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(검색결과 약 9,953개 중 6페이지)
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| 좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법
1장. 조직에서 상사가 해야 할일
불손한 태도는 용서하지 마라아랫사람을 효과적으로 관리하려면명령은 이렇게 해라업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세리더쉽을 기르는 효과적인 방법들윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장,.. |
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| 중간관리자의 역할 및 부하육성
CONTENTS
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사.. |
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| 유도전동기 등가회로 및 관련식
I1 : 입력전류 g: 여자콘덕턴스
Io : 무부하전류 b: 여자서셉턴스
I1' : 부하전류 r1 :S/T 저항
Ie : 철손전류 x1 :S/T 리액턴스
Iφ : 자화전류 r2 :R/T 저항
x2 :R/T 리액턴스
1.1 입력전류와 부하전류
입력전류
Po : 전동기 출력[kW] : 회전자 출력 + 기계손
부하전류
유도전동기 기동 방법 |
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| 지역냉난방 2차 설계
[ 캠퍼스 ]
목 차
Ⅰ. 서 론
1.1 설계 목적
1.2 부지 선정 이유
Ⅱ. 본 론
2.1 냉난방 부하 및 급탕 부하
2.2 주열원 및 보조열원
2.3 보조열원설비를 병행한 전체 열원설비 시스템 개념도
2.4 공조방식 선정
2.5 기기선정
2.6 전체 열원설비 기계실 배치 설계도면
2.7 경제성 평가
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
Ⅰ. 서 론
1.1 설계 목적
에너지 케스케이드 관점에.. |
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| 1. 실험제목
가. 소비전력 및 최대전력전달 실험
2. 실험목적
가. 전원부로부터 부하로 최대전력이 전달될 조건을 이해하고 이를 관찰한다.
나. 저항에서의 소모전력을 실험하고 확인하여 본다.
3. 관련이론
가. 최대전력이란 부하의 사용시에 발생하는 전력의 최대값
전력 부하는 사람들의 생활이나 생산 활동, 기상 조건 등을 반영하여 시시각각으로 변화하고 있다. 1년 동안이나 혹은 하루동안 어.. |
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간부인사고과표
═══
기간
년월일～ 년월일
고과자
직위
피고과자
연령
세
소속
직위
입사
년월일
고과요소
고과척도
소계
비고
항목
내용
지도력
∙부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력
∙부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도
∙부하에 대한 업무교육
∙부하의 나쁜 점을 적절하게 충고·지도하는지의 여부
54321
54321
54321
54321
기획력
창조력
∙업무방침 · 계획을 정확·면밀하게 세울 수.. |
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| 성실성,리더쉽등 항목별 상사 평정표 작성 서식입니다.
상사 평정표
(적용대상 - 팀장)
평정대상자
근무처 :
직급 :
사번 :
성명 :
평정요소
평정기준
평정점수
성실성
항상 근무태도가 양호하며, 관리자로서 품행이 방정한가?
리더쉽
상사로서 부하에게 조직에 대한 ‘비전(Vision)’을 제시하는 능력이 있는가?
인간관계
상사로서 평소 부하에게 따뜻한 정이 있는가?
책임성
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| 직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
직장의 상사는 부하직원을 통솔하는 지도자의 역할을 한다. 직장상사는 크게 과업중심적 상사와 인간중심적 상사로 나눌 수 있다. 과업중심적 상사는 업무지향적인 지도자로서 주로 업무를 분담하고 지시하며 지휘하는 역할을 한다. 이러한 유형의 상사는 부하직원의 개인적 생활이나 정서적 교류에는 별 관심이 없다. 부하직원의 업무수행 능력과 성과에 주된 관심.. |
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| 기구에 의한 시간 최대 급수량 (포켓붘 p.264 참조)
위생기구 Lit/1회 1회/hr
대변기 LT 15 6~12
대변기 FV 15 6~12
소변기 5 12~20
세면기 10 6~12
청소씽크 15~25 6~12
샤워기 20~60 3
욕 조 100~150 3
추가예상수전 10 6~12
합 계
청소씽크 15~25 6~12
샤워기 20~60 3
욕조 100~150 3
추가예상수전 .. |
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| 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식.. |
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| 리더의 말 한마디에 조직은 움직이고 분주해진다.
리더가 강조하는 말의 가짓수가 많으면 조직의 실행력은 낮아진다>
리더의 칭찬은 다른 직원들까지도 배려해야 한다.
힘을 남용하는 리더에게 직원은 면종 복배할 것이다.
리더가 직원에게 사과하면 직원들이 오히려 미안함을 느끼고 자신의 잘못을 반성하게 된다.
리더는 본인의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받는다.
책 '부하직원이 말하지 않는 진.. |
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직원, 리더, 부하, 말, 조직, 리더십, 내, 들다, 책, 받다, 업무, 생각, 위치, 공감, 상사, 많다, 지시, 사람, 보다, 상대 |
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| 2.목적:
▶TTL게이트의 동작에 대해 공부한다.
▶TTL게이트의 부하 규칙을 결정한다.
▶논리 레벨 1과 0을 정의한다.
▶TTL게이트의 잡음 면역성(noise immunity)을 결정한다.
▶정논리와 부논리를 비교한다.
▶TTL스위칭율에 따른 용량성 부하효과에 대해 공부한다. |
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| 변압기 용량 선정 검토서
공사명:
A. 부하설비용향표
항목
부하내용
대수
승률
설비용량(KW)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
합계( KW)
※변압기용량
=
설비용량(KW) ×수용률
COS×
=×=
=
(KVA)
×
※ (KVA) ÷ 부등률 ()= (KVA)
따라서, 변압기의 표준 용량은 KVA × 대를 선정한다. |
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| 하우스의 경로-목표이론
House(1971)의 경로-목표이론(path-goal theory)은 상황이론 중 상대적으로 보다 다양한 요인을 고려하면서 리더십이 의미하는 바를 보다 충실하게 반영해 보고자 하는 이론으로 평가된다. House는 이 이론에서 효과적인 리더가 되기 위해 관리자는 부하가 조직의 목적을 향해 나아갈 수 있게 방향을 제시해 주고 동시에 조직의 목적과 부하의 업무가 일치되는 방향에서 업무들이 .. |
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| 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
목차
* 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
Ⅰ. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션
1. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션의 특징
2. 유능한 상사의 커뮤니케이션
Ⅱ. 상사와 부하직원 간 피드백
1. 방어적 피드백과 지지적 피드백
2. 효율적인 피드백 기법
Ⅲ. 상사와 부하직원 간 관계유지를 위한 전략과 커뮤니케이션
Ⅳ. 부하직원들의 커뮤니케이션 만족에 영향.. |
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