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(검색결과 약 6,464개 중 11페이지)
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| SAP 인턴으로서 가장 먼저 파악해야 할 프로세스와 데이터 흐름을 어떻게 정의하시겠습니까
운영과 개발이 충돌할 때, 안정성과 개선 속도를 동시에 확보하는 의사결정 기준은 무엇입니까
제가 면접에서 받고 싶은 질문은 이것입니다.
저는 성과를 거창한 신규 개발이 아니라, 운영에서 반복되는 불편과 리스크를 줄이는 개선으로 정의하겠습니다.
첫 단계는 영향 범위를 즉시 통제하는 것입니다.
개발은 배.. |
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| 생산 기술 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
이를 통해 생산기술 직무가 단순한 설비 운영이 아니라, 데이터를 기반으로 문제를 분석하고 프로세스를 혁신하는 역할임을 배웠 습니다.
삼성전자가 글로벌 1위를 유지하기 위해 생산기술 직무에서 어떤 기여를 할 수 있다고 생각합니까?
본인의 강점과 약점은 무엇이며, 생산기술 직무와 어떻게 연결됩니까?
이를 통해 생산기술 직무에서의.. |
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| 금호타이어 품질본부 내수주재원자기소개서
품질본부 내수주재원은 고객 클레임을 신속히 분석하고, 문제의 원인을 정확히 진단하여 생산공정 개선까지 연결하는 역할을 담당합니다.
품질본부 내수주재원 직무는 제품의 품질을 유지하고, 고객의 신뢰를 확보하는 데 직접적으로 기여하는 핵심 직무입니다.
금호타이어의 내수 주재원으로서 현장에서 축적된 데이터를 기반으로, 고객 불만의 원인을 신속히 분.. |
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| 안전사고입니다.
법정기준과 인허가(소방, 전기, 구조, 장애인 편의, 안전관리) 입니다.
안전은 원칙, 공정은 설계입니다.
안전은 문화가 아니라 시스템입니다.
기준은 총 비용과 리스크입니다.
현장과 계약은 결국 범위·기준·기록입니다.
시설/건설은 정치가 아니라 안전과 연속성의 문제입니다.
공사는 범위·비용·일정·품질을 변경관리와 기록으로 통제하며, 안전과 준법은 타협하지 않습니다.
대학 시설/.. |
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| 그 경험을 바탕으로 저는 다우데이타에서 고객사의 결제 운영을 '예측 가능하게' 만드는 영업을 하겠습니다.
영업이 따온 조건이 운영에서 흔들리면 고객 신뢰가 무너집니다.
세 번째 기여는 생성형 AI 기반의 영업운영 효율화입니다.
영업담당자의 첫 임무는 원인 규명보다 고객의 불확실성을 제거하는 것입니다.
임시조치입니다. 고객이 당장 결제를 받게 만드는 대안이 있으면 즉시 안내합니다.
운영요인.. |
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| 제조업 구매에서 단가 절감과 품질 안정 중 무엇을 더 우선 하나요
단가만 보는 순간, 품질·납기·재고·환율·계약 리스크가 한꺼번에 터집니다.
구매는 사양에 맞는 공급원을 확보하고, 가격 협상과 계약조건을 통제하며, 납기와 품질을 지속적으로 모니터링해 생산이 흔들리지 않게 만드는 역할입니다.
품질 조건입니다.
납기조건입니다.
가격조건입니다.
강점은 첫째, 협상을 감정이 아니라 데이터로 끌고 .. |
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| 피에스케이 공정평가 및 FAB 운영관리 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
공정 조건 변경(레시피 수정)이 현장에 미치는 리스크를 어떻게 통제합니까
저는 공정조건을 손으로 만져본 경험(레시피 튜닝, 조건 변경 영향 확인, 데이 터정리와 원인 가설 검증)을 기반으로, 평가를 '현장 운영 가능한 기준'으로 바꿔서 장비 신뢰도와 고객만족을 동시에 끌어올리겠습니다.
기준화입니다.
이런 순서를 지키면 평.. |
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| 납기 이슈가 발생했을 때, 고객 커뮤니케이션과 내부 조율을 어떻게 하겠습니까
미 주 고객과 협업할 때 커뮤니케이션 스타일과 리스크를 어떻게 관리하겠습니까
영업이 고객과 내부 사이에서 흔들리면 일정과 품질이 같이 무너집니다.
