2026 BAT(비에이티) [인턴] Growth Business Developer (정규직 전환형) 자기소개서
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2026.04.07
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제가 BAT(비에이티)에 지원한 이유는 변화의 한가운데에 있는 회사에서, 시장을 읽고 기회를 만드는 사람으로 성장하고 싶었기 때문입니다.
소비자를 이해하고, 시장의 변화를 해석하고, 실행의 밀도를 높여 실제 성과로 연결하는 사람. 그것이 제가 BAT의 Growth Bus iness Developer직무에서 그리고 싶은 모습입니다.
그때 저는 가장 먼저 '지금 우리가 부족한 것은 자료가 아니라 기준'이라는 점을 정리했습니다.
제가 이해하는 Growth Bus inessDeveloper 직무는 '주어진 제품을 설명하는 사람'이 아니라 '시장에서 성장 가능성을 찾고 그것을 실행 가능한 기회로 바꾸는 사람'입니다.
사업 개발에서도 같은 태도가 중요하다고 생각합니다.
제강점은 복잡한 정보를 정리해 실행 가능한 구조로 바꾸는 힘입니다.
사업 개발에서는 특히 '반응이 없다'는 결과도 중요한 정보라고 생각합니다.
그리고 그것이 제가 협업에서 가장 중요하게 보는 기준입니다.
지원 분야 : BAT(비에이티)
우리 회사와 해당 직무에 지원한 이유를 구체적으로 작성해주세요.
BAT(비에이티)에 지원한 이유는 무엇입니까?
왜 많은 회사 중 BAT(비에이티) 여야 합니까?
제가 BAT(비에이티)에 지원한 이유는 변화의 한가운데에 있는 회사에서, 시장을 읽고 기회를 만드는 사람으로 성장하고 싶었기 때문입니다.
제가 이해하는 이 직무는 정해진 제품을 파는 사람이 아니라, 시장 안에서 어떤 접점이 성장 가능성을 만들 수 있는지 찾고, 데이터를 통해 가설을 세우고, 현장에서 검증하며, 여러 부서와 연결해 실제 성과로 전환하는 사람입니다.
소비자 반응, 채널 특성, 실행 속도, 협업구조를 동시에 다뤄야 하는 사업개발 직무라고 생각합니다.
어떤 신호가 실제 소비자의 행동과 연결되는지, 어느 채널에서 어떤 메시지가 먹히는지, 그리고 그 반응을 어떻게 반복 가능한 성과로 만들 것인지 판단해야 합니다.
BAT를 선택한 또 하나의 이유는, 변화가 선언에 그치지 않고 실제 사업 방향으로 이어지고 있다는 점입니다.
연결하는 사람이라는 점입니다.
소비자를 이해하고, 시장의 변화를 해석하고, 실행의 밀도를 높여 실제 성과로 연결하는 사람. 그것이 제가 BAT의 Growth Bus iness Developer직무에서 그리고 싶은 모습입니다.
그때 저는 가장 먼저 '지금 우리가 부족한 것은 자료가 아니라 기준'이라는 점을 정리했습니다.
저는 이 상황을 해결하기 위해 제 의견을 밀어붙이기보다, 먼저 각 팀원이 중요하게 생각하는 기준을 하나씩 정리했습니다.
또 다른 팀원이 메시지의 직관성을 강조했다면, 그 장점을 살리되 근거가 약해지지 않도록 보완했습니다.
저는 이 경험을 통해 노력이라는 것은 단순히 오래 앉아 있는 시간이 아니라, 팀 전체 의 에너지가 가장 효율적으로 쓰이도록 구조를 만드는 일이라는 점을 배웠습니다.
결국 핵심 근거를 대체할 수 있는 자료를 찾아 구조를 다시 손봤고, 최종 발표는 오히려 이전보다 더 탄탄해졌습니다.
전자는 자신의 시간을 투입하는 사람이고, 후자는 팀과 과제 전체가 앞으로 나아가도록 구조를 설계하는 사람입니다.
특히 Growth Bus inessDeveloper직무는 변화하는 시장 속에서 기회를 찾고 실행으로 연결하는 역할이기 때문에, 저처럼 구조화와 실행을 좋아하는 사람에게 매우 적합하다고 판단했습니다.
제가 이해하는 Growth Bus inessDeveloper 직무는 '주어진 제품을 설명하는 사람'이 아니라 '시장에서 성장 가능성을 찾고 그것을 실행 가능한 기회로 바꾸는 사람'입니다.
그래서 이 직무에서 가장 중요한 것은 감에 만 기대지 않는 실행 력, 그리고 복잡한 정보를 한 방향으로 정리하는 힘이라고 봅니다.
예를 들어 단순히 반응이 좋은지 나쁜지를 보는 것이 아니라, 어떤 소비자가 어떤 이유로 반응했고, 어느 접점에서 망설였는지까지 나누어보겠습니다.
제강점은 복잡한 정보를 정리해 실행 가능한 구조로 바꾸는 힘입니다.
또한 저는 기록과 정리를 중요하게 생각합니다.
사업 개발에서는 특히 '반응이 없다'는 결과도 중요한 정보라고 생각합니다.
그리고 그것이 제가 협업에서 가장 중요하게 보는 기준입니다.
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