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생산관리는 생산계획을 따라가는 관리가 아니라 설비 사람 원료 품질 안전을 동시에 잡아 공장을 안정적으로 운전하게 만드는 역할입니다.
그래서 제가 만든 기준은 반드시 현장에서 테스트하고 지켜질 때까지 수정하는 사람입니다.
생산관리 관점에서 중요한 포인트는 세 가지입니다.
결국 생산관리의 승부는 사후보고가 아니라 사전 예방입니다.
현장 라운딩의 표준화입니다.
생산관리자는 안전을 지키는 마지막 방어선입니다.
생산관리는 혼자 하는 일이 아니고 현장 신호를 제일 먼저 주는 사람은 작업자입니다.
좋은 생산관리자는 세 가지를 동시에 잡는 사람입니다.
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본인이 생각하는 좋은 생산관리자의 기준을 말해주세요
압박 : 생산이 급하니 안전절차 작업 허가 격리를 생략하자는 요구가 나오면 어떻게 하겠습니까
압박 : 정비를 미루고 생산을 계속하자는 요구가 나오면 어떤 기준으로 결정하겠습니까
압박 : 본인 실수로 공정조건이 이탈해 사고가 날 뻔했다면 어떻게 보고하고 수습하겠습니까
생산관리는 생산계획을 따라가는 관리가 아니라 설비 사람 원료 품질 안전을 동시에 잡아 공장을 안정적으로 운전하게 만드는 역할입니다.
화학공정은 안전환경이 운전의 선행조건입니다.
저는 생산관리 KPI를 안전환경 무사고 안정가동가동률 OEE 다운타임 품질 수율 격외품률 원 단위로 봅니다.
1순위는 안전환경입니다.
2순위는 안정가동입니다.
3순위가 품질 수율입니다.
교대 인수인계는 단순 보고가 아니라 리스크 전달입니다.
인수인계 문서가 쌓이는 것보다 중요한 것은 다음 교대가 바로 행동할 수 있는 정보입니다.
신기술 도입의 실패 원인은 현장 적용성과 운영 준비 부족입니다.
저는 도입 시 1) 안전성 검증 공정 위험평가 인터락 알람우회 운전 금지 기준 2) 품질영향검증 변경 전후 품질 비교 공정 능력평가 3) 운영 절차 정립 예외 상황에서 수동전환롤백 플랜 장애시 연락체계 4) 유지보수성 부품 수급 정비난이도 벤더의존도 예비품 5 교육과 책임 누가 어떤 지표를 보고 어떤 판단을 내리는지을 필수로 챙기겠습니다.
내부 직원과 외주를 구분하지 않고 작업허가 PPELOTO 교육 위험 작업 고소화 기밀 폐 절차를 동일하게 적용하겠습니다.
저는 원인이 확인되면 즉시 표준을 바꾸고 다음 주 다음달 지표가 실제로 움직였는지까지 확인하겠습니다.
저는 반복 충돌 지점을 표준의사결정 규칙으로 만들어 다음에는 더 빠르고 조용하게 결정되게 만들겠습니다.
저는 1년 안에 반복되는 손실을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
성과는 보고서로 끝내지 않고 SOP와 체크리스트에 반영해 다음 사람도 같은 성과를 낼 수 있게 만들겠습니다.
저는 개선 후에 현장 교육과 점검 항목까지 업데이트해 시간이 지나도 다시 무너지지 않는 공정을 만들겠습니다.
좋은 생산관리자는 세 가지를 동시에 잡는 사람입니다.
저는 무난한 관리자보다 사고를 막고 성과를 내는 관리자가 더 필요하다고 생각합니다.
문제가 생기면 원인을 설명하고 재발을 막는 장치를 만들어내는 사람이 책임지는 사람입니다.
정비 연기는 현재 생산과 미래다운타임을 맞바꾸는 결정입니다.
그리고 반복되는 연기 요구가 나오면 설비 신뢰성 개선과제를 별도로 세워 원인을 제거하겠습니다.
생산 정비 EHS가 같은 정보를 보고 같은 기준으로 판단해야 합니다.
저는 판단 근거와 리스크를 명확히 공개하고 결정 후에는 모니터링 결과를 공유해 신뢰를 쌓겠습니다.
수습은 1) 즉시 안정화 조건 복귀 인터락 알람 확인 안전상태 확인2) 영향 범위 확인해 당 로트설비 손상 가능성 환경배출 여부 3) 원인 기록 왜 그 판단을 했는지 어떤 정보가 부족했는지 4) 재발방지 조치 체크리스트 추가 알람 기준 보강교육 절차 개선 순으로 진행하겠습니다.
무엇보다 저는 버티는 사람이 아니라 개선해서 덜 힘들게 만드는 사람이 되겠습니다.
생산관리는 생산량만 맞추는 관리가 아니라 현장점검으로 위험을 조기에 발견하고 공정변동과 설비 상태를 통제해 안정운전을 유지하며 격외품과 손실을 데이터로 분석해 재발을 막는 직무라고 생각합니다. |
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2025.12.19
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