미 주 영업은 외부보다 내부가 더 어려운 직무입니다.
미 주 고객은 스펙보다 리스크를 싫어합니다.
미주 고객은 직설적이고 결론 중심입니다.
차별화는 영업이 만들어내.. |
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| 신입인데 해외영업을 바로 맡겨도 된다는 근거가 뭡니까
해외 영업은 결국 이 제품군의 고객 요구 스펙을 정확히 읽고, 가격납기 품질을 예 측 가능하게 운영하며, 고객의 다음 세대로드맵에 맞춰 선행 제안을 하는 역할입니다.
해외 영업에서도 동일하게 하겠습니다.
영업은 낙관이 아니라 통제입니다.
해외 영업은 외부 고객만 상대하는 직무가 아닙니다.
해외영업은 "팔고 끝"이 아니라 "돈이 남게 파는 .. |
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| 군사정부의 경제성장 중심 발전과 사회복지의 지체
한국전쟁 이후 혼란기를 거쳐 군사혁명을 통해 수립된 제3공화국은 급속한 경제성장을 추동하였지만, 사회복지 제도 발전에는 큰 관심을 갖지 않았다.
외원기관들이 점차 철수하였지만 정부의 사회복지 예산은 크게 확충되지 못하였기 때문에 1970년대까지 한국 사회복지는 여전히 최소한의 시설지원에 그쳤고 보편적인 제도를 안착시키지 못하였다.
5.16.. |
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| 성능지표, 균일도 허용 범위, 결함률 기준, 공정 윈도우를 각각 정의해 우선순위를 명확히 했습니다.
이 과정을 통해 저는 '성능을 올리는 조건'과 '결함을 줄이는 조건'이 완전히 반대가 아니라, 특정 구간에서 공정 윈도우가 존재한다는 것을 찾아냈습니다.
마지막에는 공정조건을 표준화하고, 재현실험으로 편차를 확인해 목표를 달성했습니다.가장 어려웠던 목표를 달성한 핵심은, 실험을 많이 하는 것.. |
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| 운영은 '당장의 복구'로 끝나는 일이 아니라 '다음달의 안정'까지 책임지는 일입니다.
ERP 서비스 운영에서 가장 민감한 영역은 데이터 정합성입니다.
탐지시간을 줄이는 운영입니다.
복구시간을 줄이는 운영입니다.
재발을 줄이는 운영입니다.
그것이 운영의 성과입니다.
ERP 서비스 운영은 그만큼 무겁고, 저는 그 무게를 견딜 수 있는 사람입니다.
제가 만들고 싶은 운영문화는 예측 가능한 운영입니다.
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| 현장 데이터(설비, 공정, 품질)를 수집할 때 가장 먼저 정해야 할 기준은 무엇인가요
생산기술이 "무엇을 어떻게 개선할지"를 찾는다면, 생산시스템 개발은 "개선이 반복 가능하게 "만드는 장치입니다.
다음은 시간 기준입니다.
작업 표준과 레시피 관리는 품질과 생산성의 최소 단위입니다.
생산시스템에서 데이터 품질은 분석 문제가 아니라 운영 문제입니다.
생산 시스템에서는 특히 설비 연계, 데이터 .. |
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| 특히 PET 원사처럼 스펙이 엄격하고 공급 안정성이 핵심인 소재 산업에서는, 영업이 단순한 관계관리가 아니라 기술과 운영의 언어로 신뢰를 만드는 역할입니다.
저는 효성 티앤씨PET 원사 해외영업(미국, 인도) 직무에서 성과를 내기 위해, 고객의 요구를 스펙으로 번역하고, 내부생 산과 품질, 물류를 움직여 납기와 품질의 약속을 지키며, 숫자로 수익성을 관리하는 역량을 준비해 왔습니다.
제품과 고객.. |
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| 안전과 표준화입니다.
기준과 체크리스트, 작업 순서가 있어야 합니다.
제약점은 "기준이 없으면 답답해하는 성향"입니다.
즉, 급한 불을 끄되, 그 다음에는 반드시 기준을 세우는 방식입니다.
그리고 그 과정에서 현장 작업자가 불편하지 않도록 실행 가능한 수준으로 설계하는 것입니다.
첫 단계는 유형분류입니다.
다음 갈등을 줄이는 가장 확실한 방법은 합의의 기준을 문서로 남기는 것입니다.
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