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왜 경향신문 기획·예산 직무에 지원하셨습니까?
기획·예산 직무를 수행할 때 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
저는 경향신문 기획·예산직무가 바로 그 균형점을 찾는 자리라고 생각했고, 그래서 더 도전하고 싶었습니다.
저는 언론사의 기획·예산 직무가 일반 기업보다 더 복합적이라고 생각합니다.
제가 경향신문 기획·예산 직무에 지원한 이유는, 언론사의 지속가능성을 만드는 일이 결국 경영기획에서 시작된다고 생각하기 때문입니다.
그래서 기획·예산 직무가 저와 잘 맞는다고 판단했습니다.
제가 생각하는 기획·예산 직무의 핵심 역량은 세 가지입니다.
이 변화 속에서 기획직무는 더 이상 예산 편성만 담당해서는 안 된다고 생각합니다.
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왜 경향신문 기획·예산 직무에 지원하셨습니까?
저는 기획·예산 직무를 통해 숫자를 맞추는 사람보다, 조직이 무엇에 자원을 쓰고 어떤 방향으로 성장해야 하는지를 함께 고민하는 사람이 되고 싶습니다.
저는 바로 그 점에서 기획·예산 직무의 매력을 느꼈습니다.
저는 데이터를 볼 때 단순히 많고 적음을 보는 것이 아니라, 그 숫자가 조직의 우선순위를 어떻게 드러내는지를 생각하는 편입니다.
저는 경향신문 기획·예산직무가 바로 그 균형점을 찾는 자리라고 생각했고, 그래서 더 도전하고 싶었습니다.
처음에는 단순히 정리하는 역할이라고 생각했지만, 실제로는 예산과 운영이 전체 성과를 좌우한다는 점을 자주 경험했습니다.
실제로 팀 프로젝트에서도 제가 정리한 일정표와 역할표는 반복 질문을 줄였고, 결과적으로 팀 전체의 실행 속도를 높였습니다.
기획직무와 관련해 제가 가진 또 하나의 강점은 숫자와 사람 사이의 간극을 줄이는 능력입니다.
제가 협업을 통해 가장 큰 성과를 냈던 경험은 학부 시절 진행한 산학형 팀 프로젝트에서 운영총괄 역할을 맡았던 일입니다.
당시 프로젝트는 단순 발표로 끝나는 과제가 아니라, 자료 조사, 인터뷰, 중간보고, 최종 발표까지 여러 단계가 이어지는 장기 과제였습니다.
예를 들어 "자료 조사"가 아니라"1주차산업 현황기사 10건 정리", "2주차 인터뷰 질문지 초안 작성"처럼 행동단위로 바꾸었습니다.
인터뷰 일정이 갑자기 미뤄지면서 핵심 자료 확보가 늦어졌고, 그 여파로 발표 구성까지 흔들릴 수 있는 상황이었습니다.
조사 담당자는 백업 자료를 보강하고, 발표 담당자는 구조를 먼저 설계하고, 저는 전체 논리 흐름이 깨지지 않도록 임시 초안을 만들었습니다.
프로젝트는 우수팀으로 선정되었고, 평가 과정에서는 내용뿐 아니라 팀 운영방식과 발표 구조가 탄탄하다는 피드백을 받았습니다.
저는 이 경험을 통해 협업은 좋은 사람 들끼리 모인다고 저절로 되는 것이 아니라, 서로의 강점이 충돌하지 않게 운영구조를 만드는 과정임을 깨달았습니다.
협업으로 성과를 냈던 경험은 단순한 에피소드가 아니라, 제가 왜 기획·예산 직무와 잘 맞는지를 보여주는 가장 분명한 증거라고 생각합니다.
제가 경향신문 기획·예산 직무에 지원한 이유는, 언론사의 지속가능성을 만드는 일이 결국 경영기획에서 시작된다고 생각하기 때문입니다.
저는 언론사의 예산이 일반 기업의 예산과 다른 가장 큰 지점은, 수익성만으로 판단할 수 없는 영역이 분명히 존재한다는 점이라고 생각합니다.
일반 기업도 물론 장기투자와 브랜드 가치가 중요하지만, 언론사는 그 위에 공공성과 신뢰라는 요소가 더 강하게 얹혀 있습니다.
저는 언론사 기획·예산 담당자가 해야 할 일은 "어디를 줄일까"만고민하는 것이 아니라, "무엇은 반드시 지켜야 하고 무엇은 더 효율화할 수 있는가"를 함께 설계하는 것이라고 생각합니다.
숫자와 현업의 요구가 충돌할 때 저는 먼저 누가 맞는지를 가르기보다, 각각 이 어떤 기준을 대표하고 있는지 파악하겠습니다.
대부분의 충돌은 누가 더 성실한 가의 문제가 아니라, 중요하게 생각하는 기준이 다르기 때문에 생긴다고 생각합니다.
추상적으로 "이게 더 중요하다"가 아니라, 일정, 비용, 효과, 리스크 같은 판단 기준을 테이블이 아닌 항목별 글 정리로 명확히 나누는 방식입니다.
저는 갈등을 줄이는 가장 좋은 방법은 더 많이 말하는 것이 아니라, 서로 다른 판단 기준을 같은 문장 안에 올려놓는 것이라고 생각합니다.
저는 이러한 흐름이 단순히 플랫폼이 늘어나는 문제가 아니라, 어떤 콘텐츠에 얼마만큼의 자원을 배분할지 기획판단이 더 중요해지고 있다는 뜻으로 읽습니다.
이 변화 속에서 기획직무는 더 이상 예산 편성만 담당해서는 안 된다고 생각합니다.
저는 경향신문 기획 직무가 이런 변화 앞에서 "최신 기술을 도입할 것인가 "보다 "경향신문 다운 방식으로 어떤 기술과 콘텐츠에 집중할 것 인가"를 더 중요하게 봐야 한다고 생각합니다. |
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2026.04.07
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