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(검색결과 약 108,261개 중 2페이지)
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| 기술이전과 기술영업, 기술지원의 차이를 본인이 이해한 수준에서 설명해달라
엔진·부품 관련 기술을 비전공자에게 설명해야 할 때 어떤 방식으로 전달할 것인가
기술이전·기술 영업·기술지원의 차이
기술문서를 이전할 때 가장 중요한 원칙
기술문서는 이해하는 사람이 아니라 실행하는 사람이 기준입니다.
기술이전에서 가장 어려운 문제는 "고객은 현장을 알고, 우리는 기술을 안다"는 비대칭입니다.
비.. |
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| 저는 이런 회사에서 의 CW는 단순히 한 줄의 카피를 쓰는 사람이 아니라, 브랜드의 문제를 언어로 풀고 사람의 행동을 바꾸는 사람이어야 한다고 생각했습니다.
그래서 좋은 CW는 많이 표현하는 사람이 아니라, 브랜드가 지금 꼭 말해야 하는 핵심 하나를 정확히 골라내는 사람이라고 생각합니다.
저는 CW가 자기 문장을 지키는 사람보다, 더 좋은 결과를 위해 문장을 바꿀 수 있는 사람이어야 한다고 생각.. |
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| 즉, 좋은 채용담당자는 '채용을 많이 한 사람'이 아니라 '채용이 잘 되게 만든 사람'입니다.
저는 채용을 업무가 아니라 시스템으로 운영해, 이 세 가지 성과를 동시에 만들겠습니다.
답변 : 좋은 채용은 합격자와 조직이 서로를 과대평가하지 않는 채용입니다.
답변 : 제도는 문화의 엔진입니다.
문화는 "좋은 말"이 아니라"이익구조"입니다.
좋은 시스템을 만드는 직무입니다.
저는 그 시스템을 만드는 사.. |
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| 저는 예산을 '쓰는' 사람이 아니라, 예산이 '학습하게' 만드는 사람입니다.
운영은 2단계입니다.
답변 : 첫째 함정은 좋은 숫자만 고르는 보고입니다.
함정은 기준이 바뀌는 보고입니다.
AE는 보고서로 예뻐 보이는 사람이 아니라, 보고서로의사결정을 빠르게 만드는 사람입니다.
전환0은 원인이 세 가지 중 하나입니다.
AE는 예산을 키우는 사람이 아니라, 예산이 이기는 구조를 만든 뒤 키우는 사람입니다.. |
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| HR은 "사람 문제를 사람의 성격으로 해결하지 않고, 시스템으로 해결하는 직무"입니다.
현장을 이해하는 것입니다.
신입이 성과를 빨리 내는 방법은 '내가 없어도 돌아가게' 만드는 것입니다.
HR은 모두를 만족시키는 역할이 아니라, 원칙과 절차로 조직을 안전하게 만드는 역할입니다.
저는 "친절한 HR "보다 "성과가 나는 HR"이 되겠습니다.
HR 이 해야 할 일은 막는 게 아니라, 안전하게 가는 길을 만드.. |
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| CJ ENM이 원하는 영화기획 제작 인재는 어떤 사람이라고 생각합니까?
영화 기획제작 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
CJ ENM에서 글로벌 시장을 고려한 영화 기획이 왜 중요하다고 생각합니까?
영화 기획 제작 직무에서 데이터는 어떻게 활용되어야 한다고 생각합니까?
또한 저는 영화기획 제작 직무가 가장 솔직한 직무라고 생각합니다.
이런 구조 안에서 영화 기획 제작자는 한편의 .. |
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| 저는 인사 직무에서 제도가 아무리 좋아도 운영하는 사람의 기준이 흔들리면 신뢰를 잃는다고 생각합니다.
저는 인사 직무의 가장 중요한 역할을 사람과 조직의 기준을 맞추는 일이라고 생각합니다.
인사는 그 기준을 설계하고 운영하는 부서라고 생각합니다.
특히 세아제강처럼 제조업 기반 회사에서는 인사가 현장과 멀어지면 안 된다고 생각합니다.
저는 이런 가치가 인사 직무와 특히 잘 맞는다고 생각.. |
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| 매출이 안 나오는 점포를 OFC 한 사람이 바꿀 수 있다고 진심으로 생각합니까?
이 흐름을 보면 OFC는 단순 운영관리자가 아니라, 본사의 전략을 점포별 현실에 맞게 번역하는 현장 실행 책임자라고 생각합니다.
