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(검색결과 약 29,847개 중 31페이지)
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| 핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안
1. 들어가며
최근 한국 기업의 인사관리에 가중 주요한 몇 가지 내용이 있다. 그것은 성과관리, 임원역량 평가 및 개발, 조직진단과 조직문화, HR의 기본 Framework 재구축, Global HR 체계 구축, 핵심인재의 Attraction과 Retention에 대한 것들이다. 성과관리에 대한 것은 ‘조직성과 관리를 중심으로 할 것인가, 개인성과 관리를 중심으로 할 것인가’.. |
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| 목차
고비용 정당구조 혁신
1. 중앙당과 지구당
정당조직 유형은 상대적인 측면이 강하다. 상대 당과의 선거경쟁에서 승리하기 위해서 정당조직의 유형을 선택하는 것은 분명하다. 중앙당이 생긴 것은 투표권의 확대로 질보다는 양적인 지지획득과 대중 동원의 필요성이 증대되고, 소수에 의존하던 정당 정치자금원의 확대 ...(이하 생략) |
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| 반면, 이직을 통한 외부인재수혈 중심의 전략은 혁신 중심의 기술산업, 스타트업, 디지털 기반 조직에서 민첩성과 창의성을 확보하는 데 효과적이다.
기업은 내부 인재에게 경력개발 기회와 유연한 직무이동, 리더십 육성 프로그램 등을 통해 조직 내 성장을 보장하면서도, 외부인재에게는 자기 실현과 조직기여의 기회를 동시에 제공하는 유입시스템을 마련해야 한다.
기업의 성장과 인재전략은 시대와 환.. |
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조직, 기업, 인재, 경력, 외부, 성장, 전략, 이직, 개발, 유연하다, 직원, 근속, 중요하다, 성과, 장기, 새롭다, 변화, 문화, 지원, 중심 |
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| [경영혁신의 촉진제, 인센티브 시스템의 설계 방안]
인센티브 시스템은 다른 조직의 시스템을 모방하거나 기계적으로 설계하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키거나 성과를 떨어뜨릴 수 있다.
잘 설계된 인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하기 위한 다양한 수단을 제공한다. 인센티브에 기초한 보상은 비용을 최소화하면서 조직의 경쟁력을 강화하는 데 여러 상황에서 도움을 준다. 인센티브 시스.. |
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| 한솔홈데코의 전략혁신 직무에서도 저는 이 경험을 바탕으로 기여할 수 있습니다.
저는 변화와 혁신을 주도하는 과정에서 보람을 느끼고, 데이터를 기반으로 실행 가능한 전략을 만드는 강점을 가지고 있습니다.
전략 혁신 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
전략혁신은 단순히 아이디어를 제시하는 것을 넘어 실행으로 이어져야 합니다.
전략경영 경진대회 수상경험과 인턴 경험에서 .. |
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전략, 경험, 실행, 분석, 혁신, 시장, 친환경, 데이터, 데코, 한솔, 통해, 홈, 단순하다, 가능하다, 위해, 력, 직무, 기여, 프로젝트, 건축 |
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| 한국기업의 조직구조 재설계
목차
1. 조직 재설계의 정의, 그 필요성
2. 국내기업(KT) 사례 연구
3. 선진 외국기업(NIKE) 사례 연구
4. 조직 재설계 사례 분석
5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰
1. 조직 재설계의 정의 그 필요성
1. 조직 구조 재설계의 정의 그 필요성
조직 구조 재설계란
조직 구조 재설계란 변화의 불확실성이 높은 경영 환경에 효과적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 재배치, 재.. |
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| Ⅰ. 논의의 목적
우리나라 공공조직은 사회구조와 환경의 급속한 변화, 국민의 다양한 요구에 대한 대응성 부족, 경쟁력부족, 경직된 조직구조와 무사안일주의, 정부에 대한 국민의 신뢰 저조 등으로 많은 비판을 받아왔다. 이에 정부는 조직 혁신을 위한 수단을 강구해왔다. 그것이 수단중의 하나가 바로 팀제도입이다.
과거에는 팀제가 주로 임시조직으로 활용되었다. 하지만 최근 팀제가 조직전반에 걸.. |
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| 특히, CJ제일제당은 ONLYONE(최초, 최고, 차별화) 경영철학을 기반으로 기업문화를 혁신하고 있으며, 직원들의 역량 개발과 노사관계 개선을 위한 체계적인 HR 전략을 추진하고 있습니다.
