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| 애드호크라시
애드호크라시(adhocracy)는 제2차 세계대전 중 군의 특수임무를 수행했던 기동타격대(task force)에서 그 기원을 찾을 수 있는데, 일반적으로 '특별임시위원회'라고 번역된다.
그리고 구조적 차원에서 볼 때 애드호크라시는 구조가 복잡하지 않으며, 형식주의나 공식성에 얽매이지 않고 의사결정권이 분권화되어 있는 것 등이 일반적 특징이다.
이와 같은 애드호크라시는 정형적 형태를 갖추.. |
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| [기업의 경영조직구조 형태] 애드호크라시, 매트릭스조직, 프로젝트조직, 위원회조직에 대한 레포트 자료.
[기업의 경영조직구조 형태] 애드호크라시, 매트릭스조직, 프로젝트조직, 위원회조직
목차
기업의 경영조직구조 형태
I. 애드호크라시
II. 매트릭스조직
III. 프로젝트조직
IV. 위원회조직
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| Adhocracy(애드호크라시)조직 - 애드호크라시조직의 개념과 특징 및 장단점
목차
Adhocracy(애드호크라시)조직
Ⅰ. 의의 및 본질
Ⅱ. 특징
1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태
Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점
Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징
1. Project Team(특별작업반)
2. Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기동반)
3. Matrix Organization(복합조직, 행렬조직)
Adhocracy(애드호.. |
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| [사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
3. 조직구조 유형의 비교
4. 애드호크라시의 조직형태
5. 애드호크라시의 장·단점
6. 애드호크라시의 조직 환경
Ⅲ 결론
참고문헌
[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
조직이란 일정한 환경 하에서 특정의 목표를 추구하며.. |
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| 사회복지행정이론 중 애드호크라시(Adhocracy)에 관하여 논술하시오.
애드호크라시 이론은 유기적 적응조직, 특별위원회형기구, 비관료적 고객기구, 변증법적 조직으로 불리어지기도 한다.
애드호크라시란 웹스터 사전에 의하면 (1) 그때그때의 일을 유연하게 대응하는 주의로서 1968년경부터 미국에서 사용된 조어이며, (2) 변동이 많은 현대 산업사회에서 명확한 선택안을 갖고 운제를 해결하려는 주의이.. |
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| 조직변동·쇄신
애드호크라시(adhocray)
- 목 차 -
Ⅰ. 序 論 ――― 02
Ⅱ. 本 論 ――― 02
1. 조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법
2. 조직구조의 동태화(動態化) ――― 07
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직.. |
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| [조직형태] 조직의 형태 - 공식적 조직과 비공식적 조직, 계선조직과 참모조직, 기계적 조직과 유기적적 조직, 애드호크라시(특별임시위원회)에 대한 레포트 자료
[조직형태] 조직의 형태 - 공식적 조직과 비공식적 조직, 계선조직과 참모조직, 기계적 조직과 유기적적 조직, 애드호크라시(특별임시위원회)
목차
조직의 형태
I. 공식적 조직과 비공식적 조직
1. 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의
2... |
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| [조직형태] 조직의 형태 - 공식적 조직과 비공식적 조직, 계선조직과 참모조직, 기계적 조직과 유기적적 조직, 애드호크라시(특별임시위원회)
목차
조직의 형태
I. 공식적 조직과 비공식적 조직
1. 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의
2. 공식적 조직과 비공식적 조직의 관계
3. 비공식적 조직의 기능
4. 비공식적 조직의 통제
II. 계선조직과 참모조직
1. 계선조직과 참모조직의 의의
2. 계선조.. |
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| 애드호크라시 이론
Ⅰ. 들어가며
애드호크라시는 문제해결(problem-solving)을 위해서 다양한 기술을 갖는 비교적 이질적인 전문가집단으로 구성되나 급속히 변화하며, 적응적이고 일시적인 시스템이다. 즉, 탄력적, 적응적, 반응적, 혁신적 특징을 가지며, 성과만을 지향하는 뷰로크라시와는 달리 문제해결을 통한 조직구조의 형성을 기본으로 하고 있다.
Ⅱ. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
1. 일반적 .. |
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| 매트릭스조직의 개념과 장단점
매트릭스 조직(matrix design)은 일종의 애드호크라시(adhocracy)조직에 해당하는 조직개념이다. 애드호크라시란 다양한 전문적 기술을 가진 사람들의 집단에 의해 해결될 수 있는 프로젝트를 중심으로 조직화된 신속한 변화와 적응이 가능한 임시적 시스템을 말한다. 애드호크라시는 조직구조상 일반적으로 중간 정도에서 낮은 수준의 복잡성, 낮은 공식화, 분권화된 의사결.. |
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| [사회복지행정이론] 사회복지행정의 전통이론과 현대이론에 대한 레포트 자료입니다.
[사회복지행정이론] 사회복지행정의 전통이론과 현대이론
목차
사회복지행정이론
I. 전통이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계이론
3. 관료제 이론
4. 체계이론
II. 현대이론
1. 목표관리
2. 애드호크라시 이론
3. 상황이론
4. TQM
5. 리엔지니어링
6. 학습조직이론
7. 임파워먼트
* 참고문헌
...(.. |
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| 조직구조 설계에 대한 연구
1. 들어가며
현대는 불확실성의 시대이며 단절의 시대이므로 오늘날 조직은 상황의 변화를 사전에 예측하여 전략적으로 조직을 변화시키는 계획적 조직변화의 노력을 존중해야 한다. 그러나 조직이 처한 상황은 다양하며 개인차가 있으므로 조직은 상황 적응적이어야 한다.
2. 조직설계의 기본관점
조직설계의 기본관점은 보편론적 접근법과 상황론적 접근법으로 크게 구분되.. |
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| 경영계획과 경영조직
목차
* 경영계획과 경영조직
Ⅰ. 경영계획
Ⅱ. 경영조직
1. 공식조직과 비공식조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
사회복지조직설계에 있어서 관료제 이론은 조직목적 적응적인 폐쇄적 ․ 기계적 모형을 구축하는 데 적합한 이론인데 비하여, 애드호크라시 이론은 조직환경 적응적인 개방적 ․ 유기적 모형을 구축하는 데 적합한 이론이라 할 수 있다.
이에 대하여 콘틴젼시 이론은 조직여건(상황) 적응적인 상.. |
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| 경영조직론상 뷰로크라시 애드호크라시 검토
Ⅰ. 뷰로크라시에 대하여
1. 의의
먼저 뷰로크라시를 이해하려면 베버가 제시한 3가지 권한을 논할 필요가 있다. 첫 번째, 전통적 권한은 족장이나 군주처럼 전통적인 관례에서 나오는 것이며, 두 번째, 카리스마적 권한은 초인적이라 믿는 특정인물의 권위를 받아들일 경우에 발생하는 권한을 말한다. 마지막으로 합법적 권한은 법과 규정에 의한 것으로서 하.. |
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