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| 김대중 대통령 당선 후의 언론의 변신 비판
1. 저널리즘의 태도 변화와 아첨
악마, 유배지를 탈출 → 코르시카출신의 늑대,칸에 상륙 → 맹호, 가프에 나타나다 → 전제황제,리용에 진입 → 보나파르트는 북방으로 진격중 → 나폴레옹, 내일 파리로 → 황제,퐁텐블로(파리근교 소읍)에 → 황제폐하,어제밤 취일리궁전에 도착
엘바섬에 유배돼 있던 나폴레옹이 섬을 탈출,파리로 귀환하기까지 시시 각각 이 |
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| 저는 기획자 가 운영을 외면하면 결제 서비스는 무너진다고 봅니다.
이게 결제기획의 실력입니다.
운영 셀프 서비스입니다.
결제는 론칭이 끝이 아니라 운영안정화가 진짜 시작입니다.
운영까지 책임지는 기획입니다.
결제에서는 이것이 경쟁력입니다.
결제는 예외가 본질입니다.
저는 지급결제와 운영 품질 관점에서 서비스를 설계해온 서비스 기획자입니다.
결제 정책과 규제 검토를 서비스에 반영한 경험.. |
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| FACA 엔지니어가 하는 일을 본인 언어로 정의해 보세요
FACA는 그 한계를 설비·데이터·제어로 바꿔서, 라인이 예측 가능하게 돌아가도록 만드는 직무입니다.
FACA 엔지니어는 "현장의 변동성을 숫자와 제어로 고정시키는 사람"이라고 정의합니다.
저는 시스템을 "연결"로 보는 습관이 강점입니다.
강점 둘째는 재발방지 습관입니다.
단일설비가 아니라 공정-설비-시스템을 통합해 성과가 재현되는 구조를 만.. |
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| 프론트 엔드는 화면만 예쁘게 만들면 되는 거 아닌가요
저는 화면을 꾸미는 개발자가 아니라, 사용자 흐름을 설계하고 지표로 증명하는 개발자 로 일해왔습니다.
저는 복잡한 화면을 빠르고 안전하게 만들기 위해 성능, 구조, 품질을 동시에 설계하는 프론트 엔드 개발자입니다.
협업의 핵심은 "누가 맞냐"가 아니라"어떻게 합의하냐"입니다.
저는 기능을 만드는 개발자가 아니라, 품질을 고정하는 개발자입.. |
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| 생산관리는 생산계획을 따라가는 관리가 아니라 설비 사람 원료 품질 안전을 동시에 잡아 공장을 안정적으로 운전하게 만드는 역할입니다.
그래서 제가 만든 기준은 반드시 현장에서 테스트하고 지켜질 때까지 수정하는 사람입니다.
생산관리 관점에서 중요한 포인트는 세 가지입니다.
결국 생산관리의 승부는 사후보고가 아니라 사전 예방입니다.
현장 라운딩의 표준화입니다.
생산관리자는 안전을 지키는 .. |
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| 장애대응은 침착한 절차가 전부입니다.
병원에서는 빠름도 중요하지만, 더 중요한 건 "현장이 불안해하지 않게 만드는 소통"입니다.
권한관리는 병원 보안의 뼈대입니다.
저는 단순 처리만 하는 전산은 결국 현장을 더 힘들게 만든다고 봅니다.
늦게 알게 되는 장애는 전산팀의 신뢰를 깎는 가장 큰 원인입니다.
병원은 실수를 "운"으로 처리할 수 없는 곳입니다.
현장 요청을 빠르게 처리하되, 같은 문제가.. |
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| GMPExecutionSystem은 단순한 시스템 운영이 아니라, 제조 데이터의 신뢰성, 공정의 재현성, 감사 대응의 명확성을 동시에 끌어올리는 핵심 기반입니다.
예를 들어, 단순한 변경이라도 영향평가 없이 적용하 면 SOP와 실제 시스템 화면이 어긋나고, 그 어긋남이 작업자의 우회 입력을 만들며, 그 우회가 결국 기록의 신뢰성을 갉아먹는 흐름을 시나리오로 만들어 점검했습니다.
현장과 협업하는 방식입니다... |
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| 그 기준을 실제로 지키게 만드는 힘이 시스템 지원이라고 판단했습니다.
장애 대응은 빠르게, 원인 제거는 집요하게, 변경은 통제된 방식으로 진행하는 체계를 만들겠습니다.
