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저는 두산전자의 HR 직무에서 성과 중심의 제도 설계와 사람 중심의 커뮤니케이션을 균형 있게 수행하며, 조직과 구성원의 지속적인 성장을 설계하는 역할을 맡고 싶습니다.
이처럼 데이터를 기반으로 사람을 이해하고, 이를 바탕으로 제도를 설계하는 능력은 향후 평가제도 운영, HRD 기획 등의 업무에서 강점으로 작용할 것입니다.
이 과정에서 저는 HR제도란 결국 '사람의 경험을 설계하는 일'이며, 단순히 규정과 형식이 아닌, 구성원이 조직을 어떻게 받아들이고 경험할지를 생각하는 것이 중요하다는 점을 깊이 체득했습니다.
HR 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
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저는 두산전자의 HR 직무에서 성과 중심의 제도 설계와 사람 중심의 커뮤니케이션을 균형 있게 수행하며, 조직과 구성원의 지속적인 성장을 설계하는 역할을 맡고 싶습니다.
이처럼 데이터를 기반으로 사람을 이해하고, 이를 바탕으로 제도를 설계하는 능력은 향후 평가제도 운영, HRD 기획 등의 업무에서 강점으로 작용할 것입니다.
대학 시절, 'Z세대 신입사원의 온 보딩 프로그램'을 주제로 한 공공기관 대상 HR기획공모전에 참여해 팀장을 맡아 기획부터 발표까지 전체 흐름을 주도했습니다.
이 데이터를 분석해 문제 상황을 '역할인지 부족', '조직문화 거리감', '피드백 미흡'으로 분류하고, 이 세 가지 키워드를 기반으로 온 보딩 4단계 프로그램을 설계했습니다.
이 과정에서 저는 HR제도란 결국 '사람의 경험을 설계하는 일'이며, 단순히 규정과 형식이 아닌, 구성원이 조직을 어떻게 받아들이고 경험할지를 생각하는 것이 중요하다는 점을 깊이 체득했습니다.
이후 저는 인사제도나 조직 운영을 설계할 때도, 수치와 지표뿐 아니라 '경험과 심리'를 함께 고려하는 태도를 기본으로 삼고 있습니다.
신뢰 기반의 커뮤니케이션, 둘째는 제도와 데이터를 연결하는 사고력, 셋째는 유연하고 열린 태도라고 생각합니다.
HR은 조직 내 신뢰를 바탕으로 운영되기에, 직원들과의 소통에서 신뢰를 쌓는 것이 가장 중요하며, 동시에 데이터 기반의 판단과 실행력이 필요합니다.
HR 담당자는 구성원의 인식과 행동이 어떻게 변화할 수 있는지를 설계해야 하며, 이를 위해 '경청'과 '공감'의 자세가 필요하다고 생각합니다. |
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2025.04.01
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