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| 능력있는 사람의
시간관리
시간관리의 의미
시간관리의 장점
목표설정의 중요성
의사결정의 중요성
능력있는 사람의 시간관리 따라하기
목 차
능력있는 사람의 시간관리
1. 시간관리의 의미
시간관리는 개인에 따라 다르다. 처해진 상황이나 목표뿐만 아니라 인생관, 성취감, 행복감의 크기도 각각 다르고 원하는 것도 다르기 때문이다.
즉, 자신이 진정 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 중심으로 .. |
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| 능력의 개념과 조직에서 관리자의 능력관리
I. 능력이란?
능력(ability)란 어떤 일을 해낼 수 있는 힘을 말한다. 동기부여가 아무리 잘 되어 있다고 해도 능력이 부족한 경우에는 원하는 성과를 달성할 수 없다.
사람의 능력을 구성하는 요소로는 적성(aptitude)과 학습기회(learning opportunities)의 부여가 있다.
적성이란 어떤 작업에 대한 개인의 적응능력을 말한다. 적성이 맞아야 하는 일을 효과적.. |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| [생산관리] 생산능력의 불균형에 대한 대처방안에 대해서
목 차
1. 디플레이션 deflation
2. 균형성장이론과 불균형성장이론
1) 균형성장이론
2) 불균형성장이론
3. 생산능력의 측정
1) 생산능력 - 생산시스템이 일정 기간 제공할 수 있는 최대산출량
2) 가동적책
3) 공칭생산능력
4. 생산능력의 불균형에 대한 대처방안
1) 불균형의 이유
2) 생산능력의 집중화
3) 공장 내의 공장
4) 생산능력의 불균형에.. |
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| [생산관리] 생산능력의 불균형에 대한 대처방안에 대해서
목 차
1. 디플레이션 deflation
2. 균형성장이론과 불균형성장이론
1) 균형성장이론
2) 불균형성장이론
3. 생산능력의 측정
1) 생산능력 - 생산시스템이 일정 기간 제공할 수 있는 최대산출량
2) 가동적책
3) 공칭생산능력
4. 생산능력의 불균형에 대한 대처방안
1) 불균형의 이유
2) 생산능력의 집중화
3) 공장 내의 공장
4) 생산능력의 불균형에.. |
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| [글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력 및 필요한 요소
목차
[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력
I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
II. 글로벌 매니저의 채용/육성계획
III. 다양한 문화를 관리하는 능력
1. 글로벌 매니저에게 필요한 능력
2. 글로벌 기업의 인재 채용과 배치
3. 다국적 인재관리에 필요한 요소
* 참고문헌
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| 생산관리 - 전략적 능력관리
- 능력의 개념과 능력관리가 얼마나 중요한 가에 대해 인식한다.
운영(생산)에서의 능력관리
능력의 사전적 정의는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다. 전략적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
•생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수
•능력계획의 전제 .. |
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| 정책학의 대두배경과 정책관리능력의 중요성 및 정책학 연구정향
목차
* 정책학의 대두배경과 연구정향
Ⅰ. 정책학의 대두배경과 정책관리능력의 중요성
1. 사회 · 경제 · 정치적 상황
2. 행태주의의 모순(후기행태주의의 등장, 정책학의 모태)
3. 정책관리능력의 중요성 대두
Ⅱ. 정책학의 연구정향
1. 정책학의 연구목적
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업환경 변화는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다. 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 환경변화에 대처하여야 한다. 이런 점에서 현대 인사관리는 기업문화변화에 대한 요구, 적응성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다.
우리나라의 인적자원관리의 .. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| 능력주의 인사관리의 의미 및 실현방안에 대하여
Ⅰ. 들어가며
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 .. |
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| [생산운영관리] 설계기능(공정설계, 생산능력계힉, 공장입지, 설비배치, 작업설계, 작업측정)에 대한 레포트 자료입니다.
[생산운영관리] 설계기능(공정설계, 생산능력계힉, 공장입지, 설비배치, 작업설계, 작업측정)
목차
[생산운영관리] 설계기능
I. 공정설계
1. 프로젝트 공정
2. 단속(배치) 공정
3. 연속 공정
II. 생산능력 계획
1. 설계능력
2. 유효능력
3. 설제능력
III. 공장입지
1. .. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발
MBO의 평가제도
1. 자기평가에 의한 능력개발
목표달성도는 우선 목표수행자 자신이 평가하게 되므로 수행방범에 대한 반성과 개
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영자] 경영자의 능력과 역할
목차
경영자의 능력과 역할
Ⅰ. 경영자의 능력
1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념화능력
Ⅱ. 경영자의 역할
1. 대인관계의 역할
1) 대표자 역할
2) 지도자 역할
3) 연결자 역할
2. 정보전달의 역할
1) 정보탐색자 역할
2) 정보전달자 역할
3) 대변인 역할
3. 의사결정의 역할
1) 기업가 역할
2) 위기수습자 역할
3) 자원분배자 역할
4) 협상자 역할
경영자의 .. |
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