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왜 BAT(비에이티)의 [인턴] 퍼포먼스 마케터(정규직 전환형)에 지원하셨습니까
BAT에서 생각하는 퍼포먼스 마케터의 역할은 무엇이라고 보십니까
크리에이티브와 데이터 중 무엇이 더 중요하다고 생각하십니까
제가 BAT(비에이티)에 지원한 이유는 단순히 광고를 운영하는 회사이기 때문이 아니라, 브랜드의 성장을 크리에이티브와 퍼포먼스를 함께 묶어 설계하는 회사라고 보았기 때문입니다.
저는 퍼포먼스 마케팅이 단순히 광고 관리자 화면을 오래 들여다보는 일이 아니라고 생각합니다.
또 하나 BAT에 끌린 이유는 이 회사에서 일하면 단순한 브랜드 한 곳만 보는 사람이 아니라, 다양한 산업과 다양한 문제를 빠르게 학습하는 사람이 될 수 있다고 생각했기 때문입니다.
제가 BAT에 지원한 이유는 퍼포먼스 마케팅을 단순 운영이 아니라 브랜드 성장 설계의 관점에서 배울 수 있는 환경이라고 판단했기 때문입니다.
제가 생각하는 BAT의 퍼포먼스 마케터는 광고를 송출하는 운영자가 아니라, 브랜드 성장을 수치로 설계하고 검증하는 역할입니다.
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제가 BAT(비에이티)에 지원한 이유는 단순히 광고를 운영하는 회사이기 때문이 아니라, 브랜드의 성장을 크리에이티브와 퍼포먼스를 함께 묶어 설계하는 회사라고 보았기 때문입니다.
BAT는 스스로를 글로벌 종합 브랜드에이전시로 소개하고 있으며, BATPerformance를 통해 데이터 분석과 전략적 퍼포먼스 마케팅으로 브랜드 성장을 견인한다고 밝히고 있습니다.
잘 만든 광고'와 '잘 팔리는 광고' 사이의 간극을 좁히는 조직, 바로 그 점이 제가 BAT를 지원한 가장 큰 이유입니다.
제가 퍼포먼스 마케터 직무를 선택한 이유도 이와 맞닿아 있습니다.
저는 퍼포먼스 마케팅이 단순히 광고 관리자 화면을 오래 들여다보는 일이 아니라고 생각합니다.
그런 의미에서 BAT의 퍼포먼스 마케터는 운영자라기보다 성장 설계자에 가깝다고 느꼈고, 바로 그 지점이 제가 이 직무를 선택한 이유입니다.
또 하나 BAT에 끌린 이유는 이 회사에서 일하면 단순한 브랜드 한 곳만 보는 사람이 아니라, 다양한 산업과 다양한 문제를 빠르게 학습하는 사람이 될 수 있다고 생각했기 때문입니다.
BAT는 저에게 단순한 첫 직장이 아니라, 문제를 해석하는 근육을 키울 수 있는 학교 같은 조직으로 보였습니다.
저는 브랜드의 성장 과정을 숫자로 증명하는 마케터가 되고 싶고, BAT는 그 역량을 가장 밀도 있게 키울 수 있는 환경이라고 판단했습니다.
제가 지금까지 가장 큰 노력을 기울였던 일은 하나의 결과물을 잘 만드는 일이 아니라, "감에 의존하던 방식"을 "근거가 있는 방식"으로 바꾸는 훈련을 제습관으로 만든 경험입니다.
예를 들어 자료를 조사할 때도 예전에는 많은 정보를 빨리 모으는 데 집중했다면, 이후에는 목적을 먼저 정의하고 필요한 지표와 판단 기준을 정리한 뒤 자료를 보기 시작했습니다.
기존 방식이 익숙했기 때문에, 스스로의 부족함을 인정하는 과정이 필요했기 때문입니다.
중간 결과물을 만들 때 '예쁘게 정리되었는가'보다 '의사결정에 도움이 되는가'를 기준으로 다시 점검했습니다.
특히 기억에 남는 어려움은 스스로 만든 기준 때문에 오히려 더 많이 흔들렸던 시기입니다.
눈에 띄는 성과 하나를 내는 것도 중요하지만, 어떤 환경에 가더라도 재현 가능한 방식으로 성과를 만드는 사람이 되는 것이 더 중요하다고 생각했습니다.
예산, 데이터, 크리에이티브, 랜딩, 타깃, 리포트 어느 하나도 감으로만 운영할 수 없는 환경에서, 저는 끝까지 기준을 붙잡는 사람으로 성장하고 싶습니다.
제가 BAT에 지원한 이유는 퍼포먼스 마케팅을 단순 운영이 아니라 브랜드 성장 설계의 관점에서 배울 수 있는 환경이라고 판단했기 때문입니다.
BAT는 크리에이티브와 퍼포먼스를 함께 강조하는 회사이고, 실제로 성과 기반 마케팅 역량을 다양한 파트너십과 운영 경험으로 보여주고 있다는 점에서 제지향점과 잘 맞는다고 느꼈습니다.
제가 생각하는 BAT의 퍼포먼스 마케터는 광고를 송출하는 운영자가 아니라, 브랜드 성장을 수치로 설계하고 검증하는 역할입니다.
저의 강점은 숫자를 많이 보는 사람이 아니라, 숫자가 왜 그렇게 나왔는지를 끝까지 질문하는 사람이라는 점입니다.
저는 둘 중 하나를 고르기보다, 좋은 퍼포먼스는 결국 크리에이티브와 데이터가 서로를 검증할 때 나온다고 생각합니다.
반대로 데이터가 어떤 타깃군의 반응이 좋다고 알려줘도, 그 타깃에게 꽂히는 표 현을 만드는 일은 크리에이티브의 힘이 필요합니다.
저는 데이터를 잘 읽는 사람이 되고 싶지만, 동시에 그 숫자가 더 좋아지기 위해 어떤 메시지와 어떤 표현이 필요한지도 함께 고민하는 사람이 되고 싶습니다.
결국 좋은 마케터 는 숫자를 잘 읽는 사람을 넘어, 숫자가 좋아질 수밖에 없는 설계를 고민하는 사람이라고 생각합니다.
인턴기간 안에 반드시 증명하고 싶은 것은 '배움의 속도'보다 '실무전환 속도'입니다.
그래서 저는 성실하다는 인상만 남기기보다, 같은 피드백을 두 번 받지 않는 사람, 작은 수치 변화에도 의미 있는 가설을 세울 줄 아는 사람, 맡은 범위 안에서 먼저 개선 포인트를 찾아 제안할 수 있는 사람이라는 점을 보여드리고 싶습니다. |
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2026.04.22
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