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| [조직의 구조] 분업, 부문화, 집권화와 분권화
목차
조직의 구조
I. 분업
1. 수평적 분업
2. 수직적 분업
II. 통합
III. 부문화
1. 기능별 분화
2. 제품별·고객별·지역별 분화
IV. 집권화·분권화의 개념과 의사결정
* 참고문헌
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| 조직의 유형 중 네트워크 조직 연구
Ⅰ. 네트워크 조직의 의의
네트워크 조직이란 상호의존적인 조직사이의 협력관계를 의미하는 것으로 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 내부화하거나 자본적으로 강하게 연결됨이 없이 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰관계로 연결된 조직간의 상태를 말한.. |
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| 반드시 반복되어 나타나는 군내에서의 총기사건과 조직이나 학교현장에서 벌어지는 따돌림에 대한 강력한 제제 규정을 마련하고 이를 강력하게 작동가능한 제도적 장치를 마련하여 향후에는 따돌림으로 인한 우리의 소중한 젊은 생명들이 더 이상 희생되지 않고 건강하게 조직생활을 마무리하고 우리 사회가 발전하는 데 더욱더 훌륭한 재목으로 기여하기를 바라면서 이글을 여러 활용자들에게 바치고자 한.. |
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| 제1장 조직이론의 기초
1. 조직의 개념
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
2. 현대조직의 특성
⑴전문화․분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)
⑵대규모성(복잡성, 이질성, 불확실성, 불안정성, 전문성)
⑶기본은 계층제, 단독제․계선 중심
⑷환경변수 고려[동태적, 유기적.. |
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| 조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오
공식적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한․ 책임 ․ 의무에 의해 확립된 조직구조에 의해서 이루어지는 것이고 공식적 커뮤니케이션은 크게 수직적 커뮤니케이션, 수평적 커뮤니케이션, 대각적 커뮤니케이션의 세 가지로 분류할 수 있고 수직적 커뮤니케이션은 다시 하향적 커뮤니케이션과 상향적 커뮤니케이션으로 나누어진 |
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| 경영조직론상 조직설계의 기본변수에 대하여
Ⅰ. 들어가며
조직설계의 기본변수로는 수직적, 수평적, 지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계할 때 우리는 기본변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로서 조직구조의 유효성을 가질 수 있다.
이하에서는 조직설계의 기본변수로서 복잡성, 집권화, .. |
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| 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
목차
* 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
Ⅰ. 집권화
1. 집권화와 분권화
2. 권한과 집권화
Ⅱ. 복잡성
1. 복잡성의 정의
2. 수평적 분화
1) 직무전문화(분업)
2) 부문화
3) 수평적 분화에 영향을 미치는 요인
(1) 관리폭
(2) 규모의 경제
(3) 업무의 성격
3. 수직적 분화
1) 기능의 계층
2) 보상의 계층
3) 권한의 계층
4. 복잡성을 중시하는 이유
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| 조직 설계의 기본 변수 (복잡성 집권화 공식화)
Ⅰ. 서
1. 조직 설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 복잡성, 집권화, 공식화의 정도를 나타내며, 복잡성은 직무의 수평적, 수직적, 지역적 분화를 의미하고, 집권화는 권한 및 명령체계, 의사결정의 집중도를, 공식화는 업무수행에 있어서의 표준화를 의미한다.
2. 각 변수간 관계의 중요성
복잡성, 집권화, 공식화 등 조직설계 기본변수들은 상호.. |
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 경력개발의 새 유형으로써 프로티안 경력(Protean Career)
Ⅰ. 의의와 배경
1. 프로티안 경력의 의의
프로티안 경력이란 자신의 경력을 현재 소속된 한 조직으로 제한하지 않고 여러 조직으로 이동하면서 경력을 쌓는 것을 의미하며, 현대 개방화되고, 유연화되는 기업 시스템에서 활성화되고 있는 개념이라고 할 수 있다.
2. 배경
① 전통적, 수직적, 기능적 측면 강조한 조직에서 수평적, 네트워크형 조.. |
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| [사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
3. 조직구조 유형의 비교
4. 애드호크라시의 조직형태
5. 애드호크라시의 장·단점
6. 애드호크라시의 조직 환경
Ⅲ 결론
참고문헌
[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
조직이란 일정한 환경 하에서 특정의 목표를 추구하며.. |
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| 조직구조론상 네트워크 조직
Ⅰ. 들어가며
1. 네트워크 조직의 개념
경영조직론상 네트워크 조직이란 업무적인 상호의존성 큼에도 내부화되거나 자본적으로 연결되지 않은 조직들이 서로 독립성을 유지하면서 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 수평, 수직, 공간적 신뢰관계로 연결된 조직간 협력관계 전반을 의미한다.
2. 발달배경
1) 전략적 공생의 필요성(위험분산)
급변하는 경영환경 속에.. |
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| 학습조직 설계 및 구축 방안
1. 관료제 조직과 학습조직 비교
관료제
학습조직
계층 및 구조
- 계층많음
- 기능에 의한 분리, 수직적
- 계층적음
- 기능횡단팀, 수평적
상하관계
- 명령,복종관계
- 통제 지시
- 대등관계
- 신뢰, 목표공유
권한책임소재
- 최고경영진에 집중, 책임전가
- 구성원에 분산, 자발적 책임
정보활용,흐름
- 정보독점, 공식적 의사소통채널
- 정보공유, 이전,
공식적 비공식적 .. |
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| 상향식 커뮤니케이션 증진 방안 (경영조직론)
Ⅰ. 커뮤니케이션의 의의와 중요성
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(Communication)이란 일반적으로 개인, 집단, 조직과 같은 주체들이 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 공유하는 사회적 과정을 말한다.
2. 조직 내 커뮤니케이션의 중요성
경영조직 내 커뮤니케이션은 흔히 인체의 혈액순환에 비유되는데, 특히 팀의 활성화를 도모하는데 있어 .. |
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| 조직 내 커뮤니케이션 네트워크
Ⅰ. 들어가며
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(Communication)이란 일반적으로 개인, 집단, 조직과 같은 주체들이 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 공유하는 사회적 과정을 말한다.
2. 조직 내 커뮤니케이션의 중요성
경영조직 내 커뮤니케이션은 흔히 인체의 혈액순환에 비유되는데, 특히 팀의 활성화를 도모하는데 있어 인체의 신경 또는 혈관과 같은 중요.. |
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