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| 메타버스와 일상생활의 변화에 대해 작성한 레포트입니다.
1. 업무 협업공간의 변화
2. 대규모 이벤트 가상화
3. 밴드, DJ, 스포츠 클럽 및 데이트가 메타버스로 전환
4. 채용과 온보딩의 변화
5. 브랜드 마케팅
6. 디지털 휴먼의 등장
7. 참고자료 |
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| 사람을 성장시키는 기업, 현대리바트와 함께 HR 전문가로 도약하고 싶습니다"
현대리바트에 입사해서도 임직원 각자의 목소리를 존중하고, 변화와 혁신의 현장에서 소통과 피드백을 주도하는 담당자가 되고 싶습니다.
저는 현대리바트인 사교육팀에 입사하게 된다면, 빠르게 조직의 현장을 이해하고, 구성원 각자의 목소리에 귀 기울이며, 실질적인 변화와 성장을 이끄는 HR 전문가로 성장하고자 합니다.
특.. |
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| 목 차
1. 이 글을 쓰는 이유
2. 비행기를 탈 때의 에티켓
3. 비행하는 동안 지켜야 할 에티켓
가. 비행기가 이륙해서 순항 고도에 이를 때까지
나. 비행기 안에서의 식사
다. 비행기 안에서 다양한 서비스를 즐길 때의 에티켓
라. 기내에서의 일반적인 에티켓
4. 비행기에서 내릴 때의 에티켓
1. 이 글을 쓰는 이유
한국에서 외국으로, 외국에서 한국으로, 그리고 외국에서 외국으로 이동하.. |
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| 인천공항 이용방법
인천공항 버스를 타고 인천공항에도착하게되면 기사님이 인천국제공항3층에 내려줍니다. 그러면 일단 안으로 들어가시구요..
자 어려운거 없어요^^ 한국이기때문에 물어봐도 되구.. 제가 알려드리는대로만 하시면.
안으로 들어오면 엄청나게 넓은 게이트들과 수속카운터 많은 사람들이 있습니다
그럼 여기서 일본을 가신다고 하셨죠... 전방을 바라보고 오른쪽부터 왼쪽끝.. |
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| 가맹점 온보딩 업무 이해 및 실행 방식
온 보딩 과정에서 서류가 미비하거나 정보가 불일치할 때, 가맹점과 내부 심사 기준을 동시에 만족시키는 처리 방식을 설명해주세요.
법규 및 내부 정책 준수는 절대 기준, 고객 피해 가능성과 정산리스크는 2순위, 가맹점 경험과 리드타임은 그 다음 기준입니다.
온 보딩에서 자주 발생하는 갈등은 가맹점이 "왜 반려인지 모르겠다"라고 느끼는 순간입니다.
예를 들.. |
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| 저는 넥스트챕터의 구조화된 실험과 빠른 실행력이 HR에서도 그대로 작동하리라 기대합니다.
10년 뒤 저는 '사람과 조직의 구조를 설계하는 리더'가 되고 싶습니다.
이를 위해 첫 3년간은 스타트업 혹은 빠른 성장조직 내에서 채용 실무와 온 보딩, 인사기획, 조직관리, 평가보상 등 HR 전 영역의 실무를 경험하고 싶습니다.
단기 과제가 아닌 장기적인 목표를 갖고 HR 직무를 바라보고 있는 만큼, 전환을 .. |
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| 서비스 개선을 위한 자발적인 프로젝트 경험
그 경험은 "사용자의 감정과 경험을 디지털 서비스로 연결하는 운영자"라는 역할에 매력을 느끼게 된 계기였습니다.
모두의 질문'이라는 커뮤니티 기반 서비스에서 사용자의 이탈률이 높은 지점을 데이터 분석으로 파악하고, 온 보딩 플로우를 개선한 프로젝트 경험이 있습니다.
서비스 운영 중 민감한 고객의 감정에 대응했던 경험이 있나요?
그 경험은 "사용자.. |
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| HRC oord inator로서 후보자 경험을 설계한다는 말을 본인 언어로 정의해 주세요
결국 HRC oord inator가 만드는 가치는 한 번의 이벤트가 아니라 누적된 운영 품질입니다.
즉, 운영 품질이 곧 경쟁력입니다.
