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| 3-2. 난방부하 집계표
번호 층수 실명(호수) 면적 난방부하비고
부하 합계 단위면적 부하
㎡ (kcal/hr) (kcal/hr.㎡)
14 401 100 3,615 36 최하층 [- 왼쪽줄의 층수부터 복사해서 밑으로 계속 붙여넣기를 한다.
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| 책을 읽고 주요내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
부하를 움직이는 말 한마디
책 제목은 단순하지만 내게는 제목이 흥미롭다. 부하가 나의 말 한마디에 따라 내가 원하는 대로 움직이는 아바타로 만들 수 있는 비법이라도 담겨 있는 착각에 빠진다. 물론 나의 상상이다. 아바타까지는 아니더라도 .. |
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| 효과적 칭찬 및 질책 기법
1. 부하를 효과적으로 칭찬하는 법
심리학자 매슬로우의 유명한 ‘욕구단계설’은 사람의 욕구를 생리적 욕구, 안전의 욕구, 소속의 욕구, 존경의 욕구, 자아실현의 욕구라는 5단계로 나누어 설명하고 있는데, 사람들로부터 인정받고 싶고 존경받고 싶어하는 존경의 욕구는 이 중에서도 가장 중심적인 욕구라 할 수 있다. 그리고 사람들에게서 인정을 받으려고 하는 욕구를 충족시.. |
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| 전기 기기 실험 - 동기 전동기의 부하 특성
[1] 제목
동기 전동기의 부하 특성
[2] 목적
동기 전동기의 전부하 특성과 탈출 토오크를 이해하는데 있음
[3] 관련 이론
무부하시 동기 전동기의 역율을 변화시키는 것이 가능하듯이 전부하시에도 가능하다. 역율이 일반적으로 100%에 가깝다 할지라도 큰 전기 시스템의 전체 역율을 개선하기 위해 동기 전동기를 직류 전류로서 과여자 할 수 있다. 동기 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
훈계 / 1page
제목
회사에서 떠드는 부하 직원에 대해 훈계
요약
회사에서 떠드는 부하 직원에 대해 따끔하게 훈계하는 내용의 글.
내용
To. ○○○수습사원
○○○씨. ○○○ 대리입니다.
나에게 생각지도 못한 편지를 받아서 많이 놀랐겠군요. 내가 이렇게 편지를 보내게 된 것은 ○○○씨의 업무 태도에 대해 말하기 위해서입니다.
요즘 ○○○씨의 잡 |
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| 부하 육성을 위한 코칭 계획서입니다
온라인 강좌 리포트 제출시 A성적을 받은 자료로서 예를 들어 작성하였으니 참고하기 좋습니다
소 속
코 칭 대 상
부하육성비젼
목 표
책 임 자
달 성 시 한
능 력 면
태 도
업 적
코 칭 계 획
능 력 면
나의보완 문제점
━━━
소 속 : X X 팀 ┃ 코 칭 대 상 : 홍길동
━━━
부하육성비젼 : 불량율 제로화에 도전하는 정예의 품질관리 요원 육성
───
목 표 : 품.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
훈계 / 1page
제목
눈치 없는 부하직원을 훈계
요약
눈치 없이 요구하는 것이 많은 부하직원을 훈계하는 내용의 글.
내용
To. ○○○씨 에게
○○○씨, 내가 이렇게 편지를 보내서 무슨 일로 편지를 썼는지 궁금했겠군요.
저는 오늘 ○○○씨에게 한 가지 충고를 하려고 하는데...상사가 하는 충고이니, 너무 기분 나쁘게 듣지 않았으면 좋겠군요.
○○○ |
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| 변혁적 리더십과 셀프리더십
1. 변혁적 리더십
조직이나 집단이 높은 성과를 나타내기 위해서는 리더로 하여금 부하들이 자발적으로 노력하도록 모티베이션 시킬 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시되도록 부하들을 변화시켜야 하는데 그 새로운 리더십의 하나가 변혁적 리더십이다.
변혁적 리더십(transformational leadership)이란 "부하들이 조직에 공헌하도록 고무시키고, 부하 자신의 성장과 발전을 .. |
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| I1 : 입력전류 g: 여자콘덕턴스
Io : 무부하전류 b: 여자서셉턴스
I1' : 부하전류 r1 :S/T 저항
Ie : 철손전류 x1 :S/T 리액턴스
Iφ : 자화전류 r2 :R/T 저항
x2 :R/T 리액턴스
1.1 입력전류와 부하전류
입력전류
Po : 전동기 출력[kW] : 회전자 출력 + 기계손
부하전류 |
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| 업무 역량을 증대시키는 코칭 기술
1. 능력에 대한 기대감 표현
마음을 담아 전하는 기대감이야말로 도전을 향한 문을 열게 한다. 새로운 업무를 진행하기에 앞서 상사는 크게 두 가지 기준을 가지고 부하 직원을 판단한다. 하나는 ‘아마 이 녀석은 이 일을 절대 못할 것이다’이고 또 하나의 기준은 ‘이 녀석이라면 이 일을 잘할 수 있을 텐데’라는 생각이다. 마찬가지로 새로운 업무를 맡게 된 부하 역시.. |
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| 리더십의 유형으로써 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구
1. 거래적 리더십
거래적 리더(transactional leader)는 부하의 이해관계를 자극하여 리더의 지시와 기대를 부하가 수행하는 대가로 보상을 제공하는 리더이다. 또 리더는 부하의 욕구가 무엇인가를 인식하고 이러한 욕구가 부하의 만족스러운 노력의 성과와 어떻게 교환하여 충족될 수 있을 것인지를 부하에게 명백히 해야한다.
따라서 .. |
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| 본 자료는 리더의 권한위임에 대해 체계적으로 설명한 자료로 참여적 리더십 연구에 사용된 연구방법의 이해, 참여적 리더십이 적용되는 적절한 상황, 리더십 이론 중 규범적 의사결정의 결론,권한위임의 이점과 문제점, 효과적인 권한위임 방법과 적절한 시기, 권한위임에 대한 부하의 판단과 그 중요성 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 부하의 의사결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
(.. |
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| 2) 설계 조건
1) 구성
구분 / 분류 ABC① 부하 형태 (K) A
부하 구분 ② 기준 부하율 () 50%
③ 공급 유체 압력 (p) 4 Kg/cm²
④ 부하 하중(W) 250 Kg
⑤ CYL DIA(D) 125 mm
⑥ CYL 추력(F) 490.9 Kg
⑦ CYL 수량(n) 1개
설계 기준 부하율 50% 50% 70%
용도 LIFTER AFM BASE SHIFT
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| 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가 가지고 있는 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치를 교환하여 거래이익을 얻고자 하는 리더십 유형이다.
즉, 리더십은 한 개인이 어떤 행위나 보상, 인센티브(incentive)를 사용해서 다른 사람들(조직구성원)로부터 바람직한 행동을 일으키는 과정으로 알려져 왔다.
이 과.. |
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