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| 일본 중소기업의 경쟁력
1. 들어가며
사실 일반적으로 신흥 공업국들은 그 상표가 온 세계에 알려진 우수기업에서의 생활을 지배하는 것이 일반적이다. 그런데 일본의 경우 대기업이 고용하고 있는 것은 일본 전체 노동자의 약 30퍼센트에 지나지 않는다. 나머지 70퍼센트는 소기업, 300명 이하의 종업원을 거느리는 독립회사에서 일하고 있다. 이 가운데 많은 회사들은 한때 혼다가 도요다를 위해서 그랬.. |
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| 일본을 만든 24 인
□ 이하에서 일본의 역사를 만들어온 주요 인물 24인을 간략하게 소개한다. 선정된 24인은
작가 사카이야다이치(堺屋太一)씨가 선정한 12인에 본인이 12인을 추가한 것이다.
1. 쇼토구태자 (聖德太子 573-621)
일본 요메이왕의 둘째 아들. 원 이름은 우마야도 왕자․도요토미미왕자․우에노미야노미코라고도 한다. 어려서부터 총명하여 학문에 능통하였고 불교에 깊이 귀의하였다. 아버.. |
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| 제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영
지은이-가타야마 오사무
출판사-도서출판 무한
지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'.. |
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| 유치환 연구 리포트입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
1. 유치환의 인생관(생애)
2. 청마 유치환의 시관
3. 청마 유치환의 시 변화의 흐름
(1) 1930년대의 초기시 모습
(2) 1940년대 중기
(3) 후기시
4. 유치환의 시의 주제
(1) 인간존재의 이원성
(2) 허무의식과 ‘바람’의 의미
(3) 고독 속의 육성
5. 참고문헌
1. 유치환의 인.. |
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글로벌마케탕사례,미샤,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages ) |
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| (단위 : 천대)
200/1Q 3Q 2008/1Q 3Q 2009/1Q 3Q
2,224
2,162
2,140
2,281
2331
2187
2064
1828
1489
1401
1729
2065
0
500
1000
1500
2000
2500
먼저 저금리 할부 서비스를 실시함으로 고객들의 구매를 유도하였다. 고객들은 기존에 우수한 제품으로 인식되는 도요타를 구매하고 싶어 하는 마음이 있었으나 높은 가격 때문에 구매하지 못한 경우가 많았다. 이러한 고객들에게 도요타의 할부 서비스는 매력.. |
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| 기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
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| 도요타
마케팅 분석
Marketing
Management
Presentation
1. 도요타 TOYOTA 기업분석
(1) 기업소개
(2) 경영철학
2. 도요타 TOYOTA 성공요인
3. 도요타 TOYOTA 조직구조분석
4. 도요타 TOYOTA 경영전략
5. 도요타 TOYOTA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 도요타 TOYOTA 마케팅전략
(1) 마케팅믹스 4P전략
- Product
- Price
- Place
- Promotion
(2) 콜라보레이션 마.. |
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| 본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성,국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기업전략과 국제인적자원관리(EPRG와 국제인적자원의 흐름, EPRG와 국제인적자원관리), 국제인적자원관리의 대상, 글로벌 기업의 인적자원관리 사례(도요다의 글로벌 인재육성, Motorola China의 .. |
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| 도요타 리콜로 본 생산관리
목 차
도요타의 핵심역량
도요타 리콜 사태의 원인
도요타 리콜 사태의 경과
도요타 리콜 사태의 결과
도요타 리콜 사태의 시사점
도요타의 핵심역량
도요타의 핵심역량 린 생산방식
린 생산방식(LEAN SYSTEM )
- 대량생산과 단속공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템
4가지 원칙
1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 정의된다.
2. .. |
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| Report
( 일본 천황의 역할과 상징적 의미 및 일본인에게 천황의 존재 조사분석 )
목 차
1. 천황 [天皇]
2. 천황의 역할은 무엇인가
3. 천황은 존재해야 할가치가 있나
4. 천황은 상징적 의미, 그렇다면 실권은
5. 천황은 일본인에게 어떤 존재인가
6. 결론 및 나의 의견
세계에는 아직도 왕실이 존재하는 나라가 많이 있다. 대통령 소릴 듣고 자란 나는 영국의 여왕에 관한 뉴스를 처음 보았을 때.. |
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| 1. 도요다사
도요타 자동차의 기업의 현재 모습을 밖에서 본 경우 특히 전사업부문이 획일적으로된 집 단주의가 눈에 띄고 있다. 지금까지 그것을 신화라고 표현하는데 다시 말하면 노사대립 없 이 경영참가자가 무리없이 행해지고 있으며, 기업활력의 생성요소가 되고 있다는 점이다.
즉, 노사일체의 긴밀한 관계이다. 단 노사일체가 처음부터 되어 있었던 것이 아님은 물론 이다. 커다란 역사적 훈련 안.. |
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| 괴짜 경제학을 읽고
스티븐 레빗, 스티븐 더브너 지음 | 안진환 옮김
웅진 지식하우스
신자유주의의 경영방식이 지배하는 요즘 기업문화와 대척점에 선 기업들의 이야기를 다루고 있는 책이다. 이 책은 괴짜경영으로 업계 최고이자 세계 일류의 기업으로 자리한 기업들의 경영철학과 경영패러다임을 살펴보고 있다. 미라이공업주식회사, 이나식품공업, 주켄공업, 오카노공업주식회사, CoCo이치방야, 도요.. |
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| 본 자료는 국제인적자원관리 즉, HRM의 기본 컨셉을 알고 동-서양의 대표적인 글로벌 자동차 생산업체인 <포드>와 <도요타>의 인적자원관리방식을 체계적으로 비교분석한 자료임
I. 1PART
1. 주제선정 이유
2. HRM이란
II. 2PART 기업 소개
III. 3PART 기업의 HRM 분석
IV. 4PART 결론 및 시사점
II. 2PART 기업 소개
* Ford’s HRM : 노동력 관리 수상
0 Corporation of the Year - National M.. |
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| JUST IN TIME(적시생산 system)
적시생산시스템(JIT)의 정의
적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 도요다 자동차회사에서
내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었
던 방식임.
JIT의 창출은 토요다의 Taiichi Ohno와 일본경영자협회의
Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었음.
Hall (1983): 필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확하게
필요로 하는 곳으로 운반해주는.. |
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| 3)국어-앎의 즐거움-아는 내용이나 겪은 일과 관련지으며 글을 읽고, 문단의 중심 내용을 정리해 보자.(중안)
결재
지도교사
협력교사
( 국어 )과 교수-학습 과정안
수 업 일
수업자
단 원
5. 앎의 즐거움
교과서
136-145
(17/21)차시
학습형태
개별학습, 전체학습
수업모형
일반 수업 모형
학습주제
아는 내용이나 겪은 일과 관련지으며 글을 읽고, 문단의 중심 내용을 정리해 보자.
학습목표
아는 .. |
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