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안전사고입니다.
법정기준과 인허가(소방, 전기, 구조, 장애인 편의, 안전관리) 입니다.
안전은 원칙, 공정은 설계입니다.
안전은 문화가 아니라 시스템입니다.
기준은 총 비용과 리스크입니다.
현장과 계약은 결국 범위·기준·기록입니다.
시설/건설은 정치가 아니라 안전과 연속성의 문제입니다.
공사는 범위·비용·일정·품질을 변경관리와 기록으로 통제하며, 안전과 준법은 타협하지 않습니다.
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대학 시설/건설 업무를 "운영"과 "프로젝트"로 나눠 각각 핵심을 말해주세요
대학 특성상 연구실·실험실·교육시설이 많은데, 안전/시설 기준을 어떻게 운영하겠습니까
예산이 제한될 때 시설투자 우선순위를 세우는 기준을 말해주세요
예산이 반토막 나도 캠퍼스 품질을 유지하라고 하면 어떻게 하겠습니까
시설 민원이 폭주할 때 우선순위는 어떻게 정합니까
저는 민원의 크기가 아니라 영향도로 우선순위를 정합니다.
1순위는 안전(누전, 화재 위험, 미끄럼, 붕괴 우려)입니다.
3순위는 광범위 불편(출입동선, 주요 공용공간 장애)입니다.
저는 5단계로 움직입니다.
저는 운영 을 불편하게 만드는 설계는 발주 단계에서 막겠습니다.
먼저 변경 사유를 유형화합니다.
안전·법규·현장 불가피(숨은 조건)인지, 사용자 요구 변경인지, 시공편의 인지분리합니다.
안전·법규는 우선이지만, 그 외 변경은 비용·일정·품질에 미치는 영향을 숫자로 제시하고 승인 절차를 거치게 합니다.
특히 "작은 변경"이 누적되면 공사비가 터지므로, 변경은 반드시 문서화하고 대안(범위조정, 자 재대체, 단계 적용)을 같이 제시하겠습니다.
저는 1) 자재 반입 검수, 2) 핵심 공정의 중간 검측, 3) 숨은 부분(배관, 방수, 전기) 사진·기록, 4) 체크리스트 기반의 공종별 검사, 5 준공 후 하자 대응체계를 핵심 포인트로 둡니다.
안전은 원칙, 공정은 설계입니다.
저는 원칙을 지키면서 설계 로 해결하겠습니다.
위험도 기반 관리입니다. 고위험 실험실은 점검 빈도와 교육을 강화하고, 출입·사용 절차를 엄격히 하겠습니다.
협력사는 친분으로 관리하면 품질이 무너집니다.
또한 협력사만 탓하지 않겠습니다.
협력사 관리는 '강하게'가 아니라 '명확하게'해야 합니다.
1순위는 안전 관련(전기·소방·구조·가스·승강기 등 법정·사고 리스크)입니다.
기준은 총 비용과 리스크입니다.
유지보수로 해결 가능한지, 구조적 한계(배관·전기용량·방수·내진·공간 효율)가 있는지 먼저 봅니다.
신축은 초기 비용이 크지만 운영 효율과 안전을 크게 올릴 수 있습니다.
그 다음이 설비투자입니다.고 효율 조명, 인버터, 단열 보강, 누수·누전감시, BEMS 연계 같은 항목은 회수기간을 계산해 단계적으로 적용하겠습니다.
책임은 변명이 아니라 재발방지로 증명하는 것입니다.
긴급 공사 절차, 범위 축소, 단계 발주, 임시조치로 학사 영향을 먼저 줄이는 방식이 있습니다.
공사는 끝나도 기록은 남습니다.
기록이 부실하면 성과도 부실해집니다. |
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2025.12.19
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