채용단계별 리드타임이 어디에서 늘어나는지, 후보자 커뮤니케이션이 어디에서 끊기는지, 면접 관피드백이 어디에서 지연되는지, 온 보딩에서 반복되는 문의가 무엇인지, 채용시스템과 문서가 어떤 .. |
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| 저는 HR 직무를 잘 수행하기 위해 학문적 지식, 실무 경험, 데이터 분석 역량을 차근차근 준비해왔습니다.
앞으로는 PeopleA nalytics 역량을 발전시켜 HD현대중공업의 HR 전략에 기여하고 싶습니다.
이후 인턴십 경험을 통해 HR이 단순한 관리가 아니라, 구성원의 성장을 지원하고 회사의 미래를 만들어가는 핵심 직무라는 것을 깨달았습니다.
5년 뒤 저는 HD현대중공업에서 HR 전문가로 성장해, 채용·교육.. |
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| [집단수준 조직행동의 방법] 집단적 의사결정의 개념(정의), 의사결정의 유형과 접근방법, 집단의사결정의 기법(방법)
- CONTENTS -
집단수준 조직행동의 방법
I. 집단적 의사결정이란?
II. 의사결정의 유형
III. 의사결정의 접근방법
IV. 집단의사결정의 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥틱스
4. 명목집단법
집단수준 조직행동의 방법
1. 집단적 의사결정이란?
청소년들이 조직.. |
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| 답변예시 : 웰니스 확장 국면에서는 사용자가 "매일 쓰게 만드는 경험"이 핵심입니다.
답변예시 : 첫째, 문제를 한 문장으로 재정의하는 요약입니다.
답변예시 : 1차는 유형분류입니다.
답변예시 : 저는 VoC 운영보드를 만들겠습니다.
답변예시 : 첫째, VoC 운영보드 표준화입니다.
답변예시 : 맞습니다.
답변예시 : 저는 UPO를 CS가 아니라 제품 성장 역할로 이해합니다.
목표는 반복 문의가 줄고 해결 속.. |
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| HRC oord inator직무에 적합하다고 생각하는 이유
이러한 학습과 실무 경험을 바탕으로 저는 HRC oord inator가 단순히 채용 스케줄을 조율하고, 입사 서류를 관리하는 역할이 아닌, 조직과 사람 사이의 접점을 조율하는 'HR 브랜드의 실무자'라고 정의하고 있습니다.
지원자와 구성원이 '토스플레이스 다운 경험'을 받을 수 있도록 채용과 온 보딩 프로세스를 매뉴얼화하고, 세심하게 개선하겠습니다.
토스.. |
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| 실무중심 인 사 업무 경험과 디지털 커뮤니케이션 역량]
저는 HR 직무와 밀접한 교육운영, 조직 커뮤니케이션, 채용 서포트 업무를 중심으로 다양한 경험을 쌓아왔습니다.
이 경험은 라쿠텐 심포니처럼 데이터 중심의 글로벌 조직에서 필요한 HR 분석 역량과도 연결된다고 생각합니다.
특히 채용, 온 보딩, 평가, 조직 커뮤니케이션 등 HR 사이클 전반에 걸친 업무 경험을 통해 현장감 있는 HR 전문성을 키.. |
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| 저는 두산전자의 HR 직무에서 성과 중심의 제도 설계와 사람 중심의 커뮤니케이션을 균형 있게 수행하며, 조직과 구성원의 지속적인 성장을 설계하는 역할을 맡고 싶습니다.
이처럼 데이터를 기반으로 사람을 이해하고, 이를 바탕으로 제도를 설계하는 능력은 향후 평가제도 운영, HRD 기획 등의 업무에서 강점으로 작용할 것입니다.
이 과정에서 저는 HR제도란 결국 '사람의 경험을 설계하는 일'이며, 단순.. |
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| 베리즈의 핵심 사용자와 가치 제안을 어떻게 정의하시겠습니까
데이터 기반의사결정 경험을 구체적으로 말해주세요
실행을 설계하는 문서화 역량입니다.
결과를 학습으로 바꾸는 분석 역량입니다.
핵심 사용자 세그먼트는 크리에이터와 팬그리고 관망 중인 라이트 유저입니다.
이 정의는 온 보딩 추천 피드 구독 전환 퍼널 설계의 기준이 됩니다.
핵심은 상호가치 교환입니다.
사용자가치와 수익화를 동시에.. |
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