외부 기사와 GS25가 맹 안내 자료를 보면 OFC는 점포 방문을 통해 매출 활성화, 운영지원, 상품관리, 점주 코칭 등을 수행하는 역할로 소개됩니다.
좋은 OFC는 지시하는 사람이 아니라 점포가 더 .. |
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| 저는 MD를 단순히 상품을 고르는 사람이 아니라, 고객과 셀러사이에서 성장을 설계하는 사람이라고 생각합니다.
공식 아티클에서 토스 쇼핑은 더 많은 셀러와 상품을 확보해 플랫폼을 확장하려 하고, MA는 셀러의 입점부터 성장까지 파트너로 일한다고 밝히고 있습니다.
토스 쇼핑이 더 많은 셀러와 상품을 확보해 플랫폼을 키우려는 만큼, 주니어 MD는 숫자를 나열하는 사람이 아니라 어떤 카테고리에 어떤.. |
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| 답변 : 좋은 인턴은 '열심히 한다'가 아니라 '실수를 줄이고, 속도를 올리고, 기록을 남기는 사람'입니다.
답변 : 첫째는 목적 제한입니다.
HR 이 해야 할 일은 '사람을 자극'하는 것이 아니라 '사람이 납득하는 기준' 을 만드는 것입니다.
답변 : 첫째 강점은 구조화 능력입니다.
답변 : 첫째, 채용/온보딩 운영 템플릿 패키지입니다.
답변 : 경험이 없는 건 사실입니다.
하지만 HR은 "경험"만으로 되는 직.. |
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| 저는 제조Operator를 "설비가 아니라 공정을 지키는 사람"이라고 봅니다.
또한 반복 업무는 지루함이 아니라 품질의 기반입니다.
현장에서는 "빨리 "보다 "틀리지 않게"가우선입니다.
안전, 확산 차단, 표준에 따른 조치, 그리고 보고입니다.
저는 품질과 안전이 우선입니다.
저는 빠르게 배우고, 오래 안정적으로 지키는 타입입니다.
현장은 결국 신뢰 게임입니다.
저는 오래, 안정적으로, 같은 품질을 내.. |
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| 설명 : 사회학습 이론은 사람들이 타인과의 상호작용을 통해 행동을 학습하는 과정입니다.
설명 : 애착은 보호자의 반응과 행동에 따라 형성됩니다.
설명 : 애착은 부모뿐만 아니라 다른 중요한 사람들과도 형성될 수 있습니다.
설명 : 애착유형은 성인이 되어서도 변화할 수 있습니다.
설명 : 후광효과는 한 사람의 긍정적인 특성이 다른 특성에 영향을 미치는 현상입니다.
설명하는 경향입니다.
설명 : 부.. |
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| 디지털 시대에 라디오 PD는 어떻게 달라져야 한다고 생각합니까?
제가 CBSPD 직무에 지원한 이유는 사람의 마음을 움직이는 콘텐츠를 가장 정교하게 설계하는 일이 PD라고 생각하기 때문입니다.
그래서 사람을 붙잡는 형식 감각과, 오래 남는 메시지를 동시에 만드는 PD가 되고 싶었고, 그 출발점으로 CBS를 선택했습니다.
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| 본인이 생각하는 '좋은 식품연구자'란 어떤 사람이며, 그렇게 생각한 이유는 무엇인가요?
저는 좋은 식품연구자란 '데이터를 해석하고, 현장을 이해하며, 맛을 공감할 수 있는 사람'이라고 생각합니다.
최근 관심 있는 식품 트렌드는 무엇이며, 이를 어떻게 연구에 반영할 수 있을까요?
식품안전은 식품연구의 기본 중의 기본입니다.
실험·연구의 결과가 생각과 다르게 나왔을 때 어떻게 대응하시나요?
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| 본인이 생각하는 AI 인재란 어떤 사람입니까
AI를 활용해 해결하고 싶은 현실적인 문제는 무엇입니까
한컴 AI 아카데미 과정에서 가장 기대하는 부분은 무엇입니까
AI 모델을 단순히 쓰는 것과 이해하는 것의 차이는 무엇이라고 생각합니까
AI 교육과정은 많지만, 끝까지 밀어주는 구조를 가진 과정은 많지 않다고 생각합니다.
저는 AI 인재란 기술과 현실 사이에서 번역 역할을 할 수 있는 사람이라고 생각.. |
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