 그들의 업종 내에세 다른 회사들에게 인정받고 오랜 전통을 가질 수 있는 것에 대해 조직이라는 해답을 준다.
성공하는 기업들의 8가지 습관으로는
1. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라
2. 이윤추구를 넘.. |
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| 본 자료는 삼성 그룹의 이건희 회장의 경영전략과 리더십 스타일의 변화에 대한 내용을 상세하게 정리한 자료로, 삼성의 기업경영과 이건희 회장의 리더십 변화가 이루어낸 기업의 성과를 결론으로 제시하였음
1. 이건희 그는 누구인가
2. 이건희의 기업 경영
3. 이건희, 인정받지 못하는 리더
4. 이건희 리더의 위기
5. 이건희, 리더십 스타일의 변화
6. 이건희, 리더의 첫 발걸음
7. 이건희의 카리스마 리.. |
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| 리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오에 대한 레포트 자료.
리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오.
목차
리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오.
I. 특성이론
II. 행동이론
1. 1. 1형(무책임형)
2. 1. 9형(인간중심지향형, 친목형.. |
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