답변 : 변경관리는 기능 개선의 절차가 아니라 리스크 통제의 절차입니다.
시스템이 커질수록 규정과 운영이 충돌하 는데, 저는 그 충돌을 절차와 자동화로 줄이겠습니다.
다만 시스템 지원은 현장에서 신뢰와 성과가 쌓일수록 가치.. |
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| 운영은 '실행'인데, 전략적 임팩트를 어떻게 만들 수 있죠?
운영은 '세팅'이 아니라 '통제'입니다.
1년 목표는 운영 품질 KPI 개선입니다.
3년 목표는 운영을 성장엔진으로 만드는 것입니다.
운영은 전략을 '현실로 만드는 권력'입니다.
운영이 전략적 임팩트를 만드는 방식은 세 가지입니다.
운영에서 가장 비싼 비용은 '사고 이후'입니다.
저는 마케팅을 "아이디어"가 아니라"재현 가능한 실행"으로 만드.. |
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| DRB 오토모티브비히클 실링 생산기술 직무에 지원한 결정적 이유는 무엇인가요
DRB의 비히클실링 생산기술에서도 저는 같은 방식으로 일하겠습니다.
저는 현장과 품질, 설비 보전, 생산관리와 함께 기준을 만들고, 실행 가능한 형태로 표준화하겠습니다.
생산기술은 공정조건과 설비운영 방식, 표준작업을 통해 실제 에너지 사용과 손실을 바꿀 수 있는 부서입니다.
품질과 생산성을 지키면서 에너지 효율을.. |
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| 그래서 전산시스템 운영 및 네트워 크 관리 직무로 지원했습니다.
복구만이 아니라 운영 기준까지 업데이트한 경험입니다.
저는 "분리(VLAN) +안전(STP)+표준화 된 트렁크 정책"이 운영의 기본이라고 봅니다.
특히 시험 일정이 촘촘한 조직은 복구리허설이 곧 리스크 관리입니다.
1년차에는 전산운영의 기본을 표준화하겠습니다.
저는 전산과 네트워크 운영에서 가장 중요한 가치를 안정성과 재발방지라고 .. |
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| 현장 디버깅 가능한 로그"의 조건을 말해주세요.
답변 : 저는 "코드가 예쁘다"보다 "현장이 멈추지 않는다"를 더 중요하게 보는 개발자입니다.
이 때 필요한 역량은 화려한 기능이 아니라, 신뢰성 있는 제어, 재현 가능한 로그, 빠른 원인 분석, 그리고 같은 장애가 다시 나지 않게 만드는 구조입니다.
답변 : 저는 "상태 모델"을 가장 먼저 결정합니다.
저는 "상태-전이-예외"를 먼저 고정하고 그 위에 기.. |
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| 서비스 개발 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
서비스 개발 직무에서 제가 쌓아온 기술 역량과 운영마인드를 결합해 카카오 게임즈의 안정적이고 확장 가능한 게임 서비스 제공에 기여하고 싶습니다.
이 경험을 통해 안정성과 대응력을 모두 갖춘 서비스 개발 역량을 갖추었다고 생각합니다.
이 관점에서 서비스 개발자는 단지 '게임을 개발하는 개발자'가 아니라 플랫폼을 운영하고 .. |
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| BondingW ire공정기술의 핵심을 한 문장으로 정의해 보세요
공정 조건을 바꿨다가 불량이 폭증하면 누가 책임집니까 당신은 어떻게 리스크를 통제합니까
수율과 신뢰성, 둘째는 원가와 양산성입니다.
저는 BondingW ire공정기술의 핵심을 "미세한 결합면에서의 에너지 전달을, 재현성과 신뢰성으로 통제하는 일"이라고 정의합니다.
즉, Loop는 공정조건과 패키지 구조, 몰딩 조건까지 같이 봐야 합니다.
저.. |
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| 웅진 CIT-Lab팀 웹 개발 인턴에 지원한 이유와, 이 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
인턴 기간에는 작은 기능이라도 요구사항 정의부터 배포 이후 관측까지 경험하며, 팀에 실질적으로 도움이 되는 형태로 결과물을 남기겠습니다.
저는 이런 흐름을 인턴에서도 재현해, 기능을 만들되 운영까지 생각하는 개발을 하겠 습니다.
인턴도 이 규칙을 지키면 팀의 속도가 빨라진다고 생각합니다.
저는 단순히 배운.. |
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