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(검색결과 약 6,037개 중 19페이지)
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| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
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| 가족생활주기의 의의
가족들이 안고 있는 임상적 문제는 어떤 발달단계에서 다음의 발달단계로 이행할 때 생기는 어려움과 관련된 경우가 많다. 따라서 상담자는 각 개인이나 가족의 생활주기에 관한 지식을 가지는 것이 바람직하다. 상담자는 특히 어떻게 하면 가족이 이행이라는 발달과정을 수용하고 촉진시킬 수 있는가와 연결하여 생각할 필요가 있다. 한 개인에게 발달단계가 있듯이 가족 역시 시간의.. |
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| 공식조직과 비공식조직
공식조직은 기업이 조직의 목표를 합리적으로 달성하기 위해서 인위적 ․ 의식적으로 만든 형태이다. 이에 비하여 비공식조직(infonnal organization)은 조직 내에서 개인적 욕망이나 욕구를 충족시키기 위해서 자연 발생적으로 형성된 조직형태이다. 이와 같이 자연 발생적으로 형성된 인간관계의 집합인 비공식조직은 기업내 의사결정에 영향을 미치기도 하며 조직목표달성에 영향.. |
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| 어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게
되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은
무엇인지 설명하시오
시대가 흐르면서 훌륭한 리더로서의 자질이나 능력에 대한 평가 방법은 많은 변화가 있었습니다.
전통적 입장의 리더십은 “집단의 목표를 달성하기 위해 구성원들을 동기부여하고 그들에게 영향력을 행사하는 과정” 이라면,
현대적 입장의 리더십은 “각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 .. |
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| 인적자원관리의 정의와 주요 기능 및 인사정책의 의미(인사관리)
인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영 과정이다.
인사 방침은 인사관리 활동의 기본 원칙 또는 방향을 말한다.
인적자원관리는 우선 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분이다.
인적자원관리는 모든 조직 구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과 달성을 위하여 발휘되는 필수 기능이므로 조직체의 최고경영층.. |
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인적자원, 관리, 조직, 성과, 인사, 기능, 경영, 조직체, 방침, 연구, 모든, 달성, 체, 비교우위, 요소, 관리자, 자원, 일선, 분야, 어떻다 |
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| 사회복지정책의 개념과 원리, 사회복지정책이 다른 사회정책과 구별되는 특성
1. 사회복지정책의 개념과 원리
사회복지정책의 개념을 이해하기 위해 우선 일반 정책의 개념을 보면 다음과 같다. 정책이란 정책결정에서 일관된 목적을 달성하도록 하는 원칙 지침 혹은 과정으로서 법, 공공 혹은 민간규제, 공식적인 절차 또는 단순히 어떤 행동 패턴에 대한 제재로 나타난다.
사회복지정책의 어의적 의미에.. |
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| 마케팅 환경과 마케팅 조사
1. 마케팅 환경
마케팅 관리자는 급변하는 환경 하에서 이에 적합한 마케팅 활동을 수행함에 따라 기업의 마케팅 목표를 효과적으로 달성하도록 노력을 경주해야 한다. 이를 위해서 마케팅 관리자는 시장의 환경변화를 면밀히 분석하고 이에 대응 가능한 전략을 수립할 수 있어야 한다.
<그림> 마케팅의 환경
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전략적 계획 수립과정
목차
전략적 계획 수립과정
I. 상황의 인식
II. 목표설정
III. 환경요인에 대한 분석
IV. 가용자원의 분석
V. 새로운 전략적 기회의 인식
VI. 달성수준 차이분석
VII. 전략의 결정
VIII. 전략의 실행
IX. 실행과정 점검 및 통제
* 참고문헌
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| 조직변화의 개념 - 환경변화와 조직변화, 조직의 변화와 변신, 변화강도와 조직변화의 난이도
목차
조직변화의 개념
Ⅰ. 환경변화와 조직변화
Ⅱ. 변화와 변신
1. 변화분류의 기준
2. 변화유형
Ⅲ. 변화의 강도와 조직변신의 난이도
조직변화의 개념
조직체는 내외환경과 상호작용을 하면서 자체의 목적달성을 추구하는 복잡한 시스템으로서, 환경과의 상호작용과 목적달성과정에서 항상 변화를 .. |
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| 본 자료는 리더십의 대표적 이론에 해당되는 1) 리더십의 특성이론, 2) 리더십의 행동이론, 3) 리더십의 상황이론 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
제 1 절 리더십의 본질
* 리더십의 정의
"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행.. |
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| 도급계약 해제통지서
통지서
본인은 년월 일자 도급계약에 의해 귀하에게 제품의 제작을 의뢰한 바,
귀하는 년월일 이를 인도하였으나, 본인이 이를 검사해 본 결과 부분에
중대한 하자가 있어 전혀 사용할 수 없음에 따라 본인이 위 도급계약을 한 목적을 달성할
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| 리더십 커뮤니케이션“ 허재 감독의 리더십”
Reach - 커뮤니케이션 효과 결정요인
Reach - 리더십 브랜드
Reach - 설득과 협상
Rich 피드백과 코칭
Core 결론
목차
1. Reach 커뮤니케이션 효과 결정요인들
커뮤니케이션 효과 결정 요인들
2. Reach 리더십 브랜드
리더십 브랜드의 3법칙
특이성: “농구대통령”- 팀의 무수한 승리를 안겨다 줌.
관계성: 선수 시절의 높은 기량 - 전문성을 바탕으로, 선수.. |
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| 이를 통해 졸업과제를 향해 팀원이 하나가 되었고, 최적의 방안으로 태양전지용 버퍼층을 생성하며 두 가지 모두를 성공적으로 달성할 수 있었던 경험이었습니다.
201X년 예식장에서 주차권 관리직을 수행하며, 기존의 방식을 개선하여 문제를 해결하였고, 201X년에는 공모전에 참가하여 창의제안을 통해 대상을 수상한 경험이 있습니다.
201X년 학과 동아리인 OOO에서 동아리원들과 함께 체육대회를 기획하.. |
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경험, 목표, 위, 달성, 해주다, 본인, 어떻다, 결과, 기술, 통해, 언급, 수행, 위해, 당시, 해결, 설정, 보여주다, 데, 자소, 집중 |
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| ■ 행위기준고과법(BARS)
Ⅰ 의의
BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.
BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복․보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.
Ⅱ BAR의 특징
1 개발목표의 강조
B.. |
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| 경영전략의 의의
전략 또는 경영전략(business strategy)이란 조직의 방향을 결정하는 대규모의 행동계획으로, '기업에게 경쟁우위를 제공 ․ 유지시켜 줄 수 있는 중한 의사결정'이다. 보다 구체적으로 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 조직체가 항상 변하는 환경 속에서 장기적으로 좋은 성과를 거두려면 환경변화에 적합한.. |
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