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예산을 편성할 때 사업부서가 요구하는 증액 논리를 어떻게 검증하고 조정하겠습니까
저는 1년차에는 사업구조와 예산편성 프로세스, 집행체계를 빠르게 학습하겠습니다.
5년차에는 성과관리와 연계된 예산 운영을 제안하겠습니다.
예산은 연말에 정산하는 일이 아니라, 연초부터 집행 흐름을 예측하고 편차를 조정하는 관리입니다.
핵심은 집행률 숫자 자체가 아니라, 편성의도에 맞게 집행이 진행되는 흐름을 만드는 것입니다.
성과가 좋아도 예산 편성에 영향이 없으면 지표는 장식이 됩니다.
결과물로는 담당 사업의 예산 흐름 지도와 편차관리 기준을 만들고 싶습니다.
5년차에는 성과와 예산의 연결을 만들겠습니다.
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본인 성격의 장점을 효과적으로 활용한 사례와 단점을 보완하기 위해 노력한 사례를 각각 1개씩 구체적으로 기술하여 주십시오.
동시에 증빙 기준을 통일해 재결재를 줄였 고, 그 결과 일정 지연 없이 운영을 마칠 수 있었습니다.
저는 위기에서 예산을 줄이는 사람이 아니라, 예산이 일하도록 구조를 바꾸는 역할을 해왔습니다.
최근 5년 내 지원 분야와 관련한 성취는 예산 집행 데이터를 기반으로 관리지표를 정비해, 집행 예측의 정확도를 높였던 경험입니다.
입사 후 5년 내 목표는 기획예산기능을 통제와 규정 준수에 머물지 않고, 성과와 리스크를 동시에 관리하는 체계로 고도화하는 것입니다.
특히 사업별 비용구조를 이해해, 예산요구의 논리를 검증하고 조정할 수 있는 기초를 만들겠습니 다.
집행률을 단순히 높이는 것이 아니라, 편성의도와 성과 달성에 맞게 집행이 이루어지도록 예측과 편차관리체계를 고도화하겠습니다.
데이터 분석 역량을 강화해 예산 편성, 집행, 성과의 상관을 수치로 설명하는 능력을 키우겠습니다.
예산은 의도가 아니라 검증 가능한 근거로 편성되어야 하고, 집행 역시 근거가 남아야 외부감사나 대외 설명에서 흔들리지 않습니다.
과거 집행실적과 편성 대비 집행률을 확인해 요구의 신뢰도를 봅니다.
계획 오류형 인지 봅니다.
편성단계에서 산출물과 일정이 과대 설정됐거나, 사업 범위가 불명확해 착수 자체가 늦는 경우입니다.
환경변화형 인지 점검합니다.
지표를 줄이겠습니다.
지표를 예산과 연결하겠 습니다.
성과가 좋아도 예산 편성에 영향이 없으면 지표는 장식이 됩니다.
저는 성과 수준에 따라 다음 편성에서 무엇이 달라지는지, 예산조정의 기준을 연결해 지표가 실제 행동을 바꾸게 하겠습니다.
원칙을 지키면서 갈등을 줄이려면, 첫째로 규정의 목적을 설명해야 합니다.
단순 산출물이 아니라 성과가 재현되는 사업인지, 개선 가능성이 있는지 봅니다.
이 기준으로 보면 신규 사업은 무조건 밀어넣거나 무조건 배제할 대상이 아니라, 기존 사업의 공백을 메우거나 리스크를 줄이는 방향에서 평가됩니다.
결과물로는 담당 사업의 예산 흐름 지도와 편차관리 기준을 만들고 싶습니다. |
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2026.01.28
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