조직문화 개선 및 직원 만족도를 높이기 위한 HR 프로그램 기획 및 운영
CJ제일제당의 HR(ER) 직무에서도 이와 같은 차별화된 접근 방식을 적용하여, 직원들이 조직의 핵심 자산으로 성장할 수 있도록 실질적인 지원을 .. |
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직원, hr, 조직, er, 성장, 개선, cj, 제일제당, 문화, 직무, 전략, 기반, 통해, 노사, 관계, 방식, 위, 만족도, 역량, 기업 |
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| 금융환경 변화에 따른 새마을금고 조직역량 극대화 및 경영전략 연구
【 목 차 】
Ⅰ. 서 론
1. 회사소개 및 연혁
가. 새마을 금고
나. 새마을 금고의 기원
다. 비젼 및 이념
라. 경영이념
마. 기능
바. 주요사업
2. 조직
Ⅱ. 본 론
1. 조직구조의 특징 및 문제점
가. 지역 금고
나. 연합회
다. 문제점
(1) 팀 구성원 차원의 문제점
라. 방안
(1) 팀 내 팀 조직력 저하 원인을 찾아 수정
2.. |
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| 기술경영의 성과측정
목차
* 기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정 도구
1. 기술경영의 성과지표
2. 벤치마킹
Ⅱ. 성과측정 결과의 반영
Ⅲ. 기술경영과 기업성과
기술경영의 성과측정
기술경영의 성과를 측정하는 것은 매우 어렵다. 제품과 서비스의 개발이나 개선에
전사적으로 참여하는 계층이 諦거나 수평적인 조직의 경우에는 더욱 그러하다. R&D
가 신제품개발이나 조직의 성패에 차지하는 정.. |
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| 저는 문제를 체계적으로 분석하고, 데이터를 기반으로 설득력 있는 개선안을 기획하는 역량을 중심으로 제조혁신 직무에 적합하다고 생각합니다.
제조 혁신 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
제조 혁신이 생산성과 품질에 어떤 영향을 준다고 생각하나요?
생산성 향상과 품질 개선은 제조혁신의 양 날개입니다.
제조 혁신활동을 추진할 때, 현장 외에 협업이 필요한 부서는 어디라고 .. |
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혁신, 생산, 개선, 데이터, 통해, 제조, 공정, 현장, 분석, 생각, 기아, 경험, 률, 설비, 품질, 단순하다, 문제, 기반, 작업, 중심 |
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| 1관리자와 리더의 특성에 대한 제시
2관리자와 리더의 차이점
관리자와 리더는 조직 목표 설정 방식에서도 차이를 보인다.
워렌 베니스는 관리자와 리더의 차이를 통해 조직 내 역할의 본질을 조명하였다.
워렌 베니스는 리더와 관리자의 근본적인 차이들에 대해 관리자의 특성과 리더의 특성을 제시했습니다
그의 이론을 바탕으로 관리자와 리더의 특성을 비교해보고, 그 차이점과 바람직한 방향에 대해 살.. |
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리더, 관리자, 조직, 역할, 제시, 관리, 변화, 차이, 안정, 구성원, 능력, 효율, 유지, 특성, 비다, 혁신, 운영, 성, 이끌다, 데 |
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| 저는 세스코의 기획조정팀 운영지원 직무를 통해 조직의 전략적 효율을 높이고, 서비스 품질을 체계적으로 관리하는 전문가로 성장하고자 합니다.
세스코의 기획조정팀은 각 부서의 성과를 분석하고, 전략적 방향을 제시하며, 운영 프로세스를 표준화하는 중심 조직입니다.
기획조정팀 운영지원 직무를 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 '데이터 기반의 분석력과 조직 간 조정능력'이라고 생각합니다.
세스.. |
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기획, 조정, 운영, 데이터, 세스코, 조직, 지원, 팀, 관리, 분석, 기업, 효율, 현장, 업무, 통해, 기반, 전략, 경험, 수행, 부서 |
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| 인사 직무는 제도, 규정, 프로세스를 다루는 영역이지만, 디캠프는 그 안에서도 창의적 시도와 실험이 허용되는 조직이라고 느꼈습니다.
제가 디캠프 인사팀에 합류하게 된다면, 첫 번째로는 '조직문화와 제도의 연결고리'를 만들고 싶습니다.
디캠프 인사팀에서 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
저는 디캠프의 조직문화를 제도에 자연스럽게 녹이는 일을 가장 먼저 하고 싶습니다.
디캠프의 인사제도.. |
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| [경영전략] 벤치마킹과 고객만족경영
I. 벤치마킹
벤치마킹(benchmarking)이란 용어는 공학 분야에서 관측용 푯대를 의미하는 벤치마크(benchmark)에서 유래된 것으로 기업혁신분야에서는 미국의 제록스(Xerox)사가 1982년에 실시한 경쟁적 벤치마킹이 효시이다.
벤치마킹은 자기회사(또는 조직)의 혁신대상 분야에서 보다 뛰어난 성과를 보이는 기업(또는 조직)을 기준(벤치마크)으로 하여 자기회사(또.. |
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