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(검색결과 약 36,972개 중 7페이지)
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| 품질경영 시스템
품질경영
3. 전사적 품질관리(TQC)
4. 종합적 품질경영(TQM)
2. 품질경영(QM)
INDEX
1.1 생산시스템의 품질영향요인
제품품질에 영향을 주는 요인
1. 품질의 관리시스템
1. 품질의 관리시스템
품질의 관리 시스템
1. 품질의 관리시스템
①품질의 설계
②공정의 관리
③품질의 보증
④품질의 조사 및 개선조치
품질경영활동
품질관리의 기능(PDCA 사이클)
공정의
관리(do)
품질의
개선(acti.. |
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| 능력있는 인재를 구하기 위해서는
인력보충
선발
적응
호텔 인적자원관리
훈련
평가
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54321
목차
제1절 신규채용
제2절 선 발
제3절 오리엔테이션
제4절 훈 련
제5절 평 가
제6절 징 계
호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
신규채용
선 발
오리엔테이션
훈 련
평 가
징계
호텔의 인적자원관리
제1절 신규채용
제1절 신규채용
제 1 절 신규채용
직무분석.. |
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| 자원봉사활동의 활성화 방안
I. 전문적 관리자의 역할 활성화
자원봉사 관련기관에서 자원봉사자를 활용하는 데 자원봉사 전담 관리자의 역할이 매우 중요하다. 관리능력이 뛰어난 관리자는 자원봉사자의 관리에 다양하고 효과적인 관리방식을 운영할 수 있어 자원봉사자의 활용도와 활용효과를 높이는 데 기여할 것이다.
대부분 자원봉사에 관한 연구문헌들과 보고서, 논문들이 동일하게 지적하는 것은 .. |
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| 인적자원관리의 정의와 주요 기능 및 인사정책의 의미(인사관리)
인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영 과정이다.
인사 방침은 인사관리 활동의 기본 원칙 또는 방향을 말한다.
인적자원관리는 우선 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분이다.
인적자원관리는 모든 조직 구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과 달성을 위하여 발휘되는 필수 기능이므로 조직체의 최고경영층.. |
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인적자원, 관리, 조직, 성과, 인사, 기능, 경영, 조직체, 방침, 연구, 모든, 달성, 체, 비교우위, 요소, 관리자, 자원, 일선, 분야, 어떻다 |
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| 성과주의 임금관리 현황과 성공방안
I. 들어가며
1. 임금관리의 중요성
임금은 우수인재의 확보와 유지, 종업원의 모티베이션 및 만족도, 종업원의 능력개발, 근로생활의 질, 조직내의 성과 등에 결정적 요인이 되고 있기에 기업에서는 성공적인 임금관리를 해야 한다.
2. 임금관리의 세 영역
임금관리는 크게 평균임금 수준에 해당하는 임금수준의 관리, 임금분배기준을 결정하는 임금체계관리, 임금의 .. |
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| 생산·운영관리 통제
조직의 성공은 조직 전체 차원에서 효과적인 통제와 상품 및 서비스를 생산하는 능력에 달려 있다. 운영관리는 조직의 변화와 발전이 얼마나 효과적이고 능률적으로 이루어지고 있는지를 평가하는 방향에서 이루어져야 한다.
즉, 조직은 공급(투입)을 산출로 전환시키는데 얼마나 효과적이고 능률적인가를 고려해서 은영되어야 한다.
운영관리는 일반적으로 계획의 내용과 실적을 확인.. |
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| [공정관리] 공정관리의 의의와 기능, 공정계획과 PERT기법
목차
공정관리
Ⅰ. 공정관리의 의의
1. 생산
2. 판매
3. 재무
Ⅱ. 공정관리의 기능
1. 계획기능
1) 공정계획
2) 일정계획
2. 통제기능
1) 작업배분
2) 진행통제(진도관리)
3. 감사기능
Ⅲ. 공정간의 균형
Ⅳ. 공정계획과 PERT기법
1. PERT의 의의
2. PERT의 발전
3. PERT의 종류
공정관리
1. 공정관리의 의의
A8ME(미국기계기사협회)에 의.. |
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| 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토
1. 직무중심의 인사관리 개요
인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다.
직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다.
한.. |
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| 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료.
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
목차
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
I. 경영자란 누구인가?
II. 경영자의 관리능력
III. 경영자의 역할
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 효과적인 시간관리
1.시간관리
시간은 제한되어 있는 자원이다. 하루는 24시간이다. 더도 덜도
아니다. 시간은 제한되어 있지만 늘려서 쓸 수 있다. 그것이 시간관리의 신비한 힘이다.
어떤 사람은 하루를 30시간, 40시간으로 늘려 쓰는가 하면 어떤 사람은 20시간, 10시간밖에 쓰지 못한다. 어떤 사람은 매우 바쁘게 일을 하지만 개인적으로 상당히 여유 있는 시간을 낸다. 어떤 사람은 한 가지 .. |
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| 新 인사관리의 조류와 평가제도 개선방향
Ⅰ. 들어가며
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며, 외형적인 시.. |
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| [품질경영] 품질경영(QM)의 목표, 무결점운동, 품질관리서클(QCC, QC분임조), 종합적 품질관리, 종합적 품질경영(TQM)
목차
품질경영(QM)
Ⅰ. 품질경영의 목표
Ⅱ. 무결점 운동
Ⅲ. 품질관리서클
1. QC분임조 활동의 기본이념
2. QC분임조 활동의 목적
3. QC분임조 활동의 내용
Ⅳ. 종합적 품질관리
Ⅴ. 종합적 품질경영(TQM)
1. 능력이 개발된 조직구성원
2. 합리적인 관리방식
3. 과학적 품질관리.. |
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| 본 자료는 <네트워크 조직의 관리방법과 사례>에 대해 소개한 자료로 네트워크 조직의 개념과 발달 배경, 네트워크 조직의 유형(외부적 네트워크, 수평적 외부 네트워크, 지역적 네트워크,
내부적 네트워크), 네트워크조직의 관리(공통적으로 적용되는 관리 방법, 내부 네트워크의 관리, 수직적 외부 네트워크조직의 관리, 수평적 외부 네트워크조직의 관리), 네트워크 조직의 장점 및 단점, 네트워크 조직.. |
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| [법인의 관리] 법인등기, 정관변경에 대한 레포트 자료.
[법인의 관리] 법인등기, 정관변경
목차
법인의 관리
I. 법인의 등기
II. 법인등기의 의의
1. 권리능력
2. 행위능력
3. 불법행위능력
III. 정관변경
1. 법인의 정관변경 인가신청
2. 정관변경인가 업무처리 시 검토사항
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| CEO의 다이어리엔 뭔가가 있다
사실 이 책을 쓴 저자가 일본에서 유명한 사람인지는 잘 모른다. 대부분의 자기계발 도서에서 나오는 내용 중에서 가장 중요한 시간 관리에 대한 내용이 대부분이다. 다만 이 책을 쓴 저자는 자기 생활을 기준으로 해서 시간 관리에 대해 말하고 있다. 따라서 내용이 상당히 실용적이면서도 실천적으로 쓰여 있다. 그러나 책 제목과 약간 상이하다는 기분을 감출 수 없다. 처.. |
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